【摘 要】
：
当前复杂环境下对外经营活动中合规的意义rn根据《企业境外经营合规管理指引》,合规是指“企业及其员工的经营管理行为符合有关法律法规、国际条约、监管规定、行业准则、商业惯例、道德规范和企业依法制定的章程及规章制度等要求”.近两年来,在疫情加剧逆全球化情绪以及地缘政治争端等多重复杂的国际大环境影响下,我国“一带一路”走出去企业在对外经营活动中面临各种各样的挑战,首当其冲的便是合规风险的防范.
【机 构】
：
北京城建集团有限责任公司国际事业部
论文部分内容阅读
当前复杂环境下对外经营活动中合规的意义rn根据《企业境外经营合规管理指引》,合规是指“企业及其员工的经营管理行为符合有关法律法规、国际条约、监管规定、行业准则、商业惯例、道德规范和企业依法制定的章程及规章制度等要求”.近两年来,在疫情加剧逆全球化情绪以及地缘政治争端等多重复杂的国际大环境影响下,我国“一带一路”走出去企业在对外经营活动中面临各种各样的挑战,首当其冲的便是合规风险的防范.
其他文献
中国社会科学院大学马克思主义学院副院长王维国近期撰文认为,把“学史崇德”作为党史学习教育的明确要求提出来,对于教育引导全党进一步深化对党的性质宗旨的认识,始终保持马克思主义政党的鲜明本色,具有重要意义.rn国无德不兴,人无德不立.习近平总书记强调:“领导干部要讲政德.政德是整个社会道德建设的风向标.立政德,就要明大德、守公德、严私德.”在一百年的非凡奋斗历程中,一代又一代中国共产党人顽强拼搏、不懈奋斗,涌现了一大批视死如归的革命烈士、一大批顽强奋斗的英雄人物、一大批忘我奉献的先进模范,构筑起了中国共产党人
从2015年至今,中国施工企业管理协会第七届理事会走过了六年的发展历程.六年来,我们在中央和国家机关工委、国家发展改革委、民政部的正确领导和关心指导下,在各位理事的共同努力和广大会员企业的参与支持下,在各关联协会的协助支持下,紧跟党和国家的决策部署,着眼工程建设行业的任务需求,积极努力开展工作,取得了突出成绩,为促进经济社会和工程建设行业高质量发展作出了积极贡献.
为了扭转销量低、效益低的加油站现状,部分企业推行加油站承包经营,激发加油站承包人的积极主动性.本文从承包经营历史沿革出发,对加油站承包经营进行简要介绍,分析加油站承包经营的运作模式,阐释如何对承包经营加油站进行有效监管,通过加油站承包经营最终达到激发活力、挖潜治低、扭亏为盈的效果.
近年来,国内EPC总承包项目逐渐走向成熟,在工程总承包领域占据了重要地位.掌握EPC项目建设管理能力,既是当前建筑施工市场转型升级的客观要求,也是施工企业实现高质量发展的自身需要.中铁建工集团上海分公司(以下简称“上海分公司”)于2017年承接了第一个EPC项目——南京扬子科创中心项目,并以该项目为起点,在建设管理过程中,积极探索管理经验,精心培育专业团队.经过不到四年时间,上海分公司在EPC项目前端经营、设计管理、施工管理、竣工结算管理等方面积累了一定的经验,全方位强化EPC项目全过程管控能力.
为全面落实国务院《保障农民工工资支付条例》精神,推动总包代发农民工工资支付监管到位,实现实名管理信息化、工资发放系统化,突出“服务端增值”理念.依托三十多年成熟劳务管理经验,北京住总劳务开发有限公司自行研发了“\'工资保\'农民工工资监管服务系统”(以下简称“工资保”),借助信息化手段全面提升管理水平,实现线上工资发放监管.
国内外巨大的工程总承包市场空间,要求国内建筑企业由传统单维度施工承包向集成式工程总承包模式转型.然而国内建筑企业对工程总承包的认识依然处在初级阶段,主动谋求变革的企业不多,全产业链整合资源的总承包能力不足,总承包专业人才欠缺.对标国际优秀的工程总承包商,国内建筑企业普遍存在转型思路不清晰,处于建筑业微笑曲线低端,产业链整合能力不足,组织体系不适应,资源支撑能力不足等总承包能力欠缺问题.
从2019年农民工监测报告来看,我国有5437.4万农民工参与建筑行业,成为一线建筑工人,占到全国农民工总人数的18.7％.建筑农民工的福利待遇是推动农民工劳动积极性和工资态度的主要方面,关乎到建筑行业的发展,其重要性不言而喻.目前,我国建筑产业仍存在农民工工资被拖欠的问题,施工单位没有切实履行农民工工资支付责任,施工现场用工管理混乱、工资支付不规范,拖欠农民工工资等问题,成为建筑业劳动力发展的桎梏,制约建筑业持续健康发展.
身在城市而以建筑一线工人出现的农业户口的工人,被称为建筑业农民工.由于学历层次低、他们从事着建筑工地脏、苦、累的工作,也不能公平地分享城市的医疗、就业、教育.由于建筑施工企业违规操作、法律法规不够完善,有关部门监管力度不够、农民工自身法律意识不强等原因,农民工欠薪问题倍受社会关注.而如何从根本上解决农民工工资,一直是政府思考的问题.
大力推进工程总承包快速发展,已经成为国内建筑行业发展不可逆转的趋势.面对市场的大势所趋,中建三局勇当管理变革先锋,从2013年开始,全面开启提升总承包管理能力新征程.经历了调研立“向”(2012-2013年)、探索实践(2013-2015年)、成果固化(2015-2016年)、推广优化(2016年至今)四个阶段,总结了建筑企业由传统施工总承包企业向工程总承包企业转型的方法和路径.
近年来,工程总承包呈加速发展之势,越来越多施工企业开始承接、参与EPC项目,并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标.据估算,目前在公共建筑、市政路桥、生态环保等领域,施工企业工程总承包业务量约有2.5-3.5万亿,未来5年工程总承包将增至约10万亿的市场规模.在进入广阔市场空间、开展积极转型探索的过程中,不少企业用工程总承包理念、思路去做项目,用工程总承包体系、方法去破解项目生产管理中的难题,进行了深入的实践与思考.从C转向EPC,对建设项目的治理产生了怎样的影响?对企业的思维方式、行为习惯、管理体系等