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传统的总公司财务管理业务，一般由总公司本部财务管理部门以及分散在各子公司、分公司或其他所属单位中的财务机构进行处理，工作效率低下且财务管理成本高。财务共享服务中心是将易于标准化、重复性高、须多次投入的财务业务，利用现代信息技术，采取规范、标准、统一的业务流程与处理规则，进行流程优化和再造，以降本提效、实现价值增值。财务共享服务中心，除其本身作为新设机构对企业的内部控制环境产生重大影响之外，因共享模式下财务发挥其职能的方式改变，也对内部控制活动产生了重大影响。本文将以某省内N高速公路总公司为例，逐一分析这些重要影响并提出应对策略，以使财务共享服务中心在实现企业战略目标时发挥更大的作用，推动财务共享服务中心模式在我国的持续发展。