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摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，高楼像雨后春笋般拔地而起，但是随之而来的质量问题的相关新闻报道也层出不穷，究其原因基本都是与项目的质量与进度问题相关。质量是建筑本身的生命，也是社会关注的热点。本人根据结合自己几年的工作经历及体会对建筑工程质量问题进行粗浅的探讨。
关键词：建筑现状；建筑工程；质量；管理；人才
中图分类号：TU7 文献标识码：A
随着楼市的居高不下，房地产行业的火爆。建筑工程的质量问题也随之出现，“百年大计，质量第一”这一标语随处可见。中国《民用建筑设计通则》也早就明确规定，重要建筑和高层建筑主体结构的耐久年限为100年，一般一次性建筑为50-100年，可实际上，建筑实际建筑平均寿命缩短到了破纪录的30年，不但造成资源材料巨大浪费，更严重威胁百姓生存和生态环境。我们现在绝大多数施工企业都是粗放的管理模式，规范建筑市场是以后的必然，想要做出高质量的建筑必须要提升企业的管理水平，良好的企业文化，先进的科学技术。因而如何解决这些问题，控制建筑项目的这些因素成为项目管理的一个重要问题。
1.人为因素
人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着一个决定性的作用。现场的勘察，施工图纸的设计，施工方案的策划，施工现场的机器、材料、管理等，任何一个因素都由人为因素控制，人为因素贯穿整个项目，它是设计单位、建设单位、监理单位、施工单位的领导者最重视的一个因素。
设计单位目前很多工程设计质量重视不足，很多刚组建地产公司业主为省设计费，没有聘请专业设计院设计，而请一些不够专业的设计人员设计，这样部分工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不符，导致工程中不得不出现大量的洽商，变更，施工单位找设计人员询问设计人员都说不出个所以然的事件比比皆是。就拿最重要的消防施工图纸，消防报警设备日新月异不断更新，而很多设计人员只是一味的按照以前类似的方案进行设计。本来这种产品只需要2根线就可以完成的事情，设计图纸上仍然画5根线，导致施工单位按图纸施工但是安装却只接2根线，造成材料的浪费。
建设单位是整个工程的领导者、组织者，其行为贯穿整个项目，首先，甲方先做好项目的前期工作，最主要包括项目的可行性分析、项目的论证、办理项目审批等，项目部人员要有很强的管理能力，技术能力，专业知识，才能保证工程的顺利完工。所以建设单位人才的招聘与培养一定要严把关。
监理单位中监控人员的素质是建设工程项目质量的重要保证。监理工程师将直接负责着建筑施工中的全过程质量监督，应要求高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工经验及原则性，不能贪图被监督单位的金钱诱惑，也不能盲目的服从于建设单位，应对建筑的施工安全质量负责。
施工单位是影响项目质量的关键，其行为直接影响到施工质量。施工单位是项目施工的主体，必须严格要求施工人员，定期进行安全、技术、道德培训。不能因为工程多、工期紧就不对工人进行培训，为了赶工期，招聘无工作经验者直接上岗甚至使用童工。另外施工单位的管理人员也应该进行质量意识教育和组织管理能力的培训，让其拥有一定的管理组织能力。
2.材料因素是关键因素
施工材料的好坏直接影响到工程质量的好坏，它是建筑工程的实体，在项目中要做好材料质量的控制主要有以下几点的控制：
（1）材料员一定要有一定的专业水平，能够识别所购材料的质量好坏，建立管理台账，进行收、發、储、运等各环节的技术管理，避免混料和不合格的原材料使用到工程上。
（2）专业监理工程师严加把关，做好抽样检查，严格按照规范进行监督，遇到不符合质量标准的材料坚决不能使其进场。
3.机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和参数，合理使用机械设备，正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修保养。
4.方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织施工设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主要应切合工程实际、解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5.工程管理因素
首先要理性判断企业目前的市场地位，明确企业的战略发展方向，明确阐述企业的发展目标是什么，如何实现这种目标，如何让企业实现这种目标，如何让企业绝大部分企业管理人员和技术人员知晓、理解和接受企业今后的走向和发展途径。
其次组织调整对人的需求，企业需要制定人力资源需求规划，及时进行企业人力资源调整。人力资源调整主要有三种方式：内部培养、现有部分人员分流、社会人员招聘。但必须强调的是不管现有人员分流还是社会人员招聘，应当以人员和岗位的适应性作为参考。
最后要做到人尽其才，企业就必须调整现有人力资源管理办法和相关政策，切不可说一套做一套。企业作为各种人力资源人生和事业发展的平台，企业应当建立一套能够吸引人、留住人的人力资源政策，建立起一套行之有效的人力资源激励与考评办法，形成企业内部相对公平的竞争机制，塑造新型的文化氛围，最终实现企业内部人员可以在任何地方任何人面前自豪地说：“我是这家企业的员工！”总而言之，我国建筑企业亟待转变管理行为，变传统企业管理为现代企业管理，从管物转变到管人上来，即从重视对物的分配、调度、安置、收入、支出转变到重视人的管理上来；变传统人事管理为现代人力资源管理，重视人的素质、人的协调、人的激励、人的控制，重视人力资源合理配置，重视人的潜能开发，真正实现“以人为本”的企业管理境界。
综上所述，我国建筑企业变革应将影响或者制约企业发展的关键问题作为一个完整体系，进行系统性思考。在转型或变革过程中，企业应当以战略管理提升为核心，以组织调整为突破口，以人力资源调整为重点，以企业文化重塑为支撑。
6.政府监督因素
（1）施工前监督管理
对施工前的监督管理，主要是有关文件审查的监督管理，由于监督前的活动并没有事实上形成对国家和公众利益的损失，而且就其投入花费来讲，与施工实体质量形成的投入相比，远远小的多，所以，对其质量行为和活动结果的监督管理，重点是放在对其结果的审查把关上。一旦发现其违反有关法律法规和强制性标准，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担其失误疏忽或有意造成的质量责任，通过事后产出成果监督管理和依法处罚。争取不放过一个不具备相关资质、证件不全的企业给予施工许可。
（2）施工中监督管理
施工中的政府建筑质量监督管理应围绕三大内容的现场监督管理，开展事前、事中和事后巡回闭环监督，三大内容即地基基础工程质量、主体结构工程质量和环境质量的监督管理。一是根据建设工程质量监督纲要，实体质量监督以抽查方式为主并辅以科学的检测手段，对建设工程质量形成过程进行质量监督。二是对建设工程质量资料的监督管理。工程质量监督机构在履行监督检测职责时，有权要求被检查的单位提供有关工程质量的文件资料。三是对工程质量问题的处理的监督管理，质量监督人员在检查中发现质量问题时，有权签发整改通知，责令限期整改。
（3）竣工后监督管理
竣工后工程质量政府监督管理包括对竣工验收与保修、使用维修的监督管理两部分，竣工验收的建设工程政府监督管理应突出竣工验收备案的审查评价监督，建设工程质量保修和使用维修的监督管理是全寿命期质量监督管理的重要体现。
另外各企业也可以对政府监督部门进行有效的监督，勇于举报某些部门的违法违规行为。
最后还是那句“百年大计，质量第一”建筑工程质量关系到国家经济发展，人民生命财产安全。在房屋建设中，加强施工管理，专业人才培养，政府监督，确保国家和人民生命财产安全。为社会发展造就质量更优、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的生活环境。
参考文献：
[1]杨庆、李静.如何加强工程项目管质量的思考 中国新技术产品. [j] 2009（6）；55.
[2]张子伟. 建筑工程质量管理探究 管理科学 [j] 2009 （32）： 171-172.
关键词：建筑现状；建筑工程；质量；管理；人才
中图分类号：TU7 文献标识码：A
随着楼市的居高不下，房地产行业的火爆。建筑工程的质量问题也随之出现，“百年大计，质量第一”这一标语随处可见。中国《民用建筑设计通则》也早就明确规定，重要建筑和高层建筑主体结构的耐久年限为100年，一般一次性建筑为50-100年，可实际上，建筑实际建筑平均寿命缩短到了破纪录的30年，不但造成资源材料巨大浪费，更严重威胁百姓生存和生态环境。我们现在绝大多数施工企业都是粗放的管理模式，规范建筑市场是以后的必然，想要做出高质量的建筑必须要提升企业的管理水平，良好的企业文化，先进的科学技术。因而如何解决这些问题，控制建筑项目的这些因素成为项目管理的一个重要问题。
1.人为因素
人为因素在建筑质量的控制和管理中，发挥着一个决定性的作用。现场的勘察，施工图纸的设计，施工方案的策划，施工现场的机器、材料、管理等，任何一个因素都由人为因素控制，人为因素贯穿整个项目，它是设计单位、建设单位、监理单位、施工单位的领导者最重视的一个因素。
设计单位目前很多工程设计质量重视不足，很多刚组建地产公司业主为省设计费，没有聘请专业设计院设计，而请一些不够专业的设计人员设计，这样部分工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不符，导致工程中不得不出现大量的洽商，变更，施工单位找设计人员询问设计人员都说不出个所以然的事件比比皆是。就拿最重要的消防施工图纸，消防报警设备日新月异不断更新，而很多设计人员只是一味的按照以前类似的方案进行设计。本来这种产品只需要2根线就可以完成的事情，设计图纸上仍然画5根线，导致施工单位按图纸施工但是安装却只接2根线，造成材料的浪费。
建设单位是整个工程的领导者、组织者，其行为贯穿整个项目，首先，甲方先做好项目的前期工作，最主要包括项目的可行性分析、项目的论证、办理项目审批等，项目部人员要有很强的管理能力，技术能力，专业知识，才能保证工程的顺利完工。所以建设单位人才的招聘与培养一定要严把关。
监理单位中监控人员的素质是建设工程项目质量的重要保证。监理工程师将直接负责着建筑施工中的全过程质量监督，应要求高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工经验及原则性，不能贪图被监督单位的金钱诱惑，也不能盲目的服从于建设单位，应对建筑的施工安全质量负责。
施工单位是影响项目质量的关键，其行为直接影响到施工质量。施工单位是项目施工的主体，必须严格要求施工人员，定期进行安全、技术、道德培训。不能因为工程多、工期紧就不对工人进行培训，为了赶工期，招聘无工作经验者直接上岗甚至使用童工。另外施工单位的管理人员也应该进行质量意识教育和组织管理能力的培训，让其拥有一定的管理组织能力。
2.材料因素是关键因素
施工材料的好坏直接影响到工程质量的好坏，它是建筑工程的实体，在项目中要做好材料质量的控制主要有以下几点的控制：
（1）材料员一定要有一定的专业水平，能够识别所购材料的质量好坏，建立管理台账，进行收、發、储、运等各环节的技术管理，避免混料和不合格的原材料使用到工程上。
（2）专业监理工程师严加把关，做好抽样检查，严格按照规范进行监督，遇到不符合质量标准的材料坚决不能使其进场。
3.机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和参数，合理使用机械设备，正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修保养。
4.方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织施工设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主要应切合工程实际、解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5.工程管理因素
首先要理性判断企业目前的市场地位，明确企业的战略发展方向，明确阐述企业的发展目标是什么，如何实现这种目标，如何让企业实现这种目标，如何让企业绝大部分企业管理人员和技术人员知晓、理解和接受企业今后的走向和发展途径。
其次组织调整对人的需求，企业需要制定人力资源需求规划，及时进行企业人力资源调整。人力资源调整主要有三种方式：内部培养、现有部分人员分流、社会人员招聘。但必须强调的是不管现有人员分流还是社会人员招聘，应当以人员和岗位的适应性作为参考。
最后要做到人尽其才，企业就必须调整现有人力资源管理办法和相关政策，切不可说一套做一套。企业作为各种人力资源人生和事业发展的平台，企业应当建立一套能够吸引人、留住人的人力资源政策，建立起一套行之有效的人力资源激励与考评办法，形成企业内部相对公平的竞争机制，塑造新型的文化氛围，最终实现企业内部人员可以在任何地方任何人面前自豪地说：“我是这家企业的员工！”总而言之，我国建筑企业亟待转变管理行为，变传统企业管理为现代企业管理，从管物转变到管人上来，即从重视对物的分配、调度、安置、收入、支出转变到重视人的管理上来；变传统人事管理为现代人力资源管理，重视人的素质、人的协调、人的激励、人的控制，重视人力资源合理配置，重视人的潜能开发，真正实现“以人为本”的企业管理境界。
综上所述，我国建筑企业变革应将影响或者制约企业发展的关键问题作为一个完整体系，进行系统性思考。在转型或变革过程中，企业应当以战略管理提升为核心，以组织调整为突破口，以人力资源调整为重点，以企业文化重塑为支撑。
6.政府监督因素
（1）施工前监督管理
对施工前的监督管理，主要是有关文件审查的监督管理，由于监督前的活动并没有事实上形成对国家和公众利益的损失，而且就其投入花费来讲，与施工实体质量形成的投入相比，远远小的多，所以，对其质量行为和活动结果的监督管理，重点是放在对其结果的审查把关上。一旦发现其违反有关法律法规和强制性标准，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担其失误疏忽或有意造成的质量责任，通过事后产出成果监督管理和依法处罚。争取不放过一个不具备相关资质、证件不全的企业给予施工许可。
（2）施工中监督管理
施工中的政府建筑质量监督管理应围绕三大内容的现场监督管理，开展事前、事中和事后巡回闭环监督，三大内容即地基基础工程质量、主体结构工程质量和环境质量的监督管理。一是根据建设工程质量监督纲要，实体质量监督以抽查方式为主并辅以科学的检测手段，对建设工程质量形成过程进行质量监督。二是对建设工程质量资料的监督管理。工程质量监督机构在履行监督检测职责时，有权要求被检查的单位提供有关工程质量的文件资料。三是对工程质量问题的处理的监督管理，质量监督人员在检查中发现质量问题时，有权签发整改通知，责令限期整改。
（3）竣工后监督管理
竣工后工程质量政府监督管理包括对竣工验收与保修、使用维修的监督管理两部分，竣工验收的建设工程政府监督管理应突出竣工验收备案的审查评价监督，建设工程质量保修和使用维修的监督管理是全寿命期质量监督管理的重要体现。
另外各企业也可以对政府监督部门进行有效的监督，勇于举报某些部门的违法违规行为。
最后还是那句“百年大计，质量第一”建筑工程质量关系到国家经济发展，人民生命财产安全。在房屋建设中，加强施工管理，专业人才培养，政府监督，确保国家和人民生命财产安全。为社会发展造就质量更优、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的生活环境。
参考文献：
[1]杨庆、李静.如何加强工程项目管质量的思考 中国新技术产品. [j] 2009（6）；55.
[2]张子伟. 建筑工程质量管理探究 管理科学 [j] 2009 （32）： 171-172.