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全面预算管理是集团企业强化内部风险控制、加速企业内部整合的重要管理方式,本文以房地产企业作为研究范畴,针对全面预算管理实施过程中在预算管理意识、预算执行效果、预算编制方法与人员业务水平上存在的问题进行分析,并围绕编制中长期滚动预算、执行全过程监管、健全预算编制体系、完善预算管理制度四个层面探讨具体的改进对策,以期为集团公司财务管理优化提供参考.