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通过在企业成功推行“班组准利润中心”管理模型，理顺了员工岗位工资与奖金的关系，实现了员工逐渐由发工资到挣工资观念的转变，从而激发了全员创效的积极性，提高了企业竞争力。
“班组准利润中心”管理模型在企业的探索与实践
【摘 要】
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通过在企业成功推行“班组准利润中心”管理模型，理顺了员工岗位工资与奖金的关系，实现了员工逐渐由发工资到挣工资观念的转变，从而激发了全员创效的积极性，提高了企业竞争力。
【机 构】
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秦皇岛首秦金属材料有限公司
【出 处】
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冶金信息导刊
【发表日期】
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2016年1期
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