【摘 要】
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目前,我国大多数医院的绩效管理基本上是处于探索期,绩效管理开展好的医院不多.医院主要是依靠政府制定的管理法规、行业标准和部门规章运行,医院本身没有自己明确的绩效管理
【机 构】
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大连市普兰店中心医院,辽宁,大连,116200
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目前,我国大多数医院的绩效管理基本上是处于探索期,绩效管理开展好的医院不多.医院主要是依靠政府制定的管理法规、行业标准和部门规章运行,医院本身没有自己明确的绩效管理目标和科学的绩效管理体系.医院有些考核办法是比较零乱不系统的.这样就会存在医院运行体制不畅、机制不活、人浮于事和效率低下的问题;职工工资没有按照岗位的风险程度及贡献大小进行报酬分配,存在严重的大锅饭问题;医院的跑冒滴漏、损失浪费现象比较严重,医院的医疗质量与服务质量大打折扣.这些都严重阻碍了医院的发展进程,削弱了医院的竞争实力.因此,医院应在全面分析绩效管理存在问题的基础上,设计一套切实可行的绩效管理办法与指标体系,加强对医院的绩效管理,从制度上和机制上人手,全面改进医院的绩效管理,实现医院的长远发展.
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