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摘要：内部控制是现代企业管理的重要手段，会计内控尤为重要；企业能否持续健康发展，建设和完善会计内部控制制度至关重要。本文从内部会计制度的基本原则和内容出发，探讨了当前我国企业会计内部控制中存在的问题以及加强企业会计内部控制的措施，为企业完善会计内部控制制度提供参考。
关键词：发展；会计；内部控制制度；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-01
会计工作控制着企业经营经营活动全过程，在企业的决策和发展中起着十分关键的作用，对企业经济效益的实现有着直接的影响。在企业经营活动中，往往会计工作存在的诸多问题，制约着企业的进一步发展。推进企业会计内部控制制度建设，着力解决影响和制约公司发展会计的内部控制存在的问题，才能全面提升企业竞争力，促进公司持续健康科学发展。
一、内部会计控制的基本原则和内容
1.职责明确
会计事项的人员职责明确是内部会计控制的重要原则之一。其能够有效的促进经济业务事项和会计事项的顺利进行。职责明确是会计资料以及经济业务顺利进行的重要保障，可以有效的防止出现差错和舞弊的现象的发生。主要做到两点：在决策和执行方面，要制定制度规范操作，工作流程明确。其次是要处理好决策人员和执行人员的关系，明确各自的权限，防止权限集中或政出多门的现象，使得各部门权限得到相互控制、制约。
2.相互制约
分管记账的人员与经济业务事项和会计事项中的其他相关人员之间需要有一定的联系，同事存在相互制约的关系。人员之间相互制约和职务分离有联系和区别共存，相互制约是职务分离的先决条件，相互制约使得各类职务岗位人员拥有相应的职权。
3.加强内部审计
内部审计是内部控制的一个重要组成部分。内部审计能够有效的强化企业内部控制，使之有效的实施。在内部控制的基本原理和我国会计工作的实际情况下。为了使内部审计制度的更加制度化、程序化，内部审计机构或内部审计人员需要对会计资料进行审计工作。各单位应当明确“对会计资料定期进行内部审计的办法和程序”在内部会计控制制度中重要性。
二、当前我国企业会计内部控制中存在的问题
1.预算控制缺乏执行力
当前，在我国飞速发展的社会形势下，企业的发展前景一片良好。从国际上的一些大型企业的成功案例中，我们可以看到他们以控制预算的方式来实现对企业的会计控制，能为企业带来了巨大的经济利益。然而国内的企业很少应用控制预算的方法来进行会计控制，还有很多企业存在着预算执行力不力或根本不按预算执行等一系列问题。
2.资金控制不力
对于现金的有效管理是对企业资金管理的重要措施。大部分的现代企业，往往采用一次性的资金投入，呈现出资金持续支出的特点。对现金的管理不够重视，且缺乏明确的计划性，致使我国企业在管理中资金控制不力。
3.费用支出控制不严
成本控制是提高企业的经济效益最重要的措施，将成本压缩到最小范围内有助于企业的长期发展，主要包括企业中产品的生产成本、销售成本和服务成本的控制。然而在现实情况中，很多企业缺乏对资金长期控制的意识，没有进行预算编制，只注重短期的成本效益，使得费用支出没有得到有效的控制，频繁发生超支现象。
4.各部门之间业务脱节
影响速动比率可信度其中一个重要因素就是应收账款的变现能力，通过增加企业应收账款管理方面的效率，及时把应收账款收回，收回的账款就可以用来企业的短期偿债。目前我国一部分企业也有此相关意识并实施了相关手段来增强应收款管理效率，例如有的企业成立“清欠办”部门专门催收款项，但这样的方式并不能最大限度的回笼欠款帮助企业资金周转，如果方式不当的话会影响企业与老客户之间的合作关系。
三、加强企业会计内部控制的措施
1.加强对企业内部会计管理制度和内部控制制度的完善力度
现代企业内部会计管理的主要依据是《会计法》。建立更加完善的会计制约机制，能够强化会计对企业经营管理监控力度，会计人员实际操作与运用更加具有操作性和适应性；建立明确的会计责任制度和赏罚条例，对企业中的会计控制责任落实到企业相关部门，避免出现相互推诿现象，并对企业造成损失的责任人员做出处罚。
2.加强企业预算控制
预算控制对现代企业发展的重要手段，预算的目的就是为了帮助企业获取利润。企业应根据自身的经营发展状况和未来发展做好资金使用预算，安排好企业的收支，并严格按照预算执行，严格监督运营中的资金使用。制定会计预算，是控制企业在经营过程的资金消耗，掌握收支状况，保证对资金的有效控制；在实际执行的过程中，会出现很多突发状况，所以必须要做好监督工作，监督执行中资金的消耗，会计部门每日需根据预算实际执行情况进行调整，使得预算能符合企业的经营所需，满足企业的经营管理。
3.加强成本费用的控制
通过对现代企业的成本管理的研究，成本管理不僅仅是追求最小成本，应当具有长期、全局的发展特点。为了采取有效的成本管理战略，需要根据成本管理的有效方法，对特定企业的产品服务的因素进行分析，例如：市场生命周期、市场份额。成本费用的控制是加强企业会计内部控制中的重要内容。
4.加强对应收账款管理
在对应收账款的内部控制上应建立账目详单，增加与对方单位定期核对账目的次数和频率。在单位信用度这方面要建立客户的信用档案，充分了解和调查对方单位的信用度。对于已经遇到有信用风险的单位，要做好积极的调查并且长期的跟踪了解，尽快采取措施以便解决问题。在控制应收账款方面，可以对销售人员采取奖励措施，给销售人员提成的方式来充分发挥销售人员的能力达到加快企业资金回笼的目的。对于已经过期的账款，可以组建专业部门来管理企业的呆账、坏账，以尽快回笼资金，把过期账款减少到最小范围内。
四、结语
在激烈的竞争环境下，企业需要生存和发展，就需要不断的提升自身的竞争力。其中会计内部控制制度的完善是提升企业竞争力的重要方面内容。但是目前企业的内部控制制度普遍存在预算控制缺乏执行力、资金控制不力、费用支出控制不严、各部门之间业务脱节等方面的问题，这些问题给企业的持续发展带来了很大的挑战。所以企业需要从预算控制缺乏执行力、资金控制不力、费用支出控制不严、各部门之间业务脱节等方面入手，不断的完善企业内部控制制度，才能在激烈的竞争环境中不断的发展壮大。
参考文献：
[1]张智媛.企业发展中内部会计控制制度分析[J].科技创新与应用，2013（10）.
[2]孔玉琴.浅议完善内部会计控制制度的对策[J].科技致富向导， 2013（05）.
关键词：发展；会计；内部控制制度；措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-01
会计工作控制着企业经营经营活动全过程，在企业的决策和发展中起着十分关键的作用，对企业经济效益的实现有着直接的影响。在企业经营活动中，往往会计工作存在的诸多问题，制约着企业的进一步发展。推进企业会计内部控制制度建设，着力解决影响和制约公司发展会计的内部控制存在的问题，才能全面提升企业竞争力，促进公司持续健康科学发展。
一、内部会计控制的基本原则和内容
1.职责明确
会计事项的人员职责明确是内部会计控制的重要原则之一。其能够有效的促进经济业务事项和会计事项的顺利进行。职责明确是会计资料以及经济业务顺利进行的重要保障，可以有效的防止出现差错和舞弊的现象的发生。主要做到两点：在决策和执行方面，要制定制度规范操作，工作流程明确。其次是要处理好决策人员和执行人员的关系，明确各自的权限，防止权限集中或政出多门的现象，使得各部门权限得到相互控制、制约。
2.相互制约
分管记账的人员与经济业务事项和会计事项中的其他相关人员之间需要有一定的联系，同事存在相互制约的关系。人员之间相互制约和职务分离有联系和区别共存，相互制约是职务分离的先决条件，相互制约使得各类职务岗位人员拥有相应的职权。
3.加强内部审计
内部审计是内部控制的一个重要组成部分。内部审计能够有效的强化企业内部控制，使之有效的实施。在内部控制的基本原理和我国会计工作的实际情况下。为了使内部审计制度的更加制度化、程序化，内部审计机构或内部审计人员需要对会计资料进行审计工作。各单位应当明确“对会计资料定期进行内部审计的办法和程序”在内部会计控制制度中重要性。
二、当前我国企业会计内部控制中存在的问题
1.预算控制缺乏执行力
当前，在我国飞速发展的社会形势下，企业的发展前景一片良好。从国际上的一些大型企业的成功案例中，我们可以看到他们以控制预算的方式来实现对企业的会计控制，能为企业带来了巨大的经济利益。然而国内的企业很少应用控制预算的方法来进行会计控制，还有很多企业存在着预算执行力不力或根本不按预算执行等一系列问题。
2.资金控制不力
对于现金的有效管理是对企业资金管理的重要措施。大部分的现代企业，往往采用一次性的资金投入，呈现出资金持续支出的特点。对现金的管理不够重视，且缺乏明确的计划性，致使我国企业在管理中资金控制不力。
3.费用支出控制不严
成本控制是提高企业的经济效益最重要的措施，将成本压缩到最小范围内有助于企业的长期发展，主要包括企业中产品的生产成本、销售成本和服务成本的控制。然而在现实情况中，很多企业缺乏对资金长期控制的意识，没有进行预算编制，只注重短期的成本效益，使得费用支出没有得到有效的控制，频繁发生超支现象。
4.各部门之间业务脱节
影响速动比率可信度其中一个重要因素就是应收账款的变现能力，通过增加企业应收账款管理方面的效率，及时把应收账款收回，收回的账款就可以用来企业的短期偿债。目前我国一部分企业也有此相关意识并实施了相关手段来增强应收款管理效率，例如有的企业成立“清欠办”部门专门催收款项，但这样的方式并不能最大限度的回笼欠款帮助企业资金周转，如果方式不当的话会影响企业与老客户之间的合作关系。
三、加强企业会计内部控制的措施
1.加强对企业内部会计管理制度和内部控制制度的完善力度
现代企业内部会计管理的主要依据是《会计法》。建立更加完善的会计制约机制，能够强化会计对企业经营管理监控力度，会计人员实际操作与运用更加具有操作性和适应性；建立明确的会计责任制度和赏罚条例，对企业中的会计控制责任落实到企业相关部门，避免出现相互推诿现象，并对企业造成损失的责任人员做出处罚。
2.加强企业预算控制
预算控制对现代企业发展的重要手段，预算的目的就是为了帮助企业获取利润。企业应根据自身的经营发展状况和未来发展做好资金使用预算，安排好企业的收支，并严格按照预算执行，严格监督运营中的资金使用。制定会计预算，是控制企业在经营过程的资金消耗，掌握收支状况，保证对资金的有效控制；在实际执行的过程中，会出现很多突发状况，所以必须要做好监督工作，监督执行中资金的消耗，会计部门每日需根据预算实际执行情况进行调整，使得预算能符合企业的经营所需，满足企业的经营管理。
3.加强成本费用的控制
通过对现代企业的成本管理的研究，成本管理不僅仅是追求最小成本，应当具有长期、全局的发展特点。为了采取有效的成本管理战略，需要根据成本管理的有效方法，对特定企业的产品服务的因素进行分析，例如：市场生命周期、市场份额。成本费用的控制是加强企业会计内部控制中的重要内容。
4.加强对应收账款管理
在对应收账款的内部控制上应建立账目详单，增加与对方单位定期核对账目的次数和频率。在单位信用度这方面要建立客户的信用档案，充分了解和调查对方单位的信用度。对于已经遇到有信用风险的单位，要做好积极的调查并且长期的跟踪了解，尽快采取措施以便解决问题。在控制应收账款方面，可以对销售人员采取奖励措施，给销售人员提成的方式来充分发挥销售人员的能力达到加快企业资金回笼的目的。对于已经过期的账款，可以组建专业部门来管理企业的呆账、坏账，以尽快回笼资金，把过期账款减少到最小范围内。
四、结语
在激烈的竞争环境下，企业需要生存和发展，就需要不断的提升自身的竞争力。其中会计内部控制制度的完善是提升企业竞争力的重要方面内容。但是目前企业的内部控制制度普遍存在预算控制缺乏执行力、资金控制不力、费用支出控制不严、各部门之间业务脱节等方面的问题，这些问题给企业的持续发展带来了很大的挑战。所以企业需要从预算控制缺乏执行力、资金控制不力、费用支出控制不严、各部门之间业务脱节等方面入手，不断的完善企业内部控制制度，才能在激烈的竞争环境中不断的发展壮大。
参考文献：
[1]张智媛.企业发展中内部会计控制制度分析[J].科技创新与应用，2013（10）.
[2]孔玉琴.浅议完善内部会计控制制度的对策[J].科技致富向导， 2013（05）.