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摘要：高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。
关键词：市政工程;施工管理;質量
1市政工程施工管理中存在的问题
1.1工程设计不规范
市政工程大部分都是民生工程，都是由政府投资的带有公益性的工程项目，因此这种工程的质量问题直接关系到千家万户和政府的形象，因此要加倍重视。施工单位对每一个环节都需要加强监督和管理，尤其是在设计环节。这一环节是进行施工的前提，如果设计环节出现问题，设计图纸与实际情况有出入或者设计图纸中存在一定不足，就会直接影响市政工程的施工质量，导致工程项目在施工的过程中需要不断修改设计方案，还浪费了人力、物力和财力。当前我国的设计单位大多是责任制，某一个小组承揽了这一工程就需要负责该工程项目的设计。每个小组都有相对擅长和熟悉的领域，如果遇到不擅长的领域，则会在设计的过程中出现漏洞和不足，为工程项目埋下安全隐患。同时，个人优势没有得到最大限度的发挥，设计单位所设计出来的图纸与实际情况不符，存在一定的缺陷和不足，而且也会导致工程项目的质量不达标。
1.2人员质量意识不足
一般情况下，在施工工期内必须要完成工程的交付。一个工程项目的施工过程中会存在各种不确定的因素，尤其是市政工程会受到各种不确定因素的影响。如果必须在施工工期内交付工程，则会导致部分施工单位在施工的过程中过于追求施工速度，从而忽视了施工质量。施工单位在施工的过程中需要尽可能地控制施工成本来获取更大的经济效益。而施工成本的控制与施工质量存在一定的矛盾。部分施工单位在施工的过程中，会偷工减料或者是选择与施工标准不符的材料，导致市政项目的施工质量差。此外，很多施工单位对施工质量的监督存在不到位的情形，甚至部分施工队只是挂靠在施工单位下，并不具备施工资质，而在这样的情况下，很多的技术人员和施工人员缺乏施工质量管理意识，导致工程质量受到影响。
1.3现场管理不到位
市政工程与一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的区域建设的，如高架、地铁等，其施工过程难免会存在高空作业和地下作业，不仅给周围的居民带来一定的影响，同时也存在一定的安全隐患，因此需要加强施工现场的安全管理。但是在实际的施工过程中，部分施工单位并不注重施工现场的管理，建筑垃圾、建筑材料和机械乱放，没有做好隔音措施，车辆随意进入，垃圾无人清理，没有提前建设存放材料的库房等，这些都是现场管理不到位导致的，严重影响施工秩序，也容易发生安全事故。
2加强市政工程施工管理保证市政工程质量的措施
2.1加强对施工图纸的审查
施工图纸是整个市政工程的灵魂，其中详细记录了施工成本投入、施工进度安排、工程量等，这就要求建设企业做好施工的前期准备，积极召开图纸审核大会，邀请工程设计师、施工图纸设计师、专家等技术人员，对施工图纸进行全方位的考量，最后敲定最优图纸，有效避免施工过程中临时修改图纸的现象。
2.2完善相关的法律法规，建立健全施工管理体制
随着城乡一体化进程的不断加快，国家为了提高自身的基础建设质量，应该颁布相关的法律法规，规范建筑行业的行为，为市政工程的建设提供法律依据，使施工企业有法可依，保障市政工程项目的合法性。此外，施工单位应该建立健全施工管理体制，规范市政项目工程建设的行为，保障企业的建设质量，扩大企业的影响力，使其在市场中能够站稳脚跟。
从项目工程进度方面来看，施工单位应该严格按照合同的约定，充分考虑外界因素对工程周期的影响，制定科学合理的时间安排，保障市政工程可以如期完工。从项目工程的材料物资方面来看，应该建立物资管理部门，对施工材料的入库、出库进行严格管理，避免出现浪费材料物资的现象。同时，还应该根据材料物资的属性进行分类管理，做好防潮、防火、防水工作，为市政工程项目提供物资保障。从机器设备的维修方面来看，机械设备在施工过程中的损耗比较大，所以施工单位应该定期对机器设备进行检查和修复，提高机器设备的经济寿命，发挥机器设备的最大价值，为市政工程项目提供强有力的设备保障。
2.3增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位
施工单位应该增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位，提高现场施工管理的效率，保证整个项目工程可以如期完成。
首先，高级管理者应该转变自身的理念，摒弃传统“重效益、轻现场”的管理方式，提高施工现场管理的地位。其次，中级管理人员应该积极发挥上传下达、联系左右的作用，制定科学完善的现场施工管理条例，保障施工现场环境的条理性，使施工计划能够顺利实施，保障现场施工的有序性。最后，对于基层人员来说，施工现场人员应该遵循领导的指令，积极投身于市政工程的建设，保证施工现场环境的条理性。
此外，对于现场施工的安全问题，施工单位应该建立严格的安全责任机制，提高施工现场的安全系数。随着互联网信息技术的不断发展，网络设备的定位功能和监督功能更加完善，因此施工单位可以利用信息技术，构建互联网监管体系，提高现场施工的安全系数。同时，企业还应该借助安全责任制，加大对施工现场的安全检测力度，降低安全事故的发生频率。
3结语
高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。
参考文献：
[1]刘志宏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].四川水泥，2018（04）：210.
[2]易文韬.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].居舍，2018（15）：134.
[3]赵丹.刍议加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018（37）：178.
（作者单位：聊城旭润建设有限公司1
聊城旭润物业管理有限公司2）
关键词：市政工程;施工管理;質量
1市政工程施工管理中存在的问题
1.1工程设计不规范
市政工程大部分都是民生工程，都是由政府投资的带有公益性的工程项目，因此这种工程的质量问题直接关系到千家万户和政府的形象，因此要加倍重视。施工单位对每一个环节都需要加强监督和管理，尤其是在设计环节。这一环节是进行施工的前提，如果设计环节出现问题，设计图纸与实际情况有出入或者设计图纸中存在一定不足，就会直接影响市政工程的施工质量，导致工程项目在施工的过程中需要不断修改设计方案，还浪费了人力、物力和财力。当前我国的设计单位大多是责任制，某一个小组承揽了这一工程就需要负责该工程项目的设计。每个小组都有相对擅长和熟悉的领域，如果遇到不擅长的领域，则会在设计的过程中出现漏洞和不足，为工程项目埋下安全隐患。同时，个人优势没有得到最大限度的发挥，设计单位所设计出来的图纸与实际情况不符，存在一定的缺陷和不足，而且也会导致工程项目的质量不达标。
1.2人员质量意识不足
一般情况下，在施工工期内必须要完成工程的交付。一个工程项目的施工过程中会存在各种不确定的因素，尤其是市政工程会受到各种不确定因素的影响。如果必须在施工工期内交付工程，则会导致部分施工单位在施工的过程中过于追求施工速度，从而忽视了施工质量。施工单位在施工的过程中需要尽可能地控制施工成本来获取更大的经济效益。而施工成本的控制与施工质量存在一定的矛盾。部分施工单位在施工的过程中，会偷工减料或者是选择与施工标准不符的材料，导致市政项目的施工质量差。此外，很多施工单位对施工质量的监督存在不到位的情形，甚至部分施工队只是挂靠在施工单位下，并不具备施工资质，而在这样的情况下，很多的技术人员和施工人员缺乏施工质量管理意识，导致工程质量受到影响。
1.3现场管理不到位
市政工程与一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的区域建设的，如高架、地铁等，其施工过程难免会存在高空作业和地下作业，不仅给周围的居民带来一定的影响，同时也存在一定的安全隐患，因此需要加强施工现场的安全管理。但是在实际的施工过程中，部分施工单位并不注重施工现场的管理，建筑垃圾、建筑材料和机械乱放，没有做好隔音措施，车辆随意进入，垃圾无人清理，没有提前建设存放材料的库房等，这些都是现场管理不到位导致的，严重影响施工秩序，也容易发生安全事故。
2加强市政工程施工管理保证市政工程质量的措施
2.1加强对施工图纸的审查
施工图纸是整个市政工程的灵魂，其中详细记录了施工成本投入、施工进度安排、工程量等，这就要求建设企业做好施工的前期准备，积极召开图纸审核大会，邀请工程设计师、施工图纸设计师、专家等技术人员，对施工图纸进行全方位的考量，最后敲定最优图纸，有效避免施工过程中临时修改图纸的现象。
2.2完善相关的法律法规，建立健全施工管理体制
随着城乡一体化进程的不断加快，国家为了提高自身的基础建设质量，应该颁布相关的法律法规，规范建筑行业的行为，为市政工程的建设提供法律依据，使施工企业有法可依，保障市政工程项目的合法性。此外，施工单位应该建立健全施工管理体制，规范市政项目工程建设的行为，保障企业的建设质量，扩大企业的影响力，使其在市场中能够站稳脚跟。
从项目工程进度方面来看，施工单位应该严格按照合同的约定，充分考虑外界因素对工程周期的影响，制定科学合理的时间安排，保障市政工程可以如期完工。从项目工程的材料物资方面来看，应该建立物资管理部门，对施工材料的入库、出库进行严格管理，避免出现浪费材料物资的现象。同时，还应该根据材料物资的属性进行分类管理，做好防潮、防火、防水工作，为市政工程项目提供物资保障。从机器设备的维修方面来看，机械设备在施工过程中的损耗比较大，所以施工单位应该定期对机器设备进行检查和修复，提高机器设备的经济寿命，发挥机器设备的最大价值，为市政工程项目提供强有力的设备保障。
2.3增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位
施工单位应该增强现场施工管理意识，提高现场施工管理的地位，提高现场施工管理的效率，保证整个项目工程可以如期完成。
首先，高级管理者应该转变自身的理念，摒弃传统“重效益、轻现场”的管理方式，提高施工现场管理的地位。其次，中级管理人员应该积极发挥上传下达、联系左右的作用，制定科学完善的现场施工管理条例，保障施工现场环境的条理性，使施工计划能够顺利实施，保障现场施工的有序性。最后，对于基层人员来说，施工现场人员应该遵循领导的指令，积极投身于市政工程的建设，保证施工现场环境的条理性。
此外，对于现场施工的安全问题，施工单位应该建立严格的安全责任机制，提高施工现场的安全系数。随着互联网信息技术的不断发展，网络设备的定位功能和监督功能更加完善，因此施工单位可以利用信息技术，构建互联网监管体系，提高现场施工的安全系数。同时，企业还应该借助安全责任制，加大对施工现场的安全检测力度，降低安全事故的发生频率。
3结语
高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。
参考文献：
[1]刘志宏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].四川水泥，2018（04）：210.
[2]易文韬.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].居舍，2018（15）：134.
[3]赵丹.刍议加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018（37）：178.
（作者单位：聊城旭润建设有限公司1
聊城旭润物业管理有限公司2）