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摘要：随着我国电力工程项目的不断发展，具有技术含量高、实施周期长、不确定因素多的特点，工程建设过程中不同阶段都可能发生多种多样的风险。因此工程管理中可能发生的风险以及相应的管控措施就成为行业中重点关注的问题。针对工程中可能存在的风险，制定有效的管控方法，全面提升风险可控性。详细分析了电力工程项目在管理中所存在的风险特点，结合工程建设各阶段特点对电力工程项目在管理中的风险以及相应对策进行研究。
关键词：电力工程;项目管理;风险对策
引言
为保证电力工程能如期取得经济、社会、环境效益，必须对其进行风险控制，即在项目管理过程中，要明确风险控制要求和目标，熟悉风险因素，为电力工程项目保驾护航。因此，重视电力工程项目管理过程中的风险控制，既可以为电力工程建设提供可靠的保证，又可以保证较好的社会效益，促进经济的长期发展。
1电力工程项目在管理中的风险特点
风险是损失的不确定性，最本质的特征是不因人的意志所改变的客观性。因此，在电网工程的实施中，风险存在于工程规划、项目的前期实施、勘测设计、施工及工程监理等各个阶段。由于风险的客观性，管理者一直希望了解和控制风险，但这只能在一定程度上减少风险的存在和改善风险发生的条件，只能减少发生的概率和降低损失的程度。但不能完全消除风险。风险事件发生的不确定性，能够通过分析大量的风险事件，总结出一定的统计规律、概率，使用统计和概率分析工具，如在法律风险和损害程度的基础上使用预测和衡量各种风险对电网项目建设造成的损失。对电网建设面临的风险，要采取客观的态度。这种风险对电网工程建设和电网企业都是一个威胁。然而，风险可以被看作是一个机会，可以采取有效措施，减少损坏的风险程度，可以有效地避免更大的毁灭性的风险。因此，落实电网建设项目的风险管控，可以使电网企业保持风险意识，规避、化解和转移风险，促进电网建设的顺利进行。
2电力工程项目在管理中的风险分析
2.1产品质量不达标
在物质采购的过程中，质量是非常重要的一个要素。而负责采购的人员必须深刻理解质量的重要性，如果选择的物资质量难以达到要求，将会对企业的运营和形象产生负面影响。而物资采购风险也容易发生在质量把控这个环节。但很多工作人员缺乏相应的责任意识，在采购的过程中未给予产品质量充分的重视，只着重考虑了价格因素，导致最终采购的产品未达到相关质量标准。
2.2投资项目给电力企业财务管理带来的相关风险
对于电力企业来说，投资风险主要指的是不确定性的因素导致的收益变动。电力企业在进行投资之前，会对投资项目先进性收益预期，当投资的预期收益率偏离期望收益率程度较大的时候，投资的风险会随着偏离程度的增加而增加。电力企业的发展与扩大需要足够的资金作为发展的基础和保证，在这种情况之下，部分电力企业没有足够的资金，开始向国有银行进行贷款，同时不断采用各种方式筹集资金，将这些资金作为投资的成本，进一步导致供电企业形成的投资额巨大。电力企业现在面临十分严峻的情况，在投资额不断增加的情况之下，电力企业实际所需要承担的风险也在不断加大，最终直接影响到了电力企业的经济效益和持续性发展。
2.3供应商管理模式较为落后
电力企业在开展企业集中采购管理的过程中，供应商是重要的影响因素，就目前对供应商的管理模式来说，存在着很大的不足。首先，在选择供应商的过程中，很难避免来自社会各界的影响，因此，在筛选供应商的过程中很难找到适合企业的供应商。由于供应商的选择随意性较大，所以选择的产品品质也参差不齐。其次，部分电力企业在进行集中采购的过程中，选择的采购供应商的结构存在很大的问题，部分供应商结构仍然保留着原有的分散采购的低层次结构，这种低层次的结构很难发挥集中采购的优势。最后，部分企业在集中采购的过程中，由于对供应商的业绩掌握不全面，导致交货的质量存在很大的问题，而且对于产品的售后很难保证，这将直接影响电力企业对供应商的管理，从而造成电力企业的成本损失。
3电力工程项目管理风险应对措施
3.1物资供应方降低原材料成本
在经济不断发展的今天，市场竞争越来越激烈，电力物资中的很多原材料价格都呈现出飞涨的趋势，所以供货方的利润在不断减少。供货方为了能够获得更大的利润，会选择压缩供货的成本。例如供应方在生产电力物资的过程中会降低产品中的原材料数量，在生产技术、人力资源方面上降低投入，最终导致物资产品存在严重的质量问题。但是供货方为了保证自身的利益，仍将这些存在严重质量问题的物资输送给采购方，再加上采购方对产品质量检验工作不够上心，从而使得采购方要面对更多的风险。
3.2提高电力企业的供应商管理水平
首先，明确供应商管理的目标：一是确保供应商提供的产品和服务符合要求;二是实现供应链的优化管理，降低企业的成本;三是优化供应商的结构，发展战略商，持续维护良好的供应商关系，实现双赢;四是提高供应商的竞争能力。其次，明确供应商管理的基本内容，即供应商资质业绩的核实、绩效评价、不良行为的处理，都要在标准化过程中加以落实。要做好业绩核实，需掌握业绩核实的内容、方式、周期、流程以及结果应用;要做好绩效评价，需掌握好绩效评价信息內容及评分细则、绩效评价信息收集周期及流程、绩效评价流程、评价结果的应用;要做好不良行为的处理，需把握好不良行为的分类，有效制定不良行为的处罚措施、整改要求及处理流程。
结束语
总之，电力工程项目风险管理是一个长期的、系统的工程，需要不断地对风险问题产生的原因进行分析，有针对性地采取科学合理的对策，以完善风险管理，减少事故和损失的形成。电力企业在发展过程中，应加强风险管理，建立健全风险管理体系和制度，组建专业风险管理队伍，增强电力工程项目风险管理的有效性，提高工程建设质量，促进电力企业经济效益的进一步提高。
参考文献
[1]杨野.电力工程施工项目风险分析及防范措施研究[J].内蒙古科技与经济，2017，17.
[2]肖海宝.电力工程建设项目风险应对与控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，14.
关键词：电力工程;项目管理;风险对策
引言
为保证电力工程能如期取得经济、社会、环境效益，必须对其进行风险控制，即在项目管理过程中，要明确风险控制要求和目标，熟悉风险因素，为电力工程项目保驾护航。因此，重视电力工程项目管理过程中的风险控制，既可以为电力工程建设提供可靠的保证，又可以保证较好的社会效益，促进经济的长期发展。
1电力工程项目在管理中的风险特点
风险是损失的不确定性，最本质的特征是不因人的意志所改变的客观性。因此，在电网工程的实施中，风险存在于工程规划、项目的前期实施、勘测设计、施工及工程监理等各个阶段。由于风险的客观性，管理者一直希望了解和控制风险，但这只能在一定程度上减少风险的存在和改善风险发生的条件，只能减少发生的概率和降低损失的程度。但不能完全消除风险。风险事件发生的不确定性，能够通过分析大量的风险事件，总结出一定的统计规律、概率，使用统计和概率分析工具，如在法律风险和损害程度的基础上使用预测和衡量各种风险对电网项目建设造成的损失。对电网建设面临的风险，要采取客观的态度。这种风险对电网工程建设和电网企业都是一个威胁。然而，风险可以被看作是一个机会，可以采取有效措施，减少损坏的风险程度，可以有效地避免更大的毁灭性的风险。因此，落实电网建设项目的风险管控，可以使电网企业保持风险意识，规避、化解和转移风险，促进电网建设的顺利进行。
2电力工程项目在管理中的风险分析
2.1产品质量不达标
在物质采购的过程中，质量是非常重要的一个要素。而负责采购的人员必须深刻理解质量的重要性，如果选择的物资质量难以达到要求，将会对企业的运营和形象产生负面影响。而物资采购风险也容易发生在质量把控这个环节。但很多工作人员缺乏相应的责任意识，在采购的过程中未给予产品质量充分的重视，只着重考虑了价格因素，导致最终采购的产品未达到相关质量标准。
2.2投资项目给电力企业财务管理带来的相关风险
对于电力企业来说，投资风险主要指的是不确定性的因素导致的收益变动。电力企业在进行投资之前，会对投资项目先进性收益预期，当投资的预期收益率偏离期望收益率程度较大的时候，投资的风险会随着偏离程度的增加而增加。电力企业的发展与扩大需要足够的资金作为发展的基础和保证，在这种情况之下，部分电力企业没有足够的资金，开始向国有银行进行贷款，同时不断采用各种方式筹集资金，将这些资金作为投资的成本，进一步导致供电企业形成的投资额巨大。电力企业现在面临十分严峻的情况，在投资额不断增加的情况之下，电力企业实际所需要承担的风险也在不断加大，最终直接影响到了电力企业的经济效益和持续性发展。
2.3供应商管理模式较为落后
电力企业在开展企业集中采购管理的过程中，供应商是重要的影响因素，就目前对供应商的管理模式来说，存在着很大的不足。首先，在选择供应商的过程中，很难避免来自社会各界的影响，因此，在筛选供应商的过程中很难找到适合企业的供应商。由于供应商的选择随意性较大，所以选择的产品品质也参差不齐。其次，部分电力企业在进行集中采购的过程中，选择的采购供应商的结构存在很大的问题，部分供应商结构仍然保留着原有的分散采购的低层次结构，这种低层次的结构很难发挥集中采购的优势。最后，部分企业在集中采购的过程中，由于对供应商的业绩掌握不全面，导致交货的质量存在很大的问题，而且对于产品的售后很难保证，这将直接影响电力企业对供应商的管理，从而造成电力企业的成本损失。
3电力工程项目管理风险应对措施
3.1物资供应方降低原材料成本
在经济不断发展的今天，市场竞争越来越激烈，电力物资中的很多原材料价格都呈现出飞涨的趋势，所以供货方的利润在不断减少。供货方为了能够获得更大的利润，会选择压缩供货的成本。例如供应方在生产电力物资的过程中会降低产品中的原材料数量，在生产技术、人力资源方面上降低投入，最终导致物资产品存在严重的质量问题。但是供货方为了保证自身的利益，仍将这些存在严重质量问题的物资输送给采购方，再加上采购方对产品质量检验工作不够上心，从而使得采购方要面对更多的风险。
3.2提高电力企业的供应商管理水平
首先，明确供应商管理的目标：一是确保供应商提供的产品和服务符合要求;二是实现供应链的优化管理，降低企业的成本;三是优化供应商的结构，发展战略商，持续维护良好的供应商关系，实现双赢;四是提高供应商的竞争能力。其次，明确供应商管理的基本内容，即供应商资质业绩的核实、绩效评价、不良行为的处理，都要在标准化过程中加以落实。要做好业绩核实，需掌握业绩核实的内容、方式、周期、流程以及结果应用;要做好绩效评价，需掌握好绩效评价信息內容及评分细则、绩效评价信息收集周期及流程、绩效评价流程、评价结果的应用;要做好不良行为的处理，需把握好不良行为的分类，有效制定不良行为的处罚措施、整改要求及处理流程。
结束语
总之，电力工程项目风险管理是一个长期的、系统的工程，需要不断地对风险问题产生的原因进行分析，有针对性地采取科学合理的对策，以完善风险管理，减少事故和损失的形成。电力企业在发展过程中，应加强风险管理，建立健全风险管理体系和制度，组建专业风险管理队伍，增强电力工程项目风险管理的有效性，提高工程建设质量，促进电力企业经济效益的进一步提高。
参考文献
[1]杨野.电力工程施工项目风险分析及防范措施研究[J].内蒙古科技与经济，2017，17.
[2]肖海宝.电力工程建设项目风险应对与控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，14.