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到新投集团采访,走进王学斌董事长的办公室,首先映入记者眼帘的,是对面墙上的一个横幅——“海纳百川”,字体苍劲有力,是著名书法家李兴武的墨宝。王学斌认为,新投集团想要快速发展,就一定要有海纳百川的气魄。
集团自成立以来连续4年超额完成自治区国资委下达的各项考核指标;连续4年实现盈利,盈利水平逐年稳步递增。4年来,集团公司资产规模得到了大幅度提升,截至2010年6月末,资产总额达58.3亿元,较成立之初的不足10亿元,增幅达480%;净资产达44.48亿元,其中优质股权资产41.7亿元,占总资产83.6%。
在4 年的时间里,实现如此辉煌的成就,奥秘何在?靠的就是他们的十六字方针:诚信创新、务实高效、廉洁敬业、和谐奋进。
突出主业 巩固基础
4年来,新投集团坚持“突出主业、压缩一般、优化结构、整合利用”的宗旨及“有进有退、有所为、有所不为”的方针,一方面,牢牢把握自治区优势资源转换战略,加大对矿产资源、精细化工、水电风电、旅游等资源的占有和投资开发力度,同时,立足现有股权项目,有选择地扩大对既有投资项目中具有资源优势和较大成长空间的项目的投资力度,培育形成新的利润增长点,其中重点做好拟上市公司的开发、培育工作。另一方面,加快清理处置存量资产,争取增量资产注入。通过划转、置换、转让等方式,先后处置了一批竞争优势不明显、投资收益较低的股权投资项目。通过不断加大投资结构的调整及存量资产的清理处置力度,公司的资产结构发生了重大转变,公司的投资规模、资产规模和资产质量均有了大幅提升,投融资能力日益增强,国有资产运营效率和运营水平不断提高,综合实力显著增强,公司改革发展成绩斐然。
目前,新投集团已培育形成了以能源和基础产业、矿产资源开发、精细化工产品、现代服务业为核心的主营业务架构。投资领域包括电力(特别是风电、水电)、钢铁、石油化工、矿产资源、农业综合开发、高新技术、房地产、酒店、旅游业、经贸物流等15个行业。公司总体发展战略目标是以自治区优势资源为依托,打造以矿产资源为基础、以电力企业为先锋、以石油精细化工为突破口、以整合旅游资源为主的特色产业集群。为公司实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
抓住机遇 实现飞跃
2010年是我国经济社会发展十分重要的一年,对新疆而言尤其如此。中央新疆工作座谈会的召开,使新疆迎来了新的发展机遇。随着优势资源转换战略的不断拓展和深化实施,作为自治区重要政府投资主体的新投集团,一方面承担着发挥国有投资公司投资引导带动作用、助推优势资源转换战略深入实施的重大责任。另一方面也面临着前所未有的发展机遇。
如何抓住这难得的机遇?王学斌董事长做了如此规划:新投集团将继续大力发展各类优势资源投资项目,使集团公司能够快速发展壮大成为西北地区乃至全国较大的国有投资公司,更好地实现国资委“两轮驱动”的发展战略和促进新疆社会经济平稳较快发展。为顺利实现这一目标,我们要重点做好以下几方面的工作:
一是要抓住机遇,用好政策,要特别注重对有关产业政策的研究、领会和运用,用足用好各项优惠政策,助推企业快速发展。二是要发挥好政府投资主体职能作用,继续深入贯彻实施大企业大集团战略和优势资源转换战略,加快对我区优势资源和优势项目的占有和开发;同时,要进一步强化新项目储备,不断挖掘新项目、储备新项目、开发新项目,真正形成有储备、有投入、有持有、有退出的项目投资格局,最终实现新老利润增长点交替发力、推动集团公司持续、健康发展的目标。三是要进一步加快资产结构调整和优化,夯实资产基础,巩固发展成果,要始终坚持有进有退、有所为有所不为的投资策略,加快退出一些非主业项目,加快存量资产的盘活,把资金、资源向重点投资项目和投资领域集中,合理配置资源,提高资源利用效率。四是要进一步加强与区内外大企业大集团的交流合作,以股份合作为纽带、以“优势互补、互利共赢”为基础,吸引那些具有资金优势、技术优势或上下游产业关联度紧密的战略投资者共同参与我区优势资源的开发,充分发挥投资、融资和资本运作平台作用,为自治区经济社会发展做出更大的贡献。五是要认真借鉴内地发达地区投资公司的先进经验,把握好发展方向,形成更加规范科学的运行模式,以期将来在自治区经济建设中发挥更大的作用。
具体到当前,新投集团2010年的发展目标为:资产总额确保60亿元,力争达到70亿元,同比增长9～27%;净资产确保46亿元,力争达到50亿元,同比增长2～11%;利润总额确保实现4420万元。力争在一到两年的时间里打造5家年度分红回报在1000万元以上的项目企业;打造5家年度分红回报在500万元以上的项目企业;培育10家年度分红回报在100万元以上的项目企业。
为实现2010年的发展目标,按照自治区国资委的战略部署,新投集团提出了“两轮驱动、前后加力”的战略发展思路以及“阶梯储备、递进开发、前后加力、稳步推进”的投资理念,继续加大向有色金属制造业、石油石化下游产品、电力、稀有金属和非金属以及旅游业等优势资源的投资开发力度,不断提高企业的核心竞争力和科学发展的水平,努力实现做大做强的战略目标。2010年,新投集团将重点投资经营好新疆天龙矿业股份有限公司10万吨电解铝扩建项目、新疆蓝德精细石油化工股份有限公司5万吨顺丁橡胶项目、吉林台梯级水电开发项目、蓝山屯河改制及增资项目、新疆大西部旅游股份公司资源整合项目等5大项目。
“我们的目标是,在一到两年内打造百亿新投”,在采访即将结束时,王学斌充满自信地向记者表示,新投集团将以积极进取、开拓创新的精神,牢牢把握中央关于新疆工作座谈会带来的历史性机遇和商机,充分发挥新投集团作为自治区国资委国有资本运营和投融资平台作用,使新投集团在维护新疆经济社会的稳定与发展的历史进程中承担起更多的社会责任。为不断增强新投集团的发展实力,尽早实现 “百亿新投”的奋斗目标,为新疆的“大建设、大开发、大发展”做出应有贡献。
企业介绍
为适应新的国有资产管理体制要求,2006年5月,经新疆维吾尔自治区国有资产监督管理委员会批准,由原“新疆维吾尔自治区投资公司”、“新疆维吾尔自治区技术改造投资公司”资产整体合并新设新疆投资发展(集团)有限责任公司。注册资本为20亿元人民币。集团的主要职能是以政府信用为平台,进行筹融资业务,引导自治区经济的产业布局和结构调整;对自治区重点建设项目进行参股、控股投资;对国有资产优化重组,培育新的经济增长点;通过股权方式管理国有资产,提升企业价值,实现国有资产保值增值。现共有参控股及全资企业37家,其中全资企业5家,控股企业3家,参股企业29家(含5家上市公司)。
集团自成立以来连续4年超额完成自治区国资委下达的各项考核指标;连续4年实现盈利,盈利水平逐年稳步递增。4年来,集团公司资产规模得到了大幅度提升,截至2010年6月末,资产总额达58.3亿元,较成立之初的不足10亿元,增幅达480%;净资产达44.48亿元,其中优质股权资产41.7亿元,占总资产83.6%。
在4 年的时间里,实现如此辉煌的成就,奥秘何在?靠的就是他们的十六字方针:诚信创新、务实高效、廉洁敬业、和谐奋进。
突出主业 巩固基础
4年来,新投集团坚持“突出主业、压缩一般、优化结构、整合利用”的宗旨及“有进有退、有所为、有所不为”的方针,一方面,牢牢把握自治区优势资源转换战略,加大对矿产资源、精细化工、水电风电、旅游等资源的占有和投资开发力度,同时,立足现有股权项目,有选择地扩大对既有投资项目中具有资源优势和较大成长空间的项目的投资力度,培育形成新的利润增长点,其中重点做好拟上市公司的开发、培育工作。另一方面,加快清理处置存量资产,争取增量资产注入。通过划转、置换、转让等方式,先后处置了一批竞争优势不明显、投资收益较低的股权投资项目。通过不断加大投资结构的调整及存量资产的清理处置力度,公司的资产结构发生了重大转变,公司的投资规模、资产规模和资产质量均有了大幅提升,投融资能力日益增强,国有资产运营效率和运营水平不断提高,综合实力显著增强,公司改革发展成绩斐然。
目前,新投集团已培育形成了以能源和基础产业、矿产资源开发、精细化工产品、现代服务业为核心的主营业务架构。投资领域包括电力(特别是风电、水电)、钢铁、石油化工、矿产资源、农业综合开发、高新技术、房地产、酒店、旅游业、经贸物流等15个行业。公司总体发展战略目标是以自治区优势资源为依托,打造以矿产资源为基础、以电力企业为先锋、以石油精细化工为突破口、以整合旅游资源为主的特色产业集群。为公司实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
抓住机遇 实现飞跃
2010年是我国经济社会发展十分重要的一年,对新疆而言尤其如此。中央新疆工作座谈会的召开,使新疆迎来了新的发展机遇。随着优势资源转换战略的不断拓展和深化实施,作为自治区重要政府投资主体的新投集团,一方面承担着发挥国有投资公司投资引导带动作用、助推优势资源转换战略深入实施的重大责任。另一方面也面临着前所未有的发展机遇。
如何抓住这难得的机遇?王学斌董事长做了如此规划:新投集团将继续大力发展各类优势资源投资项目,使集团公司能够快速发展壮大成为西北地区乃至全国较大的国有投资公司,更好地实现国资委“两轮驱动”的发展战略和促进新疆社会经济平稳较快发展。为顺利实现这一目标,我们要重点做好以下几方面的工作:
一是要抓住机遇,用好政策,要特别注重对有关产业政策的研究、领会和运用,用足用好各项优惠政策,助推企业快速发展。二是要发挥好政府投资主体职能作用,继续深入贯彻实施大企业大集团战略和优势资源转换战略,加快对我区优势资源和优势项目的占有和开发;同时,要进一步强化新项目储备,不断挖掘新项目、储备新项目、开发新项目,真正形成有储备、有投入、有持有、有退出的项目投资格局,最终实现新老利润增长点交替发力、推动集团公司持续、健康发展的目标。三是要进一步加快资产结构调整和优化,夯实资产基础,巩固发展成果,要始终坚持有进有退、有所为有所不为的投资策略,加快退出一些非主业项目,加快存量资产的盘活,把资金、资源向重点投资项目和投资领域集中,合理配置资源,提高资源利用效率。四是要进一步加强与区内外大企业大集团的交流合作,以股份合作为纽带、以“优势互补、互利共赢”为基础,吸引那些具有资金优势、技术优势或上下游产业关联度紧密的战略投资者共同参与我区优势资源的开发,充分发挥投资、融资和资本运作平台作用,为自治区经济社会发展做出更大的贡献。五是要认真借鉴内地发达地区投资公司的先进经验,把握好发展方向,形成更加规范科学的运行模式,以期将来在自治区经济建设中发挥更大的作用。
具体到当前,新投集团2010年的发展目标为:资产总额确保60亿元,力争达到70亿元,同比增长9～27%;净资产确保46亿元,力争达到50亿元,同比增长2～11%;利润总额确保实现4420万元。力争在一到两年的时间里打造5家年度分红回报在1000万元以上的项目企业;打造5家年度分红回报在500万元以上的项目企业;培育10家年度分红回报在100万元以上的项目企业。
为实现2010年的发展目标,按照自治区国资委的战略部署,新投集团提出了“两轮驱动、前后加力”的战略发展思路以及“阶梯储备、递进开发、前后加力、稳步推进”的投资理念,继续加大向有色金属制造业、石油石化下游产品、电力、稀有金属和非金属以及旅游业等优势资源的投资开发力度,不断提高企业的核心竞争力和科学发展的水平,努力实现做大做强的战略目标。2010年,新投集团将重点投资经营好新疆天龙矿业股份有限公司10万吨电解铝扩建项目、新疆蓝德精细石油化工股份有限公司5万吨顺丁橡胶项目、吉林台梯级水电开发项目、蓝山屯河改制及增资项目、新疆大西部旅游股份公司资源整合项目等5大项目。
“我们的目标是,在一到两年内打造百亿新投”,在采访即将结束时,王学斌充满自信地向记者表示,新投集团将以积极进取、开拓创新的精神,牢牢把握中央关于新疆工作座谈会带来的历史性机遇和商机,充分发挥新投集团作为自治区国资委国有资本运营和投融资平台作用,使新投集团在维护新疆经济社会的稳定与发展的历史进程中承担起更多的社会责任。为不断增强新投集团的发展实力,尽早实现 “百亿新投”的奋斗目标,为新疆的“大建设、大开发、大发展”做出应有贡献。
企业介绍
为适应新的国有资产管理体制要求,2006年5月,经新疆维吾尔自治区国有资产监督管理委员会批准,由原“新疆维吾尔自治区投资公司”、“新疆维吾尔自治区技术改造投资公司”资产整体合并新设新疆投资发展(集团)有限责任公司。注册资本为20亿元人民币。集团的主要职能是以政府信用为平台,进行筹融资业务,引导自治区经济的产业布局和结构调整;对自治区重点建设项目进行参股、控股投资;对国有资产优化重组,培育新的经济增长点;通过股权方式管理国有资产,提升企业价值,实现国有资产保值增值。现共有参控股及全资企业37家,其中全资企业5家,控股企业3家,参股企业29家(含5家上市公司)。