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摘要:在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。
关键词:财务战略 企业竞争力 财务竞争力 财务管理
企业要实现可持续发展需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流,与之相适应的财务战略管理也日益受到关注。将战略理念导入财务管理的尝试和创新中,以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定,从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵,跳出固有财务管理思维模式,顺应战略管理的发展动态,搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架是培育企业核心竞争力,实现企业战略管理目标的重要保障。为此,本文拟对财务战略管理的相关理论问题进行探讨以指导财务战略管理决策制定、实施、控制和评价,促进财务战略管理作用的充分发挥。
▲▲一、 企业财务战略的本质与特征
财务战略涉及到了企业战略和财务管理两大领域,对其进行准确定义存在很大的难度,到目前为止也没有取得共识。就笔者所及,主要有以下几种观点:
“财务战略管理是为培育企业核心竞争力,运用财务战略管理的理论和方法,对财务战略进行整体性、长期性的决策、实施、控制和评价,以实现企业可持续发展战略目标的过程。”
“财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。”
“财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展战略和公司的经营方针、经营战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述”。
综上所述,本文认为财务战略的实质是:为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
▲▲二、 正确制定企业财务战略的重要性
财务战略不仅是企业整体战略的一个重要子系统,而且是企业战略的执行与保障体系。但企业目前普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理技巧低下等问题。大部分企业集团没有财务战略管理或没有对财务战略进行相关的管理。事实表明,重视财务战略且财务战略管理较好的企业集团其整体经济效益要明显好于其他企业集团,企业集团在制定和执行财务战略后的经济效益较以前也会有明显提高。所以,制定和执行企业财务战略是非常必要的。
同时,企业制定与实施财务战略有助于改变企业财务系统的现状,提高企业财务系统对未来环境的预见和适应能力。财务战略管理是依据现在的客观实际,科学预测未来的管理活动,它的主线是依据对未来环境的预测、分析、勾划出企业财务系统如何积极主动地应变, 以更好地适应未来的财务环境。
更重要的是,企业制定与实施财务战略有助于提高财务素质,增强企业的财务竞争能力。充分掌握企业内外环境才能在企业的筹资、投资、利润分配等方面做到合理、高效,从而有效地提高企业竞争能力。重视财务与企业环境、战略及其他职能领域的相互作用和影响, 有利于充分发挥财务活动的全面监督职能,有利于企业经营目标的实现。
▲▲三、如何正确制定企业财务战略
企业战略管理是面向未来的管理,未来环境的不确定性给企业带来了风险。这种风险首先来源于企业对未来战略的定位是否正确,其次是企业的战略能否得到有效实施。二者皆可以借助财务预算来规避。战略的选择是实施战略管理的起点,也是战略管理能否成功.企业能否得到发展的决定性因素。如果企业制定的经营战略就是错的,那么无论如何财务战略
管理也不会得以成功。因此,财务的基础功能——预算便要在企业选择战略目标时提供理论和数字化的分析与支持。作为企业,它在决策自己的战略进程时,必须考虑如何尽快回笼金。这就要求公司财务在综合评价企业内外部环境的基础上,对企业实施此战略的种种后果做出比较精确、全面的预算。只有当公司财务将这些预算清楚并给予充分的量化,可以对企业决策起到理论指导时,战略决策的风险才能得到真正的降低。但即使一个优秀的企业已经把握了正确的战略,由于内部的管理和实施过程的缺陷,也会导致成本居高不下,资金难以取得,最终也有可能会导致失败。从这个意义上说,建立企业内部一整套有效的制衡机制,保证战略目标的有效实施,是我们控制风险的有效手段。这个手段就是建立预算体系,预算本身就是一个风险防范体系。
参考文献:
[1]谭德明.财务战略管理相关理论问题研究.产业与科技论坛,2008;12:213-215
[2]祁广亚.实施财务战略提升企业价值.现代商业,2009;8:247-248
[3]李振朝.企业集团的财务战略管理.西部财会, 2005;5:22-23
[4]柏春红,曹健.企业发展财务战略.合作经济与科技,2004;20:48-49
(责任编辑:张雄辉)
关键词:财务战略 企业竞争力 财务竞争力 财务管理
企业要实现可持续发展需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流,与之相适应的财务战略管理也日益受到关注。将战略理念导入财务管理的尝试和创新中,以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定,从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵,跳出固有财务管理思维模式,顺应战略管理的发展动态,搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架是培育企业核心竞争力,实现企业战略管理目标的重要保障。为此,本文拟对财务战略管理的相关理论问题进行探讨以指导财务战略管理决策制定、实施、控制和评价,促进财务战略管理作用的充分发挥。
▲▲一、 企业财务战略的本质与特征
财务战略涉及到了企业战略和财务管理两大领域,对其进行准确定义存在很大的难度,到目前为止也没有取得共识。就笔者所及,主要有以下几种观点:
“财务战略管理是为培育企业核心竞争力,运用财务战略管理的理论和方法,对财务战略进行整体性、长期性的决策、实施、控制和评价,以实现企业可持续发展战略目标的过程。”
“财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。”
“财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展战略和公司的经营方针、经营战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述”。
综上所述,本文认为财务战略的实质是:为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
▲▲二、 正确制定企业财务战略的重要性
财务战略不仅是企业整体战略的一个重要子系统,而且是企业战略的执行与保障体系。但企业目前普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理技巧低下等问题。大部分企业集团没有财务战略管理或没有对财务战略进行相关的管理。事实表明,重视财务战略且财务战略管理较好的企业集团其整体经济效益要明显好于其他企业集团,企业集团在制定和执行财务战略后的经济效益较以前也会有明显提高。所以,制定和执行企业财务战略是非常必要的。
同时,企业制定与实施财务战略有助于改变企业财务系统的现状,提高企业财务系统对未来环境的预见和适应能力。财务战略管理是依据现在的客观实际,科学预测未来的管理活动,它的主线是依据对未来环境的预测、分析、勾划出企业财务系统如何积极主动地应变, 以更好地适应未来的财务环境。
更重要的是,企业制定与实施财务战略有助于提高财务素质,增强企业的财务竞争能力。充分掌握企业内外环境才能在企业的筹资、投资、利润分配等方面做到合理、高效,从而有效地提高企业竞争能力。重视财务与企业环境、战略及其他职能领域的相互作用和影响, 有利于充分发挥财务活动的全面监督职能,有利于企业经营目标的实现。
▲▲三、如何正确制定企业财务战略
企业战略管理是面向未来的管理,未来环境的不确定性给企业带来了风险。这种风险首先来源于企业对未来战略的定位是否正确,其次是企业的战略能否得到有效实施。二者皆可以借助财务预算来规避。战略的选择是实施战略管理的起点,也是战略管理能否成功.企业能否得到发展的决定性因素。如果企业制定的经营战略就是错的,那么无论如何财务战略
管理也不会得以成功。因此,财务的基础功能——预算便要在企业选择战略目标时提供理论和数字化的分析与支持。作为企业,它在决策自己的战略进程时,必须考虑如何尽快回笼金。这就要求公司财务在综合评价企业内外部环境的基础上,对企业实施此战略的种种后果做出比较精确、全面的预算。只有当公司财务将这些预算清楚并给予充分的量化,可以对企业决策起到理论指导时,战略决策的风险才能得到真正的降低。但即使一个优秀的企业已经把握了正确的战略,由于内部的管理和实施过程的缺陷,也会导致成本居高不下,资金难以取得,最终也有可能会导致失败。从这个意义上说,建立企业内部一整套有效的制衡机制,保证战略目标的有效实施,是我们控制风险的有效手段。这个手段就是建立预算体系,预算本身就是一个风险防范体系。
参考文献:
[1]谭德明.财务战略管理相关理论问题研究.产业与科技论坛,2008;12:213-215
[2]祁广亚.实施财务战略提升企业价值.现代商业,2009;8:247-248
[3]李振朝.企业集团的财务战略管理.西部财会, 2005;5:22-23
[4]柏春红,曹健.企业发展财务战略.合作经济与科技,2004;20:48-49
(责任编辑:张雄辉)