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摘要：房地产开发企业工程技术管理水平与产品成本投入和产品质量直接挂钩，如果房地产单位技术管理水平较低，会降低产品质量，增加产品成本投入，在一定程度上还会延长产品生产周期，甚至会造成产品滞销问题，本文将对房地产开发企业工程技术管理的重要性进行分析。
关键词：房地产;开发企业;工程技术管理;重要性
工程技术管理在房地产单位中占有非常重要的地位。工程技术管理能力越高，房地产开发单位的综合开发能力就越强。因此，根据房地产单位项目管理的特点，需要运用房地产单位项目管理的措施，处理好房地产单位技术管理与各方面的关系，提高房地产单位项目管理能力和产品质量。
1 房地产单位项目技术管理特点
1、具有多面性
房地產单位的项目技术管理理念不仅要有优秀的技术理念，还要能够认真贯彻国家相应的政策和方针，有助于促进公司经济的快速发展。从产品用户的角度看，必须坚持以人为本的理念，使成品符合用户的需求，并能为城市规划做出相应的贡献，为城市环境的发展和经济建设奠定坚实的基础。用发展的眼光去处理问题，用技术优势去解决公司发展中遇到的问题，从而促进公司的快速发展和进步。房地产单位工程的管理可以解决许多技术问题，如水暖、土建、建材、设备和产品等。
1.2 组装性与综合性
房地产单位不同于其他建筑设计企业，在工程建设中，房地产单位的技术管理开始以可行性研究为依据开展相应的工作。在项目的整个实施过程中，起着相似而联系的影响，使项目的规划设计、施工和竣工过程有序合理，使施工期达到统一协调，保证项目的顺利进行。房地产单位的工程技术管理，可以有效组织多技术部门的物质产品和精神产品，使工程项目建设具有一定的完整性。
2 房地产单位工程项目技术管理措施
2.1 技术管理规章制度的制定
在实施技术管理的过程中，要按照相关技术管理的规定，结合房地产单位自身的各项管理制度，实施技术管理的操作，使技术管理工作有一定的秩序，明确了技术管理的目标、职责和奖惩制度。只有制度合理，才能充分调动技术人员的积极性，提高工作人员的工作效率，进而有效地促进公司经济的发展和进步。技术管理规章制度的内容包括工程质量管理措施、技术管理责任制、各类工作技术标准、规划设计和各阶段成果审批制度等。
2.2 利用相应的科研部门与专家等社会力量进行项目策划
在为房地产单位服务的过程中，技术管理最关键的组成部分是技术工人。在日常工作中，技术人员会遇到很多技术问题，而这类不同工种的技术问题会使技术人员在工作中遇到一定的障碍，进而对工作人员的工作效率产生一定的影响。因此，公司技术人员应具备多个学科相关的基础知识，并需要精通各种专业技术[1]。此外，技术人员不可能掌握各专业的每一项技术和知识，建设项目技术不断发展，新手段、新技术也不断推出，技术人员很难熟练掌握。因此，相应的技术人员在遇到困难时，有必要借助社会力量解决技术问题。能够聘请相关专家在公司开展相关工作，并采取有效合理的措施解决技术问题。此外，技术人员应积极咨询相应的专家，如果遇到同样的情况，可以独立解决。
2.3 在企业内部成立技术委员会
房地产单位需要成立总工程师和技术人员队伍等，以便在工程建设中出现问题时，能及时处理。在总工程师的领导下，对工程中出现的技术问题进行综合分析，制定完善的设计措施，保证工程的顺利施工。
2.4 运用着市场的竞争规律
从安装、规划、建材、设计、施工等多方面进行设计招标和竞争，确保高质量。在房地产开发方面，组织了相应的公开招标和设计竞赛，在我国得到了广泛的应用。效果非常突出，建筑工程招标由国家标准规定。同时，中国改革开放以后，设备和建材的发展非常迅速。各种新技术、新材料、新器件层出不穷，合资产品和进口商品众多。据说有些新产品有许多优点，但没有通过全面实践的检验。因此，房地产单位应特别谨慎。在这种情况下，首先要多做研究和调查，必要时可以咨询有一定实力的科研单位和专家，或者直接访问用户。
2.5 处理好技术管理与项目进度的关系
当工程出现问题时，房地产单位应采取积极的技术管理态度，支持建设、设计单位采用的技术手段，不仅要保证工程质量，而且要使工程进度基本不受影响，努力确保工程安全。施工过程中可能出现的情况应及早发现和解决。目前，我国工程监理制度尚未完善。房地产企业在技术管理上要积极配合，尽量避免出现被动局面，以免影响工程进度。
3 结语
总而言之，随着中国现代化进程的逐步加快，中国房地产业取得了很大的进步与发展，这就对施工中的工程工艺管理具有相当严格的要求。本文论述了房地产开发单位工程管理的重要意义，结合我国房地产建设的现状，强调了工程技术管理在建设项目中的影响和重要意义，并提出了施工中的工程管理措施，希望对房地产开发企业工程技术管理有所帮助。
参考文献：
[1]刘音姝.工程管理在房地产开发中的应用[J].科技信息，2019（22）：444-445.
[2]宋敬涛.论房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].河南科技，2018（11）：241.
作者简介：张顺国，男，汉族，天津人，工程师职称，研究方向：房地产。
关键词：房地产;开发企业;工程技术管理;重要性
工程技术管理在房地产单位中占有非常重要的地位。工程技术管理能力越高，房地产开发单位的综合开发能力就越强。因此，根据房地产单位项目管理的特点，需要运用房地产单位项目管理的措施，处理好房地产单位技术管理与各方面的关系，提高房地产单位项目管理能力和产品质量。
1 房地产单位项目技术管理特点
1、具有多面性
房地產单位的项目技术管理理念不仅要有优秀的技术理念，还要能够认真贯彻国家相应的政策和方针，有助于促进公司经济的快速发展。从产品用户的角度看，必须坚持以人为本的理念，使成品符合用户的需求，并能为城市规划做出相应的贡献，为城市环境的发展和经济建设奠定坚实的基础。用发展的眼光去处理问题，用技术优势去解决公司发展中遇到的问题，从而促进公司的快速发展和进步。房地产单位工程的管理可以解决许多技术问题，如水暖、土建、建材、设备和产品等。
1.2 组装性与综合性
房地产单位不同于其他建筑设计企业，在工程建设中，房地产单位的技术管理开始以可行性研究为依据开展相应的工作。在项目的整个实施过程中，起着相似而联系的影响，使项目的规划设计、施工和竣工过程有序合理，使施工期达到统一协调，保证项目的顺利进行。房地产单位的工程技术管理，可以有效组织多技术部门的物质产品和精神产品，使工程项目建设具有一定的完整性。
2 房地产单位工程项目技术管理措施
2.1 技术管理规章制度的制定
在实施技术管理的过程中，要按照相关技术管理的规定，结合房地产单位自身的各项管理制度，实施技术管理的操作，使技术管理工作有一定的秩序，明确了技术管理的目标、职责和奖惩制度。只有制度合理，才能充分调动技术人员的积极性，提高工作人员的工作效率，进而有效地促进公司经济的发展和进步。技术管理规章制度的内容包括工程质量管理措施、技术管理责任制、各类工作技术标准、规划设计和各阶段成果审批制度等。
2.2 利用相应的科研部门与专家等社会力量进行项目策划
在为房地产单位服务的过程中，技术管理最关键的组成部分是技术工人。在日常工作中，技术人员会遇到很多技术问题，而这类不同工种的技术问题会使技术人员在工作中遇到一定的障碍，进而对工作人员的工作效率产生一定的影响。因此，公司技术人员应具备多个学科相关的基础知识，并需要精通各种专业技术[1]。此外，技术人员不可能掌握各专业的每一项技术和知识，建设项目技术不断发展，新手段、新技术也不断推出，技术人员很难熟练掌握。因此，相应的技术人员在遇到困难时，有必要借助社会力量解决技术问题。能够聘请相关专家在公司开展相关工作，并采取有效合理的措施解决技术问题。此外，技术人员应积极咨询相应的专家，如果遇到同样的情况，可以独立解决。
2.3 在企业内部成立技术委员会
房地产单位需要成立总工程师和技术人员队伍等，以便在工程建设中出现问题时，能及时处理。在总工程师的领导下，对工程中出现的技术问题进行综合分析，制定完善的设计措施，保证工程的顺利施工。
2.4 运用着市场的竞争规律
从安装、规划、建材、设计、施工等多方面进行设计招标和竞争，确保高质量。在房地产开发方面，组织了相应的公开招标和设计竞赛，在我国得到了广泛的应用。效果非常突出，建筑工程招标由国家标准规定。同时，中国改革开放以后，设备和建材的发展非常迅速。各种新技术、新材料、新器件层出不穷，合资产品和进口商品众多。据说有些新产品有许多优点，但没有通过全面实践的检验。因此，房地产单位应特别谨慎。在这种情况下，首先要多做研究和调查，必要时可以咨询有一定实力的科研单位和专家，或者直接访问用户。
2.5 处理好技术管理与项目进度的关系
当工程出现问题时，房地产单位应采取积极的技术管理态度，支持建设、设计单位采用的技术手段，不仅要保证工程质量，而且要使工程进度基本不受影响，努力确保工程安全。施工过程中可能出现的情况应及早发现和解决。目前，我国工程监理制度尚未完善。房地产企业在技术管理上要积极配合，尽量避免出现被动局面，以免影响工程进度。
3 结语
总而言之，随着中国现代化进程的逐步加快，中国房地产业取得了很大的进步与发展，这就对施工中的工程工艺管理具有相当严格的要求。本文论述了房地产开发单位工程管理的重要意义，结合我国房地产建设的现状，强调了工程技术管理在建设项目中的影响和重要意义，并提出了施工中的工程管理措施，希望对房地产开发企业工程技术管理有所帮助。
参考文献：
[1]刘音姝.工程管理在房地产开发中的应用[J].科技信息，2019（22）：444-445.
[2]宋敬涛.论房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].河南科技，2018（11）：241.
作者简介：张顺国，男，汉族，天津人，工程师职称，研究方向：房地产。