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摘要：先进的技术，带动了各个行业的发展，而移动通信工程就是其中的主要代表之一。移动通信在现代社会中的发展速度越发加快，且有意向表明其可以成为整个通信行业发展中的支柱性代表。但是，其在不断的发展之中也或多或少的存在问题，影响到其在现代市场竞争中的发展，主要表现为管理模式以及体系等诸多方面的问题。本文纵观现阶段的移动通信行业，对现阶段的项目管理体系以及运作模式加以分析，最大限度的满足消费者的需求，加速通信行业经济建设的发展步伐。
关键词：通信工程；管理体系；移动；模式建设；运作
引言
现代技术的发展，使得现代通信行业出现了三足鼎立的局面，很显然从三大运营商的管理体系上进行分析，其三者之间在服务范围上和内容上是完全不同的。本文就移动通信行业的发展展开分析。从现状上来看，移动通信行业在不断发展的过程中面临着诸多的机遇，但是挑战也同样并存。从总体的角度上来说，其给人们的生活所产生的便利是极为明显的，优化了现代生活。新时期背景下想要适应现代社会的发展，必须对通信行业传统的管理体系加以改革，不断的运行新的管理以及运作模式，下面就相关内容展开分析。
一、分析移动通信工程项目管理需要满足的需求
从通信行业的发展情况来看，目前已经俨然成为了三足鼎立的状态，在这种条件下也还是需要面临不断发展的市场竞争，而市场竞争也在一定程度上增加了项目建设的风险，所以对于每一个运营商而言，其关注的方向逐渐向项目建设的成本依据资源和进度等方面转移，也对这些方面提出考虑更为高标准的要求。具体分析通信行业的现状、其需要完善的多方面内容，才能应对现代社会的调整。
首先，市场管理需求
传统的电信业务，其在人员使用上存在着诸多的问题，所以管理工作也出现了诸多的问题。而现代社会，必须摒弃原本存在的管理模式，原本的管理问题需要加以解决，而新时期可能产生的问题也需要提前进行应对。就目前情况来看，对工程项目所提出的管理问题主要表现在几点：资源在合理范围内的最大化利用、业务服务的高端化、运营成本以及运营风险上的有效降低等等。
其次，业务管理需求
分析移动通信行业，其主要表现：大规模、服务类型多样、工程质量较优等，这是此行业传统的业务特点，所以此阶段的服务工作主要表现在对工程质量上的追求。但是新时期市场竞争的白热化，使得市场环境也必须随之发生变化，需要不断的将新技术以及业务引进到行业建设之中，时下新业务呈现出周期短以及时效性强的特点，所以对于移动通信行业的业务需求提出了高需求。
最后，国际化管理需求
或许传统的通信行业，其服务范围针对的是国内，但是新时期其服务对象的范围开始变大，需要朝着国际化、全球化发展。所以，想要更好的满足社会发展的需求，必须结合国情构建国际项目管理的制度，相应的管理水平也必须加以提高，同时要更为关注对于技术层面的提升，促进行业的可持续发展。
二、应用途径以及方法分析
通信工程的管理体系以及应用模式，是成功提高项目管理水平的方法。现今时代的发展，带动了技术以及理念的不断应用，来进一步保证工程管理的质量。下面就管理体系、运作模式的具体实施方法加以分析：
首先，单一方法
具体分析单一方法的组成结构，其是由六边形（其中包括文化、管理、培训等方面）加以支持的，所以也是一个工程管理体系的直观性反应，而站在组织的角度上来看，借助单一方法能够真正实现协调与监控。所以，但凡参与此项目组织的成员，均对项目管理加以支持。
其次，基准比较式
对于移动通信行业来说，一个项目的组织，其在历经了一单一方法的基础上，就会衍生出属于自己的项目管理体系，很显然此时的管理体系既独特又符合发展的需求。但是这样的管理体系也可能会存在一定的问题，那就是受到组织内部环境因素的影响，例如能力以及视野等等。我们再从发展的角度上进行衡量，一个行业其想要获得发展，保持本企业的自我培养、固步自封是不对的，其必须和同行业进行对比，对于在其他行业中学到的自身所不具备的方法加以学习，并在内部进行宣讲，在提高自身发展的基础上，占据市场地位。很显然，此处所讲到的就是基准比较。基准比较，其在同行业内不断进行比较的一个过程，而基准比较的最终目标就是借助于从其他企业中所得到的有效信息来进行本组织结构以及管理的改善，强化市场占有力。所以相比其他方法而言，基准比较其更加注重的是对于行业的分析和评估。但是有一点需要加以注意的，不是同行业中任何因素都可以进行比较，所选因素必须具备联系性。例如：成本前期控制——变更管理——知识管理等等。必须是有联系的前提下，才可以进行行业性比较以及研究，以保证所得信息学习的准确性。
再次，持续改进式管理
具体分析建设移动通信工程管理体系的原因，其就是在了解和掌握通信工程特点的基础上，来进行行业经验的积累，并进一步创新企业管理思路，同时与国际接轨，构建独树一帜的管理体系。从现在的情况来看，每一个企业其想要在激烈的市场竞争之中获得更好的市场地位，就必须做好管理体系的完善工作，而这一管理体系不单单是针对于项目管理，还涉及到人员管理、业务管理、结构层次管理等等，而持续的改进管理其最大的优势就是可以在不断的改进过程中进行管理工作上的优化，并做好企业在各个市场环境发展之下的市场定位。同时，管理上面的及时改进，也进一步优化了成本控制以及客户对于企业服务的满意度行为。
最后，可控项目管理
每一个行业在发展的过程中都会有其自身的管理体系形成，当然对于一个三足鼎立局面的通信行业来说也是如此，每一个通信工程管理体系的建设流程均处于同一个层面之上，项目管理流程大致表现在不断固化的电子流程，并在企业管理之中不断加以执行。现在，很多的企业都将自身的项目管理衍生成为了电子管理的流程化，和时下最为流行的网络办公流程为一体，不断项目管理与最新的工作安排加以融合。很显然，从中获得实质性效果最大的是管理部门，例如：管理执行力上的强化、人员协作性上的强化、管理环节上的强化等等。
结语
综合上述研究，传统的通信行业无论是在管理上还是服务上都必须加以改善，我国的移动通信工程已经在技术的不断革新之下得到了多方面的支持，并获得了良好的发展机遇。目前此行业存在的传统管理体系已经不适应现代社会的发展，企业需要结合通信工程行业的发展加以研究，并针对实际情况优化项目管理体系以及具体的运作方式，希望以上总结内容能够为同行业者提供帮助。
参考文献：
[1] 钱鹏.广东移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[D].北京邮电大学，2008.
[2] 裴余坤.移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[J].科学与财富，2014，（4）：304-304.
[3] 赵利杰.移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[J].科技风，2011，（16）：96-96.
[4] 许旭华.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（13）.
[5] 陈俊.对移动通信工程项目管理的研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（23）.
[6] 顾占明.对移动通信工程项目管理的研究分析[J].科技与企业，2013，（1）：50.
关键词：通信工程；管理体系；移动；模式建设；运作
引言
现代技术的发展，使得现代通信行业出现了三足鼎立的局面，很显然从三大运营商的管理体系上进行分析，其三者之间在服务范围上和内容上是完全不同的。本文就移动通信行业的发展展开分析。从现状上来看，移动通信行业在不断发展的过程中面临着诸多的机遇，但是挑战也同样并存。从总体的角度上来说，其给人们的生活所产生的便利是极为明显的，优化了现代生活。新时期背景下想要适应现代社会的发展，必须对通信行业传统的管理体系加以改革，不断的运行新的管理以及运作模式，下面就相关内容展开分析。
一、分析移动通信工程项目管理需要满足的需求
从通信行业的发展情况来看，目前已经俨然成为了三足鼎立的状态，在这种条件下也还是需要面临不断发展的市场竞争，而市场竞争也在一定程度上增加了项目建设的风险，所以对于每一个运营商而言，其关注的方向逐渐向项目建设的成本依据资源和进度等方面转移，也对这些方面提出考虑更为高标准的要求。具体分析通信行业的现状、其需要完善的多方面内容，才能应对现代社会的调整。
首先，市场管理需求
传统的电信业务，其在人员使用上存在着诸多的问题，所以管理工作也出现了诸多的问题。而现代社会，必须摒弃原本存在的管理模式，原本的管理问题需要加以解决，而新时期可能产生的问题也需要提前进行应对。就目前情况来看，对工程项目所提出的管理问题主要表现在几点：资源在合理范围内的最大化利用、业务服务的高端化、运营成本以及运营风险上的有效降低等等。
其次，业务管理需求
分析移动通信行业，其主要表现：大规模、服务类型多样、工程质量较优等，这是此行业传统的业务特点，所以此阶段的服务工作主要表现在对工程质量上的追求。但是新时期市场竞争的白热化，使得市场环境也必须随之发生变化，需要不断的将新技术以及业务引进到行业建设之中，时下新业务呈现出周期短以及时效性强的特点，所以对于移动通信行业的业务需求提出了高需求。
最后，国际化管理需求
或许传统的通信行业，其服务范围针对的是国内，但是新时期其服务对象的范围开始变大，需要朝着国际化、全球化发展。所以，想要更好的满足社会发展的需求，必须结合国情构建国际项目管理的制度，相应的管理水平也必须加以提高，同时要更为关注对于技术层面的提升，促进行业的可持续发展。
二、应用途径以及方法分析
通信工程的管理体系以及应用模式，是成功提高项目管理水平的方法。现今时代的发展，带动了技术以及理念的不断应用，来进一步保证工程管理的质量。下面就管理体系、运作模式的具体实施方法加以分析：
首先，单一方法
具体分析单一方法的组成结构，其是由六边形（其中包括文化、管理、培训等方面）加以支持的，所以也是一个工程管理体系的直观性反应，而站在组织的角度上来看，借助单一方法能够真正实现协调与监控。所以，但凡参与此项目组织的成员，均对项目管理加以支持。
其次，基准比较式
对于移动通信行业来说，一个项目的组织，其在历经了一单一方法的基础上，就会衍生出属于自己的项目管理体系，很显然此时的管理体系既独特又符合发展的需求。但是这样的管理体系也可能会存在一定的问题，那就是受到组织内部环境因素的影响，例如能力以及视野等等。我们再从发展的角度上进行衡量，一个行业其想要获得发展，保持本企业的自我培养、固步自封是不对的，其必须和同行业进行对比，对于在其他行业中学到的自身所不具备的方法加以学习，并在内部进行宣讲，在提高自身发展的基础上，占据市场地位。很显然，此处所讲到的就是基准比较。基准比较，其在同行业内不断进行比较的一个过程，而基准比较的最终目标就是借助于从其他企业中所得到的有效信息来进行本组织结构以及管理的改善，强化市场占有力。所以相比其他方法而言，基准比较其更加注重的是对于行业的分析和评估。但是有一点需要加以注意的，不是同行业中任何因素都可以进行比较，所选因素必须具备联系性。例如：成本前期控制——变更管理——知识管理等等。必须是有联系的前提下，才可以进行行业性比较以及研究，以保证所得信息学习的准确性。
再次，持续改进式管理
具体分析建设移动通信工程管理体系的原因，其就是在了解和掌握通信工程特点的基础上，来进行行业经验的积累，并进一步创新企业管理思路，同时与国际接轨，构建独树一帜的管理体系。从现在的情况来看，每一个企业其想要在激烈的市场竞争之中获得更好的市场地位，就必须做好管理体系的完善工作，而这一管理体系不单单是针对于项目管理，还涉及到人员管理、业务管理、结构层次管理等等，而持续的改进管理其最大的优势就是可以在不断的改进过程中进行管理工作上的优化，并做好企业在各个市场环境发展之下的市场定位。同时，管理上面的及时改进，也进一步优化了成本控制以及客户对于企业服务的满意度行为。
最后，可控项目管理
每一个行业在发展的过程中都会有其自身的管理体系形成，当然对于一个三足鼎立局面的通信行业来说也是如此，每一个通信工程管理体系的建设流程均处于同一个层面之上，项目管理流程大致表现在不断固化的电子流程，并在企业管理之中不断加以执行。现在，很多的企业都将自身的项目管理衍生成为了电子管理的流程化，和时下最为流行的网络办公流程为一体，不断项目管理与最新的工作安排加以融合。很显然，从中获得实质性效果最大的是管理部门，例如：管理执行力上的强化、人员协作性上的强化、管理环节上的强化等等。
结语
综合上述研究，传统的通信行业无论是在管理上还是服务上都必须加以改善，我国的移动通信工程已经在技术的不断革新之下得到了多方面的支持，并获得了良好的发展机遇。目前此行业存在的传统管理体系已经不适应现代社会的发展，企业需要结合通信工程行业的发展加以研究，并针对实际情况优化项目管理体系以及具体的运作方式，希望以上总结内容能够为同行业者提供帮助。
参考文献：
[1] 钱鹏.广东移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[D].北京邮电大学，2008.
[2] 裴余坤.移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[J].科学与财富，2014，（4）：304-304.
[3] 赵利杰.移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[J].科技风，2011，（16）：96-96.
[4] 许旭华.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（13）.
[5] 陈俊.对移动通信工程项目管理的研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（23）.
[6] 顾占明.对移动通信工程项目管理的研究分析[J].科技与企业，2013，（1）：50.