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<正> 有人说,80%的绩效是由企业中20%的骨干员工创造的,“二八”理论让企业中的精英人才成为宠儿。但是,为了留住这些骨干力量,使他们创造更大的价值,企业就必须要满足骨干员工提出的各种要求,向他们提供丰厚的薪水、优越的环境等要素吗?处于不同行业、不同发展阶段的企业如何选择适合本企业的激励骨干员工的方法?就这些问题,本期《管理@人》主题论坛邀请到企业人士和咨询专家一起讨论关于骨干员工管理和激励问题。