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摘要：施工阶段是市政工程施工的一个关键阶段，施工阶段的质量将会影响整个市政工程的施工质量。做好施工阶段的质量管理是保证整个市政工程健康顺利进行的重要前提，本文结合笔者多年的实践经验对如何做好市政工程施工阶段质量管理展开了全面的分析探讨。
关键词：市政施工；质量管理；探析；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
随着我国市政工程行业的不断发展，我国参与市政工程建设的行业的人员和企业也来越多，其中的构成良莠不齐，为施工质量带来很大的隐患，针对于这种想象，国家和行业相关部门先后出台了若干标准、若干规定进行干预，但是依然有部分情况继续存在于市政工程行业。因而，分析市政工程施工质量管理中存在的问题极其解决措施是极其重要的。
一、市政工程项目施工质量管理的内容
1、施工前的质量管理
在广泛搜集资料、调查研究的基础上，研究、分析、比较、决定项目施工的可行性和最佳方案；对施工队伍的资质进行严格的审查，对施工人员进行系统培训，增强施工人员的质量意识；组建高水平的项目管理团队，充分发挥管理人员的主观能动性，用创造性的思维开展工程质量管理工作；对材料和工程设备采购进行全面检查，确保施工质量管理建立在可靠的物质基础之上，保证施工质量；编制好施工组织设计，保证施工组织设计具有良好的可操作性，解决施工中可能出现的问题，推行科技进步，提高施工质量管理水平。
2、施工过程中的质量管理
做好工序质量管理，包含工序施工操作质量和技术管理质量，按照施工组织设计的要求，设置质量控制点。在施工过程中，工程施工项目技术负责人对发包方或者监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，必须在执行前向执行人员进行书面交底。施工管理人员及作业人员应该按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，杜绝野蛮施工。分项工程的检验和试验应符合规程检验和试验的相关规定，对于检查出来的质量缺陷必须按照不合格控制程序及时处理，杜绝隐瞒质量缺陷。对特殊过程的控制，除了执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专项的作业指导书，经过工程项目技术负责人审批后才能执行。
3、完工后的质量管理
按照施工合同的条款要求进行竣工检验，对于检查出的问题要及时整改，同时制作竣工图并完善竣工资料，做好工程项目的竣工验收工作。在质保期内对出现的损坏及时维修、更换，由责任单位负责赔偿相应损失。
二、市政施工项目质量管理的现状
1、施工質量管理机制不完善
项目施工在质量管理方案的具体实施上大多处在施工验收阶段的质量控制上，在施工前的质量管理方案设计阶段和施工过程中的质量控制较弱，质量监督体制形式化问题普遍存在，只要能按照预期的设计图完成既定的施工项目建设，施工前段和中段的质量控制大多草草而行。这就造成工程存在诸多的质量隐患，缩短了工程的使用寿命，变相地增加了施工成本，并存在安全隐患，这对大多处于城市中心的市政工程项目来说，其负面影响极大。
2、质量管理责任不明确
市政工程的组织负责方普遍存在意识不强，在施工人力、物力、财力配置上针对质量管理方面的投入比例不够。施工企业的主要领导没有把企业的质量方针、目标落实到实处。领导层的不予重视导致质量管理责任方模糊，项目施工组织方和施工方虽然都有相对应的质量管理岗位设置，但是实际执行力不强。没有把质量责任具体到部门或个人，使得质量管制责任没有发挥实际的存在价值。
3、质量管理控制方法比较落后
现场的质量管理负责人员没有掌握系统的现代化质量控制方法，往往是凭借自己以往的施工经验来规范生产活动。管理方法上的欠标准导致施工过程的质量控制流于松散，工程的质量较大程度上取决于施工人员的施工水平。
三、市政工程项目质量管理策略
1、加强质量意识，实施质量责任制
质量是工程的生命，尤其是市政施工项目，更要将质量责任意识摆在首位。市政施工项目工程是城市基础建设的重要组成部分，一旦出了问题，就有可能危害人民的生命财产安全，对社会带来一定的负面影响。所以，市政项目工程的施工企业要重视加强施工人员的质量意识，提升施工人员的使命感和责任感，分析以往的经验教训，不断的提高市政项目工程的质量水平，确保市政项目工程的施工质量。同时，还要建立市政项目工程建设的责任制度，只有将质量责任明确的具体的部门或者是个人，这样才能使市政项目工程的质量有所保证，此外，还是建立市政项目的法人责任制度，在市政项目的各个方面和各个关键环节安排专门的人员对其负责，将责任落实到个人，哪个环节一旦出现质量问题，就能够直接追究到责任人，从整体上提高市政项目工程施工质量，使市政施工项目质量管理的作用达到最好的效果。
2、加强材料的质量控制
材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。材料是工程施工的物质条件—没有材料就无法施工；材料质量是工程施工的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理地组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收、眼把材料质量关、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。材料的质量控制要依据材料的质量标准，明确材料的质量性能。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等，掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时间过短，不能满足施工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。
3、加强施工机械的控制
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化建设中必不可少的设施，对工程项目进度和质量均有直接影响。为此，在项目施工阶段，必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建设技术经济等各种因素参与承包单位机械化施工方案的制定和评审，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量出发，着重从机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
4、人员素质
施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，这要求施工管理人员首先必须要有强烈的事业心和责任感；其次要有相应的专业技术水平和组织管理能力；另外对一些特殊工种的作业人员还要经过培训，持证上岗。真正做到人员到位，责任到位，技术到位，管理到位。
结束语
市政工程的质量关系着城市生活中的每一个个体，因此其质量管理工作所承载的责任是十分重大的。为了避免市政工程的各种质量问题，需要相关参与部门和参与者转变理念，提高管理水平。只有这样，才能使市政工程真正的发挥其应有的作用，便利人们的生活。
参考文献
[1]杨娟,胡文强.浅谈市政工程施工质量控制[J].山西科技，2010.(02)
[2]李萍,王雪强.论市政道路施工质量问题及协调规划管理方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011.(02)
关键词：市政施工；质量管理；探析；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
随着我国市政工程行业的不断发展，我国参与市政工程建设的行业的人员和企业也来越多，其中的构成良莠不齐，为施工质量带来很大的隐患，针对于这种想象，国家和行业相关部门先后出台了若干标准、若干规定进行干预，但是依然有部分情况继续存在于市政工程行业。因而，分析市政工程施工质量管理中存在的问题极其解决措施是极其重要的。
一、市政工程项目施工质量管理的内容
1、施工前的质量管理
在广泛搜集资料、调查研究的基础上，研究、分析、比较、决定项目施工的可行性和最佳方案；对施工队伍的资质进行严格的审查，对施工人员进行系统培训，增强施工人员的质量意识；组建高水平的项目管理团队，充分发挥管理人员的主观能动性，用创造性的思维开展工程质量管理工作；对材料和工程设备采购进行全面检查，确保施工质量管理建立在可靠的物质基础之上，保证施工质量；编制好施工组织设计，保证施工组织设计具有良好的可操作性，解决施工中可能出现的问题，推行科技进步，提高施工质量管理水平。
2、施工过程中的质量管理
做好工序质量管理，包含工序施工操作质量和技术管理质量，按照施工组织设计的要求，设置质量控制点。在施工过程中，工程施工项目技术负责人对发包方或者监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，必须在执行前向执行人员进行书面交底。施工管理人员及作业人员应该按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，杜绝野蛮施工。分项工程的检验和试验应符合规程检验和试验的相关规定，对于检查出来的质量缺陷必须按照不合格控制程序及时处理，杜绝隐瞒质量缺陷。对特殊过程的控制，除了执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专项的作业指导书，经过工程项目技术负责人审批后才能执行。
3、完工后的质量管理
按照施工合同的条款要求进行竣工检验，对于检查出的问题要及时整改，同时制作竣工图并完善竣工资料，做好工程项目的竣工验收工作。在质保期内对出现的损坏及时维修、更换，由责任单位负责赔偿相应损失。
二、市政施工项目质量管理的现状
1、施工質量管理机制不完善
项目施工在质量管理方案的具体实施上大多处在施工验收阶段的质量控制上，在施工前的质量管理方案设计阶段和施工过程中的质量控制较弱，质量监督体制形式化问题普遍存在，只要能按照预期的设计图完成既定的施工项目建设，施工前段和中段的质量控制大多草草而行。这就造成工程存在诸多的质量隐患，缩短了工程的使用寿命，变相地增加了施工成本，并存在安全隐患，这对大多处于城市中心的市政工程项目来说，其负面影响极大。
2、质量管理责任不明确
市政工程的组织负责方普遍存在意识不强，在施工人力、物力、财力配置上针对质量管理方面的投入比例不够。施工企业的主要领导没有把企业的质量方针、目标落实到实处。领导层的不予重视导致质量管理责任方模糊，项目施工组织方和施工方虽然都有相对应的质量管理岗位设置，但是实际执行力不强。没有把质量责任具体到部门或个人，使得质量管制责任没有发挥实际的存在价值。
3、质量管理控制方法比较落后
现场的质量管理负责人员没有掌握系统的现代化质量控制方法，往往是凭借自己以往的施工经验来规范生产活动。管理方法上的欠标准导致施工过程的质量控制流于松散，工程的质量较大程度上取决于施工人员的施工水平。
三、市政工程项目质量管理策略
1、加强质量意识，实施质量责任制
质量是工程的生命，尤其是市政施工项目，更要将质量责任意识摆在首位。市政施工项目工程是城市基础建设的重要组成部分，一旦出了问题，就有可能危害人民的生命财产安全，对社会带来一定的负面影响。所以，市政项目工程的施工企业要重视加强施工人员的质量意识，提升施工人员的使命感和责任感，分析以往的经验教训，不断的提高市政项目工程的质量水平，确保市政项目工程的施工质量。同时，还要建立市政项目工程建设的责任制度，只有将质量责任明确的具体的部门或者是个人，这样才能使市政项目工程的质量有所保证，此外，还是建立市政项目的法人责任制度，在市政项目的各个方面和各个关键环节安排专门的人员对其负责，将责任落实到个人，哪个环节一旦出现质量问题，就能够直接追究到责任人，从整体上提高市政项目工程施工质量，使市政施工项目质量管理的作用达到最好的效果。
2、加强材料的质量控制
材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。材料是工程施工的物质条件—没有材料就无法施工；材料质量是工程施工的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理地组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收、眼把材料质量关、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。材料的质量控制要依据材料的质量标准，明确材料的质量性能。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等，掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时间过短，不能满足施工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。
3、加强施工机械的控制
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化建设中必不可少的设施，对工程项目进度和质量均有直接影响。为此，在项目施工阶段，必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建设技术经济等各种因素参与承包单位机械化施工方案的制定和评审，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量出发，着重从机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
4、人员素质
施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，这要求施工管理人员首先必须要有强烈的事业心和责任感；其次要有相应的专业技术水平和组织管理能力；另外对一些特殊工种的作业人员还要经过培训，持证上岗。真正做到人员到位，责任到位，技术到位，管理到位。
结束语
市政工程的质量关系着城市生活中的每一个个体，因此其质量管理工作所承载的责任是十分重大的。为了避免市政工程的各种质量问题，需要相关参与部门和参与者转变理念，提高管理水平。只有这样，才能使市政工程真正的发挥其应有的作用，便利人们的生活。
参考文献
[1]杨娟,胡文强.浅谈市政工程施工质量控制[J].山西科技，2010.(02)
[2]李萍,王雪强.论市政道路施工质量问题及协调规划管理方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011.(02)