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长远发展是企业的最终目标,市场占有率的提高需要企业销售渠道及的稳定和拓展为基石。本文主要以钢材企业的销售策略为依托,通过对钢材企业的重组和销售渠道整合的实现;自身产业营销管理队伍水平的提升;稳定市场,企业本身自销能力的提升;销售主体承担的物流功能的明确;产业结构的优化;为客户提供价值;产业信息化处理的实现7个方面的探索,为钢材企业销售渠道的稳定和拓展提供了理论基础。