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进入20世纪末，经济全球化的浪潮席卷世界，许多大型跨国公司在全球各地建立起自己的分公司。分支机构的不断增设以及规模的扩张使跨国公司的管控难度和成本不断增加，财务风险和经营风险上升,同时受到损害的还有股东的权益。基于此，西方国家的一些公司推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式。本文以财务共享模式为研究对象,详细论述了该模式的利弊，及其在西方国家的具体运用。并据此阐述了应用该模式应遵循的原则，深入研究其流程再造的因素，希望能够为正在建设或准备建设财务共享服务中心的企业提供参考。