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摘 要：随着社会的不断发展，企业管理制度的不断完善，企业内部政工工作逐渐与人力资源管理工作逐渐呈现融合趋势。实际上，在企业成长以及经营过程中，政工工作与人力资源管理工作的工作性质以及部分工作理念会存在交叉，两者相融更有利于企业的综合发展。因此，十分有必要就企业当下政工工作以及人力资源管理工作开展情况进行分析，并就两者的融合难点进行解析，以期进一步促进两者更好地融合，为企业的发展提供长效动力。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；融合策略
引言
在一个企业的经营管理过程中，政工工作具有十分重要的作用，其中工作的实施，助力于员工树立正确的职业观以及价值观，在促进员工个人发展、实现自身价值的同时，也促进企业的优化发展；企业人力资源管理是培养企业有效人才与储备力量的聚集地，对于企业的正常运转也有重要的作用，故而同样不可忽视。就目前企业的发展而言，两者越来越多的呈现融合趋势，人力资源管理工作也逐步与政工工作开始协同进行，借助人性化的措施的实施，提升政工工作实施效果的同时，更好地促进企业更好地开展各项工作，提升工作效益。
一、企业政工工作与人力资源管理融合存在问题探究
（一）政工工作难以真正落实
随着经济的不断发展以及企业制度的不断完善，虽然政工工作逐渐受到了企业管理人员的重视，但是，由于经济效益的驱动，使得很多企业在经营管理过程中仍旧忽视员工思想层面的教育，对于政工工作的开展只是浮于表面，使得政工工作的实际开展存在一定的难度，没有起到其应有的效果。企业更多的追求经济效益，政工工作开展过程中只是在特定时间开展思想交流会、座谈会等，流于形式，未能够深入对员工进行思想教育以及正确引导，政工工作的开展更趋向于单部门，故而，政工工作在现阶段存在难以真正落实的问题。
（二）人力资源管理独立性高
在企业综合管理过程中，对于人力资源部门的工作而言，还存在一个问题，那便是人力资源部门多作为独立的部门存在，与政工工作联系极少，但是两个部门的工作会存在交集，这也会导致沟通不畅、工作完成效率低下等问题的出现，所以应当及时调整此种局面。正是由于企业的人力资源管理工作也是为企业整体工作而服务，多重视经济效益无可厚非，但是在此之余，应当适当与政治思想相结合，在提升经济效益的同时，也提升员工思想层面的认识，使其产生更大的内驱力，主动、热情的参与到企业的各项工作建设中来，逐步改善人力资源管理工作独立性较高的问题。
（三）政工工作与人力资源管理融合过程中缺乏团队意识
企业政工工作开展过程中，需要团队意识，团队意识作为企业经营管理的重要因素之一，对整个企业的高速发展至关重要。但是就目前而言，大多数企业未能够充分重视政工工作与人力资源工作的融合必要性以及重要性，因此，企业开展政工工作过程中必须深入实践，在理论讲授的基础上提升员工的认识程度，使之自觉做好本职工作与配合其他部门开展工作。人力资源工作开展也是如此，应当在开展企业文化培训、人员职业能力发展过程中，注入政治思想相关的培训与教育，与此同时，借助政工工作与人力资源的融合激发员工工作的积极性，提升员工整体的团队意识、法律意识。在此项工作做好之后，积极开展一系列实践活动，借助相关工作的开展、相关活动的进行针对性的提升企业内部的团队合作意识，促进企业效益的更好实现。
二、企业政工工作与人力资源管理融合措施探究
（一）培养专业政工队伍，提升政工工作与人力资源管理工作融合度
为了有效促进企业政工工作与人力资源工作的融合与发展，相关部门首先应当重视企业政工工作的开展，将“专业人员”的培育放在重要的位置，只有首先让工作人员注重政工工作，才能够在后期各项公司事务的开展过程中提升效率。除此之外，政工工作人员的聘用以及选拔就需要人力资源管理部门的配合，人力资源管理部门需要针对性的进行考察，挑选，就培训过程中出现的问题及时进行解决，进一步提高其综合素质。与此同时，政工工作人员选拔完成之后，还应当及时与员工进行交流，此时，企业可以借助网络平台及时了解员工的工作及生活诉求，及时解决工作上的困惑，借助专门的政工系统，让员工在了解企业的发展状况的同时，可以从各层面提出有关企业发展的建议，让员工的思想产生碰撞，更有利于企业的综合发展。为了进一步加大政工工作与人力资源管理的融合度，还应注重人才的管理、分配和激励，所以需要人力资源部门针对各种人才的特长和技能将其分配到各个岗位上，建立相应的奖惩制度，切实提升政工人员的工作积极性，通过一系列奖惩措施的提出有效促进政工工作更好地开展。
（二）开展相应专业培训，将政工工作与人力资源管理工作相融合
为了将政工工作与人力资源管理工作相融合，也应当强化员工思想层面的认识，让员工端正工作态度，使其主动、积极开展自身本职工作。首先，有关企业经营管理者思想观念意识的强化，作为企业工公司的管理者与领导者，自身应当重视二者的融合以及融合策略，明确政工工作的价值以及人力资源管理的意义。所以，在开展现代企业管理过程中，管理者要发挥管理机智，两部门以及多部门合作协同开展政工工作，只有从员工的思想层面加以重视，才能够有效激发员工的内驱工作动力，让员工知晓自身的奋斗目标以及企业经营实现的大目标，进而，更好地开展自身的工作。所以，企业管理者应当重视思想层面工作的开展，并积极与人力资源管理相结合，借助人力资源部门所发现的管理问题及时创新管理策略，二者及时沟通、相互作用，提升员工思想层面的认同感，并有效推动企业的更好发展。
（三）加强两个部门的交流，规范企业管理制度
在企业经营管理过程中，为促进与企业更好地运转，也为促进政工与人力资源管理的更好融合，还应当构建二者结合的新模式。首先，系统分析企业的发展背景与深入分析企业未来的发展方向，改善企业内部不合理的部门机构设置，创新部门间的合作模式，以活动开展、交流会等形式加强部门间的合作，并及时将需要相关部门协助的地方予以说明，进一步促进部门工作的順利进行。在此基础上，调整企业的规章制度，因为政治思想工作的顺利开展离不开规范的制度的支持，所以，人力资源部门在制定以及调整规章制度的过程中，应当明确以人为本的理念，积极组织新老员工、各部门员工讨论，在这过程中收集意见，鼓励大家一同进行分析，为调整企业管理制度提供依据，让每个人参与到制定企业规章制度过程中，进一步致力于企业更有效、有序的运转，让企业发挥更大的价值。
三、结束语
总而言之，企业的政工工作和人力资源管理工作的出发点都应当以人为本，借助部门间的合作促进整个企业更好地运转与发展，以此创造更大的经济效益和社会效益。因此，企业在经营管理过程中应当结合企业经营范围以及经营过程中的实际情况，采取适合企业实际发展的方案，将企业的政工工作与人力资源管理工作更好地融合，并据此提出一系列有效的措施，最终，助力于企业更好地发展。
参考文献：
[1] 黄绿鹤.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].建材与装饰，2018（51）：181-182.
[2] 姜杰.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：204.
[3] 拉淑琴.企业政工工作与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理，2018（14）：178+189.
[4] 杨菀彤.浅淡企业政工队伍的人力资源开发[J].现代经济信息，2018（22）：73.
（作者单位：山东能源内蒙古盛鲁电力有限公司）
关键词：企业政工工作；人力资源管理；融合策略
引言
在一个企业的经营管理过程中，政工工作具有十分重要的作用，其中工作的实施，助力于员工树立正确的职业观以及价值观，在促进员工个人发展、实现自身价值的同时，也促进企业的优化发展；企业人力资源管理是培养企业有效人才与储备力量的聚集地，对于企业的正常运转也有重要的作用，故而同样不可忽视。就目前企业的发展而言，两者越来越多的呈现融合趋势，人力资源管理工作也逐步与政工工作开始协同进行，借助人性化的措施的实施，提升政工工作实施效果的同时，更好地促进企业更好地开展各项工作，提升工作效益。
一、企业政工工作与人力资源管理融合存在问题探究
（一）政工工作难以真正落实
随着经济的不断发展以及企业制度的不断完善，虽然政工工作逐渐受到了企业管理人员的重视，但是，由于经济效益的驱动，使得很多企业在经营管理过程中仍旧忽视员工思想层面的教育，对于政工工作的开展只是浮于表面，使得政工工作的实际开展存在一定的难度，没有起到其应有的效果。企业更多的追求经济效益，政工工作开展过程中只是在特定时间开展思想交流会、座谈会等，流于形式，未能够深入对员工进行思想教育以及正确引导，政工工作的开展更趋向于单部门，故而，政工工作在现阶段存在难以真正落实的问题。
（二）人力资源管理独立性高
在企业综合管理过程中，对于人力资源部门的工作而言，还存在一个问题，那便是人力资源部门多作为独立的部门存在，与政工工作联系极少，但是两个部门的工作会存在交集，这也会导致沟通不畅、工作完成效率低下等问题的出现，所以应当及时调整此种局面。正是由于企业的人力资源管理工作也是为企业整体工作而服务，多重视经济效益无可厚非，但是在此之余，应当适当与政治思想相结合，在提升经济效益的同时，也提升员工思想层面的认识，使其产生更大的内驱力，主动、热情的参与到企业的各项工作建设中来，逐步改善人力资源管理工作独立性较高的问题。
（三）政工工作与人力资源管理融合过程中缺乏团队意识
企业政工工作开展过程中，需要团队意识，团队意识作为企业经营管理的重要因素之一，对整个企业的高速发展至关重要。但是就目前而言，大多数企业未能够充分重视政工工作与人力资源工作的融合必要性以及重要性，因此，企业开展政工工作过程中必须深入实践，在理论讲授的基础上提升员工的认识程度，使之自觉做好本职工作与配合其他部门开展工作。人力资源工作开展也是如此，应当在开展企业文化培训、人员职业能力发展过程中，注入政治思想相关的培训与教育，与此同时，借助政工工作与人力资源的融合激发员工工作的积极性，提升员工整体的团队意识、法律意识。在此项工作做好之后，积极开展一系列实践活动，借助相关工作的开展、相关活动的进行针对性的提升企业内部的团队合作意识，促进企业效益的更好实现。
二、企业政工工作与人力资源管理融合措施探究
（一）培养专业政工队伍，提升政工工作与人力资源管理工作融合度
为了有效促进企业政工工作与人力资源工作的融合与发展，相关部门首先应当重视企业政工工作的开展，将“专业人员”的培育放在重要的位置，只有首先让工作人员注重政工工作，才能够在后期各项公司事务的开展过程中提升效率。除此之外，政工工作人员的聘用以及选拔就需要人力资源管理部门的配合，人力资源管理部门需要针对性的进行考察，挑选，就培训过程中出现的问题及时进行解决，进一步提高其综合素质。与此同时，政工工作人员选拔完成之后，还应当及时与员工进行交流，此时，企业可以借助网络平台及时了解员工的工作及生活诉求，及时解决工作上的困惑，借助专门的政工系统，让员工在了解企业的发展状况的同时，可以从各层面提出有关企业发展的建议，让员工的思想产生碰撞，更有利于企业的综合发展。为了进一步加大政工工作与人力资源管理的融合度，还应注重人才的管理、分配和激励，所以需要人力资源部门针对各种人才的特长和技能将其分配到各个岗位上，建立相应的奖惩制度，切实提升政工人员的工作积极性，通过一系列奖惩措施的提出有效促进政工工作更好地开展。
（二）开展相应专业培训，将政工工作与人力资源管理工作相融合
为了将政工工作与人力资源管理工作相融合，也应当强化员工思想层面的认识，让员工端正工作态度，使其主动、积极开展自身本职工作。首先，有关企业经营管理者思想观念意识的强化，作为企业工公司的管理者与领导者，自身应当重视二者的融合以及融合策略，明确政工工作的价值以及人力资源管理的意义。所以，在开展现代企业管理过程中，管理者要发挥管理机智，两部门以及多部门合作协同开展政工工作，只有从员工的思想层面加以重视，才能够有效激发员工的内驱工作动力，让员工知晓自身的奋斗目标以及企业经营实现的大目标，进而，更好地开展自身的工作。所以，企业管理者应当重视思想层面工作的开展，并积极与人力资源管理相结合，借助人力资源部门所发现的管理问题及时创新管理策略，二者及时沟通、相互作用，提升员工思想层面的认同感，并有效推动企业的更好发展。
（三）加强两个部门的交流，规范企业管理制度
在企业经营管理过程中，为促进与企业更好地运转，也为促进政工与人力资源管理的更好融合，还应当构建二者结合的新模式。首先，系统分析企业的发展背景与深入分析企业未来的发展方向，改善企业内部不合理的部门机构设置，创新部门间的合作模式，以活动开展、交流会等形式加强部门间的合作，并及时将需要相关部门协助的地方予以说明，进一步促进部门工作的順利进行。在此基础上，调整企业的规章制度，因为政治思想工作的顺利开展离不开规范的制度的支持，所以，人力资源部门在制定以及调整规章制度的过程中，应当明确以人为本的理念，积极组织新老员工、各部门员工讨论，在这过程中收集意见，鼓励大家一同进行分析，为调整企业管理制度提供依据，让每个人参与到制定企业规章制度过程中，进一步致力于企业更有效、有序的运转，让企业发挥更大的价值。
三、结束语
总而言之，企业的政工工作和人力资源管理工作的出发点都应当以人为本，借助部门间的合作促进整个企业更好地运转与发展，以此创造更大的经济效益和社会效益。因此，企业在经营管理过程中应当结合企业经营范围以及经营过程中的实际情况，采取适合企业实际发展的方案，将企业的政工工作与人力资源管理工作更好地融合，并据此提出一系列有效的措施，最终，助力于企业更好地发展。
参考文献：
[1] 黄绿鹤.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].建材与装饰，2018（51）：181-182.
[2] 姜杰.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：204.
[3] 拉淑琴.企业政工工作与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理，2018（14）：178+189.
[4] 杨菀彤.浅淡企业政工队伍的人力资源开发[J].现代经济信息，2018（22）：73.
（作者单位：山东能源内蒙古盛鲁电力有限公司）