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一、年度目标考核要力求客观全面。首先要制定科学合理、操作性强的考核方案，使考核有法可依，有章可循。其次要从组织、审计、人事等部门抽调精兵强将，成立联合考核组，认真组织考前培训，严肃考核纪律，为考准考实奠定基础。第三要深入细致依照程序认真考核，要摸清情况，核准数据，搞全材料，并坚持做到“两个侧重”：侧重上级下达县考核指标所涉及的单位和部门；侧重县委、县政府发展战略中经济指标、主要工作、重大活动所涉及的单位和部门。二、阶段目标考核要结合督导监控。一些阶段性工作部署，具有突发性、时效短、责任大等特点，是反映领导