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患者女性,75岁,持续性心房颤动、卒中高危,食管超声发现左心耳血栓,经规范抗凝4个月血栓未溶解.术中经双侧股动脉于双侧颈内动脉分别放置栓塞保护器,经食管超声测量心耳大小,食管超声下引导房间隔穿刺,并经超声引导将LAmbre24-30封堵器成功于心耳口部释放,造影及超声证实左心耳完全封堵.围手术期无并发症发生.
患者男性,64岁,因冠心病行非体外循环下冠状动脉旁路移植术,术后发作心房扑动,应用胺碘酮未能终止心动过速,换用尼非卡兰后5 min成功转复.
患者男性,64岁,持续性心房颤动需行导管射频消融术,术前心脏彩超提示左侧三房心,经过食管超声和肺静脉CTA检查,均提示左房被隔膜分成真房和副房,且隔膜之间有一个通道,四个肺静脉均回流至副房,房间隔无缺损.术中在X线引导下两次成功穿刺房间隔,行双侧肺静脉电隔离+左房顶部线隔离后转为心房扑动,拖带标测和激动标测提示围绕三尖瓣环逆钟向典型心房扑动,行三尖瓣峡部线性隔离后转为窦性心律.
数字化生存的时代背景下,药品零售企业的经营边界被大大扩展,从线下到线上,从公域到私域,需要新的心智模式、新的运营方式来重构组织与运行,而新商业的底层就是数字化能力.从企业经营来看,实体店运营效率亟待提升,以弥补不断攀升的房租和人工等经营成本;客流增长受限,存量运营日趋重要,深度挖掘顾客全生命周期价值需要新技术;线上红利见顶,亟需与线下通过数字化、智能化无缝连接,焕发“新零售”的价值;正处于集中度提升期、整合期的药品零售行业,在规模化扩张的同时,对内涵式发展、精益化的经营管理能力提出了越来越高的要求.通过数
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患者男性,43岁,阵发性后背部疼痛4 h,突发一过性意识丧失入院.描记心电图示窦性心律Ⅱ、Ⅲ、aVF,V5、V6导联J点压低,S T段上斜型下移,T波高尖,下壁及前侧壁导联均呈de Winter样改变.急诊冠状动脉造影示:右冠状动脉(RCA)近段完全闭塞,TIMI血流0级.
2020年以来,受新冠肺炎疫情的影响,实体店客流量持续下滑,O2O成为实体门店留客、吸客的重要渠道.对于这一全新的销售渠道,药店线下门店经历了“抗拒-尝试-积极拥抱”全过程,在此过程中,也渐渐摸索出了适合药店的O2O服务模式.
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药店为顾客提供“保饮替”等专业服务,这本身没有错.实际上,类似“保饮替”等替代销售服务法在基层药店普遍存在,不仅有药品替代保健品、中药饮片替代保健品或中成药,也存在保健品替代药品或中成药,甚至存在药品替代药品、保健品替代保健品、A品牌替代B品牌等情况.
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结合了行业新的政策变化、新的经营环境,契合了新形势下消费者一站式购物的需求,创新性地作为店中店的设立“主体”,以嵌套平台为主要模式,整合供应链与业态形成互补,寻求药店多元化突围——这是新店中店的“赛力”;如突破成功,有可能成为药店多元化的突破口并为药店今后转型升级带来“无限可能”——这是新店中店的魅力.
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“大为美”的时代已经过去,“小为美”的时代正在降临.rn过去,打造药店“航母”的观念在药店圈盛行.一个大连锁,必须把店开得面积超大、药品超多、场面超华丽,才能证明自己在行业中的大佬地位.大凡连锁,必须有一个大门店作为自己的旗舰店、招牌店.由是,药品大卖场的概念在当时盛行,由于当时药品稀缺,大卖场药品便宜,百姓多提着购物篮来买药,买一篮子药回家慢慢用.
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虽然今年“双11”总体的销售额依旧惊人——全网交易额超过9000亿元,可同比增速却创造了历史新低,只有12.22%,这似乎印证了“双11”的疲态有越来越严重的迹象.rn就医药健康领域而言,很多不同于往年的因素出现,提示我们,“双11”于整个行业仍然是潜力无限的,值得继续深耕.
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