【摘 要】
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我国经济发展进入新常态，竞争格局日趋激烈，为在竞争中占据一席之地，分公司探索构建全员精益成本管理体系。全员精益成本管理坚持以人为本，以全价值流成本管理为核心、以全级次—
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我国经济发展进入新常态，竞争格局日趋激烈，为在竞争中占据一席之地，分公司探索构建全员精益成本管理体系。全员精益成本管理坚持以人为本，以全价值流成本管理为核心、以全级次—全过程—全要素管控为具体范围，以问题为导向，结合公司“三精一认真”的工作作风、“两高一低”的经营理念，以期全方位提升分公司的管理水平，增强在新时代的竞争优势，推动实现持续高质量发展。
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