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近年来随着国际能源产业项目日益大型化、复杂化，专业化的工程公司发展十分迅速。在借鉴国内外先进的项目管理服务公司发展模式的基础上，结合中国石油集团公司项目管理服务发展现状，分析其存在的问题，提出要在转变观念，勇于实践，探索先进适用的项目管理模式，大力培育项目管理专业化队伍，理清项目管理各方主体关系，规范项目管理等方面提升中石油项目管理服务水平。