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在航空制造企业人才培训需求迫切、培训组织实施面临诸多问题的背景下，加强培训工作的信息化管理是非常必要和重要的。本文以某国有航空制造企业S部门为例，分析了S部门培训管理现状及存在的问题，阐述了该部门利用信息化手段进行培训管理的设计理念、方法以及步骤，并在实践的基础上对实施应用前景进行了进一步的探索，以期为同类型企业提供参考。