论文部分内容阅读
8月对于博客网而言，具有特殊的意义：3年前的8月，博客中国正式更名为博客网，开始商业化运营；5年前的8月，博客中国正式成立。
在眼下的这个8月，在即将迎来自己5岁生日的时候，博客网宣布实现了全面盈利。利用这种独特的方式，方兴东固执地向所有质疑博客网、质疑他自己的人回应：博客网依然在；我，方兴东，依然在！
中国联合商报：博客网宣布在8月份实现了全面盈利，请你介绍一下主要的收入来源和目前的盈利规模。
方兴东：博客网目前的收入来源主要有三块，一个是广告，另外一个是互联网增值服务，比如虚拟物品交易以及和博客相关的电子商务，还有就是和博客相关的移动增值服务。
整体而言，博客网的盈利规模还非常小，不值一提。我认为博客网的盈利还没有到爆发的临界点，还需要扎扎实实地做好服务，吸引更多的用户。不过，到下半年，我们的盈利会增加很多，因为我们即将推出几个大的盈利项目，比如博客购物。
中国联合商报：在2006年，业界盛传你被投资方架空，这消息是否属实？为什么还要重新回来担任博客网总裁？
方兴东：公司业绩不好，CEO就得负责任，全世界都这样。在2006年近一年的时间里，根据投资方的意见，我不再负责博客网的日常管理。投资者既然投了钱，在人事管理上肯定就有很强的话语权，这也没什么可责怪的。对我来说，这也不是什么坏事。我利用这段时间重新抓了互联网实验室的孵化工作，孵化了一个很重要的项目，就是义乌全球网。这个项目会在9月正式启动。
2006年10月份的时候，董事会还是希望我重新回来当CEO。当时，公司比较困难，业绩不佳，团队信心下降。博客网是我一手创办的，它遇到困难，我回来解决，是天经地义的。我也不怕这些困难。原先一无所有的时候，博客网都能做起来，现在有了这么多资源，更应该不成问题。
中国联合商报：还有没有继续融资的计划？对投资者有没有新的认识？
方兴东：现在找我们的投资者就有很多。只要我们下半年的盈利增加，肯定是投资者追着我们跑。当然，我们还是要选择志同道合的投资者。最好是在困难的时候，投资者还能理解和帮助你，而不仅仅是在顺利的时候帮助你。投资者的选择和团队的选择一样，也是很重要的。稍有不慎，就会适得其反，付出很大代价。
中国联合商报：你做博客网的时候遇到了一些挫折，但以前写IT评论的时候却非常成功，你是否觉得做一个IT评论家比创业更快乐？有没有想过放弃创业重新做IT评论？
方兴东：从纯粹个人的角度来说，写作当然比创业要快乐得多。写作是个人的事情，把你最想表达的东西表达出来，很简单也很轻松，你会忘记投资者，忘记员工。我骨子里还是一个评论家，我创业到一定程度后，还是希望能继续全身心地做评论。做评论可以做一辈子，而创业到一定时候，精力就会跟不上。所以，对我而言，创业是阶段性的，而评论是长久的。
中国联合商报：你觉得做评论与做企业有什么不同？
方兴东：做评论，一个人搞定。做企业，就是做一个能量场。除了你自己要有能量外，最关键的还是你要把更多的能量汇聚到这里头，把人才、资金等各方面的资源进行整合，让这个能量场越来越大，变成一个大事业。这绝对不是一个人的事情，而是一个团队的事情。吸引人才，摇旗呐喊，这些前期的工作我都能做。但怎样让他们凝聚起来形成合力，把事业越做越大，就不是我的强项了，这方面我现在都还在学习。
中国联合商报：博客网是否还有上市的计划？
方兴东：博客网肯定是要上市的。目前有很多公司想要并购我们，但这不是我们的选择，我们现在还是要把自己的事情做好。不管是国内上市还是国外上市，只要我们把自己的事情做好，作为中国第一的专业博客网站，我们上市的机会肯定是非常大的。
我们肯定会把上市作为目标，但不会到媒体上去喊了。而且，我们近期不会有这个计划。以前，博客网是朝下走。现在，网站刚刚开始往上走。我们要做的，就是让它走得更稳一些。只要博客网再这样稳定增长两三年，它上市的事情谁也挡不住。
在眼下的这个8月，在即将迎来自己5岁生日的时候，博客网宣布实现了全面盈利。利用这种独特的方式，方兴东固执地向所有质疑博客网、质疑他自己的人回应：博客网依然在；我，方兴东，依然在！
中国联合商报：博客网宣布在8月份实现了全面盈利，请你介绍一下主要的收入来源和目前的盈利规模。
方兴东：博客网目前的收入来源主要有三块，一个是广告，另外一个是互联网增值服务，比如虚拟物品交易以及和博客相关的电子商务，还有就是和博客相关的移动增值服务。
整体而言，博客网的盈利规模还非常小，不值一提。我认为博客网的盈利还没有到爆发的临界点，还需要扎扎实实地做好服务，吸引更多的用户。不过，到下半年，我们的盈利会增加很多，因为我们即将推出几个大的盈利项目，比如博客购物。
中国联合商报：在2006年，业界盛传你被投资方架空，这消息是否属实？为什么还要重新回来担任博客网总裁？
方兴东：公司业绩不好，CEO就得负责任，全世界都这样。在2006年近一年的时间里，根据投资方的意见，我不再负责博客网的日常管理。投资者既然投了钱，在人事管理上肯定就有很强的话语权，这也没什么可责怪的。对我来说，这也不是什么坏事。我利用这段时间重新抓了互联网实验室的孵化工作，孵化了一个很重要的项目，就是义乌全球网。这个项目会在9月正式启动。
2006年10月份的时候，董事会还是希望我重新回来当CEO。当时，公司比较困难，业绩不佳，团队信心下降。博客网是我一手创办的，它遇到困难，我回来解决，是天经地义的。我也不怕这些困难。原先一无所有的时候，博客网都能做起来，现在有了这么多资源，更应该不成问题。
中国联合商报：还有没有继续融资的计划？对投资者有没有新的认识？
方兴东：现在找我们的投资者就有很多。只要我们下半年的盈利增加，肯定是投资者追着我们跑。当然，我们还是要选择志同道合的投资者。最好是在困难的时候，投资者还能理解和帮助你，而不仅仅是在顺利的时候帮助你。投资者的选择和团队的选择一样，也是很重要的。稍有不慎，就会适得其反，付出很大代价。
中国联合商报：你做博客网的时候遇到了一些挫折，但以前写IT评论的时候却非常成功，你是否觉得做一个IT评论家比创业更快乐？有没有想过放弃创业重新做IT评论？
方兴东：从纯粹个人的角度来说，写作当然比创业要快乐得多。写作是个人的事情，把你最想表达的东西表达出来，很简单也很轻松，你会忘记投资者，忘记员工。我骨子里还是一个评论家，我创业到一定程度后，还是希望能继续全身心地做评论。做评论可以做一辈子，而创业到一定时候，精力就会跟不上。所以，对我而言，创业是阶段性的，而评论是长久的。
中国联合商报：你觉得做评论与做企业有什么不同？
方兴东：做评论，一个人搞定。做企业，就是做一个能量场。除了你自己要有能量外，最关键的还是你要把更多的能量汇聚到这里头，把人才、资金等各方面的资源进行整合，让这个能量场越来越大，变成一个大事业。这绝对不是一个人的事情，而是一个团队的事情。吸引人才，摇旗呐喊，这些前期的工作我都能做。但怎样让他们凝聚起来形成合力，把事业越做越大，就不是我的强项了，这方面我现在都还在学习。
中国联合商报：博客网是否还有上市的计划？
方兴东：博客网肯定是要上市的。目前有很多公司想要并购我们，但这不是我们的选择，我们现在还是要把自己的事情做好。不管是国内上市还是国外上市，只要我们把自己的事情做好，作为中国第一的专业博客网站，我们上市的机会肯定是非常大的。
我们肯定会把上市作为目标，但不会到媒体上去喊了。而且，我们近期不会有这个计划。以前，博客网是朝下走。现在，网站刚刚开始往上走。我们要做的，就是让它走得更稳一些。只要博客网再这样稳定增长两三年，它上市的事情谁也挡不住。