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只有当你有一份抉择列表，而且对这些抉择之间的比较结果有点了解，才能做出有效决策。有了一份列表．才可以看遍所有抉择，提出意见，指出哪些选项是最有潜力的。通常只有通过讨论，才能提出强健的意见，而抉择列表就是自然的讨论促进剂。我总是尽量把这些决策基础放在白板上，所以当人们走进我的办公室询问某个问题的状态时．我就可以说出进行到哪里．然后让他们知道，为什么我会倾向于某个特定方向。即使我还没有结论，他们也很容易了解原因。此外，我也可以要求他们和我一起检阅，听听我的逻辑，