论文部分内容阅读
摘要：物流项目管理的团队建设有利于经济的快速发展，但是目前的很多项目管理团队都不能很好适应经济的发展。特别是传统的物流项目管理团队的组织结构存在着明显的缺点：各部门过于重视个体利益，缺乏团队精神，以至于很多部门的职能存在重复设置，甚至存在严重冲突。这样就会造成了资源浪费，增加物流成本和物流服务成本，进而严重影响物流企业的经济效益，不利于促进绵阳区域经济的发展。
关键词：
项目管理；团队建设；物流
中图分类号：C93
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）10-0027-02
随着经济的发展，传统的物流组织结构已经不适合当今经济的发展。为了在物流方面不落后其他地区，绵阳就应该重视物流项目管理的团队建设。
在传统的物流组织结构中，各个组织机构过于强调个体利益，忽视企业的整体利益。每个单一的部门从自己的局部利益出发，制定的计划与决策不与其他部门相互协调，甚至一个部门各个职能的成员也不相互交流，很少了解其他职能的人在干什么。这样的管理团队就会出现相同职能的人交叉出现，导致各职能之间发生严重冲突，强调各自的利益。这样导致高层的管理人员不能了解到实时的信息，不利于高层管理人员从全局出发，制定有效的措施，促进物流企业的快速发展。
项目是每一个企业都不可缺少的部分，先从项目的定义看，项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。因此每个物流企业，都会根据自己企业的运营目标制定相应的项目。但是我们不能把一个概念作为一个项目，项目侧重于过程，它是一个动态的概念，重视的是这个过程。例如我们是可以把修一幢劳动大厦的过程作为一个项目，但是不能把劳动大厦本身作为一个项目。由此可知，不管是物流企业还是其他的各行各业，对制定一个项目的意义而言，是在于它低成本、高效率的过程，产生高效益的结果。为了达到这个目标就要进行有效的项目管理，项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的项目管理对促进企业快速的发展起着重要的作用，因此要引起企业的高度重视。
物流项目管理是针对物流企业而言的，物流业是一个新兴的行业，同时也引起了政府的高度重视，并在高速的发展。由于物流项目在物流发展中起着重要的作用，各物流企业根据企业的发展目标也制定了许多物流项目。在绵阳也有多家物流公司，如国际连锁超市沃尔玛，绵阳市速递物流公司，光华福利物流公司，成都中铁西南国际物流公司绵阳分公司，绵阳市通力汽车运输有限公司零担货运公司，长林集团物流公司汽车修理厂等等。这些物流公司对绵阳的经济发展起着重要的作用，各公司项目实施的成功与否，直接影响着绵阳经济的发展，甚至影响整个区域经济的发展状况。
每个物流企业为了自身的发展，都会制定相应的项目计划，因而产生相应的项目管理。一个企业要进行项目管理，就会建立相应的管理团队，这个管理团队建设的成功与否，直接关系到企业的发展状况。现在的物流企业都引进了先进的管理理念，建立了先进的管理团队，在企业发展中起着不可替代的作用。企业的管理团队根据企业发展目标制定出相应的项目。
随着现代物流业的快速发展，项目管理团队在物流企业中扮演的角色越来越重要，项目管理这种先进的管理模式在物流业中也得到了广泛地应用。在绵阳的物流企业中，项目管理无处不在，例如，国际连锁超市沃尔玛的年初预算和计划，成都中铁西南国际物流公司绵阳分公司的运输部门的扩建，等等。这些项目的制定都会有相应的项目管理团队，每一个经营部门都会制定项目，因此每一个经营部门都可以是一个项目管理团队。成都中铁西南国际物流公司绵阳分公司就有29个经营部门，这29个经营部门都可以成立一个项目管理团队，但是这29个管理团队不是相互独立的，他们要依据自己部门的职能，与其他的部门通力合作，避免各部门职能之间发生冲突，以及各部门之间发展目标的严重冲突。
虽然现在项目管理被广泛引入到各物流企业，但是很多企业并没有引起高度重视，甚至在自己的经营管理模式中，忽视项目管理的作用，没有成立一个专门的项目部门，而与其他部门的职能相互重叠，发生严重冲突，这将严重阻碍项目管理的发展。项目管理要求管理模式条理清新，各部门的职能横向化，这样才能构建出高效率的物流管理团队。按现阶段的发展速度来看，必须要引起高层管理人员的重视，否则每个部门的管理人员将只能看见自己部门狭窄的局部，这样不利于部门管理人员的技能发展。
现在的很多企业，每个职员的分工不明确，导致他们没有责任意识，有些员工甚至无所事事，这导致人力资源的严重浪费，这些都是没有高效率的管理团队造成的。特别是作为新兴的物流企业而言，其管理理念更加不成熟，这种问题当然更加严重，因此作为一个高效率的物流项目管理团队必须具有以下的特征：
（1）统一的目标。
每一个物流企业都有其发展目标，企业的每个部门都必须在这个统一的目标下制定项目，并让部门的所有员工齐心协力，为了这个目标而做出自己的贡献。
（2）娴熟的职业技能。
先进的物流企业，必须具备高素质的管理人员，这种高素质主
要体现在具有娴熟的职业技能。这样才能为企业制定出科技含量高的项目，有了先进的项目，才能在激烈的企业竞争中取胜，创造更高的企业效益。
（3）高效的分工与合作。
传统项目管理团队严重地缺乏团队合作精神，且分工不明确，这样容易导致职能分工不明确，责任心涣散。只有高效率的分工才能合理地利用人力和物质资源。高效率的合作更能集合各部门的优势和资源，促进整个企业团队的更好发展。
（4）合理利用资源。
企业的发展离不开资源的充分利用，而这种资源又分为外部资源和内部资源，因此必须在制定和实施项目的时候合理运用这两种资源。
高效率的物流项目管理团队应具备的特征还很多，但是以上四点是最基本的。在当今科技高速发展的时代，企业之间的竞争越来越激烈。如果企业的管理理念落后，就会面临在竞争中淘汰的厄运。为了在激烈的竞争中获胜，企业就要充分地利用各种资源，采用先进技术和管理理念，建立高效率的物流项目管理团队。
项目在企业中无处不在，企业的发展在很大程度上又取决于项目的实施状况。但现在绵阳企业的项目管理结构存在很多问题，需要企业管理者重组项目管理结构。只有使项目管理结构发生本质变化，才能避免各部门职能重组，从而使项目管理结构横向化，最终促进绵阳项目管理团队建设，以推动绵阳物流快速发展。
参考文献
［1］周立新.物流管理项目［M］上海：同济大学出版社，2004.
［2］王学峰.国际物流项目管理［M］上海：同济大学出版社，2006.
［3］刘中.物流项目招投标管理［M］北京：电子工业出版社，2004.
［4］高洁.第三方物流项目管理［M］上海：上海交通大学出版社，2009.
［5］（美）吉多.成功的项目管理（英文版）［M］北京：机械工业出版社，2002.
关键词：
项目管理；团队建设；物流
中图分类号：C93
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）10-0027-02
随着经济的发展，传统的物流组织结构已经不适合当今经济的发展。为了在物流方面不落后其他地区，绵阳就应该重视物流项目管理的团队建设。
在传统的物流组织结构中，各个组织机构过于强调个体利益，忽视企业的整体利益。每个单一的部门从自己的局部利益出发，制定的计划与决策不与其他部门相互协调，甚至一个部门各个职能的成员也不相互交流，很少了解其他职能的人在干什么。这样的管理团队就会出现相同职能的人交叉出现，导致各职能之间发生严重冲突，强调各自的利益。这样导致高层的管理人员不能了解到实时的信息，不利于高层管理人员从全局出发，制定有效的措施，促进物流企业的快速发展。
项目是每一个企业都不可缺少的部分，先从项目的定义看，项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。因此每个物流企业，都会根据自己企业的运营目标制定相应的项目。但是我们不能把一个概念作为一个项目，项目侧重于过程，它是一个动态的概念，重视的是这个过程。例如我们是可以把修一幢劳动大厦的过程作为一个项目，但是不能把劳动大厦本身作为一个项目。由此可知，不管是物流企业还是其他的各行各业，对制定一个项目的意义而言，是在于它低成本、高效率的过程，产生高效益的结果。为了达到这个目标就要进行有效的项目管理，项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的项目管理对促进企业快速的发展起着重要的作用，因此要引起企业的高度重视。
物流项目管理是针对物流企业而言的，物流业是一个新兴的行业，同时也引起了政府的高度重视，并在高速的发展。由于物流项目在物流发展中起着重要的作用，各物流企业根据企业的发展目标也制定了许多物流项目。在绵阳也有多家物流公司，如国际连锁超市沃尔玛，绵阳市速递物流公司，光华福利物流公司，成都中铁西南国际物流公司绵阳分公司，绵阳市通力汽车运输有限公司零担货运公司，长林集团物流公司汽车修理厂等等。这些物流公司对绵阳的经济发展起着重要的作用，各公司项目实施的成功与否，直接影响着绵阳经济的发展，甚至影响整个区域经济的发展状况。
每个物流企业为了自身的发展，都会制定相应的项目计划，因而产生相应的项目管理。一个企业要进行项目管理，就会建立相应的管理团队，这个管理团队建设的成功与否，直接关系到企业的发展状况。现在的物流企业都引进了先进的管理理念，建立了先进的管理团队，在企业发展中起着不可替代的作用。企业的管理团队根据企业发展目标制定出相应的项目。
随着现代物流业的快速发展，项目管理团队在物流企业中扮演的角色越来越重要，项目管理这种先进的管理模式在物流业中也得到了广泛地应用。在绵阳的物流企业中，项目管理无处不在，例如，国际连锁超市沃尔玛的年初预算和计划，成都中铁西南国际物流公司绵阳分公司的运输部门的扩建，等等。这些项目的制定都会有相应的项目管理团队，每一个经营部门都会制定项目，因此每一个经营部门都可以是一个项目管理团队。成都中铁西南国际物流公司绵阳分公司就有29个经营部门，这29个经营部门都可以成立一个项目管理团队，但是这29个管理团队不是相互独立的，他们要依据自己部门的职能，与其他的部门通力合作，避免各部门职能之间发生冲突，以及各部门之间发展目标的严重冲突。
虽然现在项目管理被广泛引入到各物流企业，但是很多企业并没有引起高度重视，甚至在自己的经营管理模式中，忽视项目管理的作用，没有成立一个专门的项目部门，而与其他部门的职能相互重叠，发生严重冲突，这将严重阻碍项目管理的发展。项目管理要求管理模式条理清新，各部门的职能横向化，这样才能构建出高效率的物流管理团队。按现阶段的发展速度来看，必须要引起高层管理人员的重视，否则每个部门的管理人员将只能看见自己部门狭窄的局部，这样不利于部门管理人员的技能发展。
现在的很多企业，每个职员的分工不明确，导致他们没有责任意识，有些员工甚至无所事事，这导致人力资源的严重浪费，这些都是没有高效率的管理团队造成的。特别是作为新兴的物流企业而言，其管理理念更加不成熟，这种问题当然更加严重，因此作为一个高效率的物流项目管理团队必须具有以下的特征：
（1）统一的目标。
每一个物流企业都有其发展目标，企业的每个部门都必须在这个统一的目标下制定项目，并让部门的所有员工齐心协力，为了这个目标而做出自己的贡献。
（2）娴熟的职业技能。
先进的物流企业，必须具备高素质的管理人员，这种高素质主
要体现在具有娴熟的职业技能。这样才能为企业制定出科技含量高的项目，有了先进的项目，才能在激烈的企业竞争中取胜，创造更高的企业效益。
（3）高效的分工与合作。
传统项目管理团队严重地缺乏团队合作精神，且分工不明确，这样容易导致职能分工不明确，责任心涣散。只有高效率的分工才能合理地利用人力和物质资源。高效率的合作更能集合各部门的优势和资源，促进整个企业团队的更好发展。
（4）合理利用资源。
企业的发展离不开资源的充分利用，而这种资源又分为外部资源和内部资源，因此必须在制定和实施项目的时候合理运用这两种资源。
高效率的物流项目管理团队应具备的特征还很多，但是以上四点是最基本的。在当今科技高速发展的时代，企业之间的竞争越来越激烈。如果企业的管理理念落后，就会面临在竞争中淘汰的厄运。为了在激烈的竞争中获胜，企业就要充分地利用各种资源，采用先进技术和管理理念，建立高效率的物流项目管理团队。
项目在企业中无处不在，企业的发展在很大程度上又取决于项目的实施状况。但现在绵阳企业的项目管理结构存在很多问题，需要企业管理者重组项目管理结构。只有使项目管理结构发生本质变化，才能避免各部门职能重组，从而使项目管理结构横向化，最终促进绵阳项目管理团队建设，以推动绵阳物流快速发展。
参考文献
［1］周立新.物流管理项目［M］上海：同济大学出版社，2004.
［2］王学峰.国际物流项目管理［M］上海：同济大学出版社，2006.
［3］刘中.物流项目招投标管理［M］北京：电子工业出版社，2004.
［4］高洁.第三方物流项目管理［M］上海：上海交通大学出版社，2009.
［5］（美）吉多.成功的项目管理（英文版）［M］北京：机械工业出版社，2002.