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对于广大的中小企业来说，直接从事基础性新产品研究是不现实的。中小企业的新产品研发更多是建立在对领导性企业新产品的模仿、追随的基础上。在实际市场操作中，这种通过对竞争环境深入研究与思考获得的新产品概念其直接的市场效果往往更加明显。也更节约资源。在服务众多的中国中小企业过程中，我们通过系统地研究竞争对手以及客观环境，然后提炼出新产品概念研发的方法对中小企业成长具有重要的指导意义。