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摘要：工程质量是建筑行业发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务界还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题，积极分析原因、寻找对策，在建筑项目里，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。
关键词：提高、建筑、工程管理、施工、质量、控制
引言：随着我国建筑行业的不断发展，工程管理与施工质量控制的重要性逐渐得到凸显。在具体的工程建设过程中，应结合社会发展需求与自身实际情况，对管理理念与方法进行创新，针对其中存在的不足提出时效性解决措施，提高建筑工程质量，保证施工人员的安全。因此，在具体的工程建设历程中，应严格遵守施工的规范性要求，制定完善的监督制度，采取科学化的管理方式，提高工程管理的水平，满足建筑行业今后持续发展的需求。
1影响建筑工程管理及施工质量的因素
1.1管理理念
纵观建筑行业现阶段的实际发展情况，部分企业内部领导者依旧延续传统的管理观念与管理模式，受相关因素的影响，开展工程管理工作的过程中过于关注工程的进度，工程施工安全、工程质量控制等因素并没有得到应有重视。因部分企业习惯性采取分包的方式，并没有对各个承包单位的职责权限进行明确划分。在工程施工的过程中，分包单位一味追求自身经济效益，开展其他工作的过程中缺乏完善的管理方式，导致工程现场相对混乱，为后期的施工带来安全隐患。
1.2施工材料
在建筑工程项目当中，决定工程施工顺利进行的因素包含材料与设备等，并对工程的质量与效益有着重要影响。但在部分工程项目当中，材料与设备的采购人员，并没有完善根据工程建设的实际要求开展各项工作，在工程建设过程中甚至使用不达标或劣质材料，降低工程的质量水平，同时出现返工等问题，直接扩大工程项目成本。在材料与设备的采购方面，因采购人员与验收人员缺乏责任意识，也会直接影响工程进度，导致各种工程问题频繁出现。
1.3人员素养
受建筑施工工作性质的影响，所需要的劳动力校对较多，农民工在其中占据较大比重，因相关施工人员并没有接受过专业的训练，安全知识与专业知识较为匮乏。在具体的施工过程中，若遇到突发状况，施工人员难以在短时间内提出时效性解决措施，导致工程施工存在一系列问题。另外，随着我国社会经济的飞速发展，劳动力成本呈现上升趋势，建筑工程项目的竞争不仅仅是传统的技术竞争，更是人才结构的竞争，施工人员的管理工作理应得到各个工程单位的高度重视。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程为一种劳动密集型行业，其中的人数比较多，人员流动性大
同时，受到多个因素的影响，还将面对很大风险。所以，只有加强安全管理工作，才能将其隐患消除，才能避免经济损失的扩大化。但是，當前的建筑工程市场管理工作不完善，由于市场上的激烈竞争，导致建筑工程环境遭受破坏，一些设备较为落后，系统不完善。同时，施工材料和垃圾在现场较为混乱，无法达到整体的科学管理。安全生产责任制度和监督制度也无法落实，提出的安全监督工作多为形式化。
2.2建筑工程中存在的创新问题
当前的一些企业组织机构还在使用传统工作模式，无法维护和协调多个方面之间的关系，在这些问题上，多是因为缺乏创新导致的。
2.3后期管理工作中存在的问题
后期管理工作面临较为紧张的工期，其存在的工序比较多，劳动力多种多样。同时，应用的机械、品种等规格更丰富，交叉品种多，涉及的配套工作更广泛，不仅工作量大，具备的专业性也更强。所以，后期管理工作的严格渗透，能确保工程在合理范围内的优化完成，也能解决其存在的各个问题。安全人员仅仅关注表面现象，无法履行自身职责，在实际监督工作中，无法深入掌握现场情况，在较为混乱的情况下，达不到有效监督。所以，要给予更多关注，保证建筑工程施工质量和施工安全的有效获取。
3提高建筑工程管理及质量控制的措施
3.1建立科学的质量控制标准
安全与质量是建筑工程领域最为重要的两个内容，因此，为了保障工程的顺利开展，就需要在其中强化质量控制，制定科学有效的施工质量标准，并将标准落实到工作的各个环节，从而强化工程的施工质量。首先项目管理人员需详细分析影响施工质量的各种因素，并对容易出现质量问题的点加以管理，并有针对性的应对措施，尤其是在施工环境对于材料方面的管理，必须要落实相关质量验收和检验制度。保障每个环节都科学有效。建筑企业可通过提前制定质量控制标准，保证施工人员、施工技术人员的施工行为都严格执行相关标准，并且都可以找到参考依据，另外相关施工标准也需要严格执行国家、行业、企业的相关质量标准要求。
3.2强化制度管理
针对当前建筑行业管理体系不完善的问题，从强化制度入手，逐步形成完整有效的质量管理制度体系。一要针对建筑施工项目的各个环节快速编制详尽有效的制度规定，使施工过程中有据可查，用完整的制度把项目链成整体，形成协调统一、相互制约的整体，从而有利于质量管理的精细化、细节化;二要强调制度管理，不断提高制度的科学性和实用性;三是对施工的流程进行优化，也就是说要不断提升人员的管理水平和综合素质，进而提高质量管理效率。
3.3加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中，人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的，需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。
3.4融入工程造价技术管控
在建筑工程施工建设过程中，需要加强对成本的控制，成本作为工程建设的基础动力，对于整体工程的建设具有决定性的作用，因此要在工程施工建设中融入工程造价技术，进行成本预算控制，实现对成本的精准化管理，让每一笔经费支出都有据可寻。工程造价技术在工程项目中的应用，提高了材料设备和人员技术的利用率，减少了资源和资金的浪费，实现了建筑工程的高效建设与发展。加强工程造价管理技术对工程全过程的渗透，让工程造价全面进行成本的控制，保障企业的根本利益不受其他因素的干扰。
结束语：我国建筑工程上的主要任务便是将建筑工程管理水平进行有效提升，并在建筑施工中做好质量控制。我国的建筑工程管理与施工质量的控制在管理体系、施工技术、质量监督体制等方面仍存在不足之处，需要提出有效策略进行改进。
参考文献
[1]陈旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].中国标准化，2018（08）：40-41.
[2]陈凤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2018，16（11）：61-62.
[3]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
关键词：提高、建筑、工程管理、施工、质量、控制
引言：随着我国建筑行业的不断发展，工程管理与施工质量控制的重要性逐渐得到凸显。在具体的工程建设过程中，应结合社会发展需求与自身实际情况，对管理理念与方法进行创新，针对其中存在的不足提出时效性解决措施，提高建筑工程质量，保证施工人员的安全。因此，在具体的工程建设历程中，应严格遵守施工的规范性要求，制定完善的监督制度，采取科学化的管理方式，提高工程管理的水平，满足建筑行业今后持续发展的需求。
1影响建筑工程管理及施工质量的因素
1.1管理理念
纵观建筑行业现阶段的实际发展情况，部分企业内部领导者依旧延续传统的管理观念与管理模式，受相关因素的影响，开展工程管理工作的过程中过于关注工程的进度，工程施工安全、工程质量控制等因素并没有得到应有重视。因部分企业习惯性采取分包的方式，并没有对各个承包单位的职责权限进行明确划分。在工程施工的过程中，分包单位一味追求自身经济效益，开展其他工作的过程中缺乏完善的管理方式，导致工程现场相对混乱，为后期的施工带来安全隐患。
1.2施工材料
在建筑工程项目当中，决定工程施工顺利进行的因素包含材料与设备等，并对工程的质量与效益有着重要影响。但在部分工程项目当中，材料与设备的采购人员，并没有完善根据工程建设的实际要求开展各项工作，在工程建设过程中甚至使用不达标或劣质材料，降低工程的质量水平，同时出现返工等问题，直接扩大工程项目成本。在材料与设备的采购方面，因采购人员与验收人员缺乏责任意识，也会直接影响工程进度，导致各种工程问题频繁出现。
1.3人员素养
受建筑施工工作性质的影响，所需要的劳动力校对较多，农民工在其中占据较大比重，因相关施工人员并没有接受过专业的训练，安全知识与专业知识较为匮乏。在具体的施工过程中，若遇到突发状况，施工人员难以在短时间内提出时效性解决措施，导致工程施工存在一系列问题。另外，随着我国社会经济的飞速发展，劳动力成本呈现上升趋势，建筑工程项目的竞争不仅仅是传统的技术竞争，更是人才结构的竞争，施工人员的管理工作理应得到各个工程单位的高度重视。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程为一种劳动密集型行业，其中的人数比较多，人员流动性大
同时，受到多个因素的影响，还将面对很大风险。所以，只有加强安全管理工作，才能将其隐患消除，才能避免经济损失的扩大化。但是，當前的建筑工程市场管理工作不完善，由于市场上的激烈竞争，导致建筑工程环境遭受破坏，一些设备较为落后，系统不完善。同时，施工材料和垃圾在现场较为混乱，无法达到整体的科学管理。安全生产责任制度和监督制度也无法落实，提出的安全监督工作多为形式化。
2.2建筑工程中存在的创新问题
当前的一些企业组织机构还在使用传统工作模式，无法维护和协调多个方面之间的关系，在这些问题上，多是因为缺乏创新导致的。
2.3后期管理工作中存在的问题
后期管理工作面临较为紧张的工期，其存在的工序比较多，劳动力多种多样。同时，应用的机械、品种等规格更丰富，交叉品种多，涉及的配套工作更广泛，不仅工作量大，具备的专业性也更强。所以，后期管理工作的严格渗透，能确保工程在合理范围内的优化完成，也能解决其存在的各个问题。安全人员仅仅关注表面现象，无法履行自身职责，在实际监督工作中，无法深入掌握现场情况，在较为混乱的情况下，达不到有效监督。所以，要给予更多关注，保证建筑工程施工质量和施工安全的有效获取。
3提高建筑工程管理及质量控制的措施
3.1建立科学的质量控制标准
安全与质量是建筑工程领域最为重要的两个内容，因此，为了保障工程的顺利开展，就需要在其中强化质量控制，制定科学有效的施工质量标准，并将标准落实到工作的各个环节，从而强化工程的施工质量。首先项目管理人员需详细分析影响施工质量的各种因素，并对容易出现质量问题的点加以管理，并有针对性的应对措施，尤其是在施工环境对于材料方面的管理，必须要落实相关质量验收和检验制度。保障每个环节都科学有效。建筑企业可通过提前制定质量控制标准，保证施工人员、施工技术人员的施工行为都严格执行相关标准，并且都可以找到参考依据，另外相关施工标准也需要严格执行国家、行业、企业的相关质量标准要求。
3.2强化制度管理
针对当前建筑行业管理体系不完善的问题，从强化制度入手，逐步形成完整有效的质量管理制度体系。一要针对建筑施工项目的各个环节快速编制详尽有效的制度规定，使施工过程中有据可查，用完整的制度把项目链成整体，形成协调统一、相互制约的整体，从而有利于质量管理的精细化、细节化;二要强调制度管理，不断提高制度的科学性和实用性;三是对施工的流程进行优化，也就是说要不断提升人员的管理水平和综合素质，进而提高质量管理效率。
3.3加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中，人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的，需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。
3.4融入工程造价技术管控
在建筑工程施工建设过程中，需要加强对成本的控制，成本作为工程建设的基础动力，对于整体工程的建设具有决定性的作用，因此要在工程施工建设中融入工程造价技术，进行成本预算控制，实现对成本的精准化管理，让每一笔经费支出都有据可寻。工程造价技术在工程项目中的应用，提高了材料设备和人员技术的利用率，减少了资源和资金的浪费，实现了建筑工程的高效建设与发展。加强工程造价管理技术对工程全过程的渗透，让工程造价全面进行成本的控制，保障企业的根本利益不受其他因素的干扰。
结束语：我国建筑工程上的主要任务便是将建筑工程管理水平进行有效提升，并在建筑施工中做好质量控制。我国的建筑工程管理与施工质量的控制在管理体系、施工技术、质量监督体制等方面仍存在不足之处，需要提出有效策略进行改进。
参考文献
[1]陈旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].中国标准化，2018（08）：40-41.
[2]陈凤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2018，16（11）：61-62.
[3]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.