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当前国家经济进入“新常态”,国有企业改革、电力体制改革等一系列大改革、大调整不断深入.为全面深化劳动用工改革,中国华电集团公司全面推进实施了“远程集控、少人维护”管理、建立了“大定员”、员工职位职级管理机制,这一系列的改革举措,对基层水电厂的管控模式、工作方式提出了新的要求和新的挑战.新形势下,建立健全与企业发展战略相适应、人员结构配置合理、满足人才培养需求的劳动用工机制至关重要.