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摘要：现代社会发展迅速，企业管理面临诸多问题，企业政工干部队伍建设已朝着高业务素质、高政治素养、高技术水平、系统的管理机制方向发展。本文阐述了目标管理机制在现代企业政工干部队伍建设中的必要性和可行性，总结了当前存在的主要问题，指出了如何才能在现代企业政工干部队伍建设中建立完善的目标管理机制。
关键词：目标管理；现代企业；政工队伍建设
中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
现代社会迅速发展，企业面临着各种新问题，完善政工干部队伍建设，提升其思想政治觉悟、政治素质及工作能力，创新企业工作方法和管理方式，是现代企业深化改革所必须解决的问题。因此，本文阐述了目标管理机制在现代企业政工干部队伍建设中的必要性和可行性，总结了当前存在的主要问题，指出了如何才能在现代企业政工干部队伍建设中建立完善的目标管理机制。
一、目标管理机制在现代企业政工干部队伍建设中的必要性和可行性
（一）目标管理机制在现代企业政工队伍建设中的必要性
如果政工干部管理体制出现问题，一是企业干部政工队伍将无法吸引先进人才；二是无法弘扬先进的现代企业文化；三是无法保持企业的优良传统，出现思想作风问题。因此，建立切实高效的管理机制在现代企业政工干部队伍建设中至关重要。
（二）目标管理机制在现代企业政工队伍建设中的可行性
首先，目标管理机制具有系统性和灵活性，且分工明确，容易实现。其次，目标管理机制本身具备强有力的激励作用。最后，目标管理机制作为一种典型的分权式管理，管理更民主、灵活、高效。因此，目标管理机制在现代企业政工队伍建设中是可行的。
二、现代企业政工干部管理中存在的主要问题
（一）集权管理，缺乏民主
现代社会信息发达，多元文化思想并存，企业政工干部受到各种非主流社会思潮的冲击严重，集权管理模式在现代的企业发展中已不再适用。在传统的、封闭的思想政治工作下，缺乏上下级之间的协商、讨论、意见交流，基层政工干部的意见容易被忽视，使得政工干部缺乏参与感和存在感，目标制定所需要的信息不全面。
（二）制度教条，缺乏激励
传统企业政工干部管理中，制度教条，各单位分散管理，缺乏沟通，各自为政，缺少人文气息，缺乏必要的激励机制和人本管理，从而导致了目标负责部门或个人失去了工作热情和动力，使得企业政工干部陷入教条式管理的死循环，工作的积极性和主动性很低，只是为了完成任务而工作，缺乏创新力，难以有创新成果的出现。
（三）评价体系不合理，缺乏科学性和公正性
传统的主管考核方式缺乏科学性和系统性，不能公平公正地对有关部门或个人的目标完成情况进行科学评价和考核，容易造成他们对评价结果的不满，产生负面情绪，容易伤害到他们工作的积极性和主动性，不利于现代企业政工干部管理和思想教育工作的开展，阻碍现代企业政工干部队伍建设的顺利进行。
三、现代企业政工队伍建设中建立完善的目标管理机制
（一）完善目标决策机制，建设信息化决策环境，科学制定目标
一是目标决策机制要完善。加强企业民主化管理，关键在于现代企业政工干部队伍建设中要建立完善的目标决策机制，彻底扭转现代企业政工干部参与目标制定情况不佳的现状。二是建设信息化的决策环境，为目标决策营造良好的信息化氛围。在现代信息化的社会中，企业政工干部在工作和实施目标管理的过程中，需要有现代信息环境的支撑。三是目标制定要科学，广泛听取政工干部意见和建议，将政工干部的价值观和行为统一到科学可持续发展的企业目标中来，努力制定明确、具体、切合实际且难易适中的目标。
（二）加强目标实施过程控制与激励，保证目标实施的高效性
在目标实施过程中，高效率、高质量地完成目标至关重要。要达到这一目的，加强目标实施过程控制与激励必不可少。现代企业政工干部管理在进行目标管理实践中，要将政工干部个人需与企业发展目标统一起来同等看待，从而调动企业政工干部在目标实施过程中的进取意识，提高工作积极性。因此，现代企业政工干部管理在实施目标阶段最重要的是“目标授权”，充分调动下级工作积极，在目标实施过程中形成下级的自我管理、自我控制。同时，上级需要及时了解下属在目标实施过程中存在的问题，给予足够的支持与协助。
（三）建立科学合理的绩效考评体系，严谨考核评价目标成果
激励机制作用发挥最大的阶段即是目标成果的考核与评价。奖惩结合、激励强度适宜、公平公正是这一阶段对于目标成果考核与评价需要把握的原则，设立科学合理的绩效考评体系，对目标成果进行严谨考核和评价。科学有效的激励机制在绩效考评体系中必不可少。多种奖励措施和手段相结合，达到最大激勵力，保持高效率，最大程度地发挥目标管理的作用。可采取的激励方式包括：第一，薪酬激励。物质激励是一种最直接、最有效的激励手段。第二，荣誉激励。荣誉激励能激发被考核者的工作热情和潜能。第三，机会激励。在现代企业绩效考核体系中恰当运用机会激励，激励效果非常明显。
四、结束语
企业应在思想上高度重视政工干部队伍建设，积极分析新情况、新问题，并将目标管理机制合理运用到企业目标的制定、实施和结果的考核与评价中，努力提高现代企业政工干部整体素质，最大程度地激发他们的自觉性、凝聚力、创新力，为现代企业政工干部队伍建设保驾护航。
参考文献：
[1]陆炳乾，宋永永.新形势下如何加强国有企业政工干部队伍建设[J].经营管理者，2016，2：307.
[2]张莉.浅谈新时期国有企业政工队伍建设[J].企业导报，2015（17）：130-130.
[3]张静，张建民.强化目标管理体系建设切实提高企业执行力[J].现代商业，2014（3）：188-189.
作者简介：郑 坤（1984-），女，汉族，山西太原人，单位：山西煤炭运销集团太原有限公司，职称：政工师。学位：硕士，研究方向：人力资源管理。
关键词：目标管理；现代企业；政工队伍建设
中图分类号：F279.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
现代社会迅速发展，企业面临着各种新问题，完善政工干部队伍建设，提升其思想政治觉悟、政治素质及工作能力，创新企业工作方法和管理方式，是现代企业深化改革所必须解决的问题。因此，本文阐述了目标管理机制在现代企业政工干部队伍建设中的必要性和可行性，总结了当前存在的主要问题，指出了如何才能在现代企业政工干部队伍建设中建立完善的目标管理机制。
一、目标管理机制在现代企业政工干部队伍建设中的必要性和可行性
（一）目标管理机制在现代企业政工队伍建设中的必要性
如果政工干部管理体制出现问题，一是企业干部政工队伍将无法吸引先进人才；二是无法弘扬先进的现代企业文化；三是无法保持企业的优良传统，出现思想作风问题。因此，建立切实高效的管理机制在现代企业政工干部队伍建设中至关重要。
（二）目标管理机制在现代企业政工队伍建设中的可行性
首先，目标管理机制具有系统性和灵活性，且分工明确，容易实现。其次，目标管理机制本身具备强有力的激励作用。最后，目标管理机制作为一种典型的分权式管理，管理更民主、灵活、高效。因此，目标管理机制在现代企业政工队伍建设中是可行的。
二、现代企业政工干部管理中存在的主要问题
（一）集权管理，缺乏民主
现代社会信息发达，多元文化思想并存，企业政工干部受到各种非主流社会思潮的冲击严重，集权管理模式在现代的企业发展中已不再适用。在传统的、封闭的思想政治工作下，缺乏上下级之间的协商、讨论、意见交流，基层政工干部的意见容易被忽视，使得政工干部缺乏参与感和存在感，目标制定所需要的信息不全面。
（二）制度教条，缺乏激励
传统企业政工干部管理中，制度教条，各单位分散管理，缺乏沟通，各自为政，缺少人文气息，缺乏必要的激励机制和人本管理，从而导致了目标负责部门或个人失去了工作热情和动力，使得企业政工干部陷入教条式管理的死循环，工作的积极性和主动性很低，只是为了完成任务而工作，缺乏创新力，难以有创新成果的出现。
（三）评价体系不合理，缺乏科学性和公正性
传统的主管考核方式缺乏科学性和系统性，不能公平公正地对有关部门或个人的目标完成情况进行科学评价和考核，容易造成他们对评价结果的不满，产生负面情绪，容易伤害到他们工作的积极性和主动性，不利于现代企业政工干部管理和思想教育工作的开展，阻碍现代企业政工干部队伍建设的顺利进行。
三、现代企业政工队伍建设中建立完善的目标管理机制
（一）完善目标决策机制，建设信息化决策环境，科学制定目标
一是目标决策机制要完善。加强企业民主化管理，关键在于现代企业政工干部队伍建设中要建立完善的目标决策机制，彻底扭转现代企业政工干部参与目标制定情况不佳的现状。二是建设信息化的决策环境，为目标决策营造良好的信息化氛围。在现代信息化的社会中，企业政工干部在工作和实施目标管理的过程中，需要有现代信息环境的支撑。三是目标制定要科学，广泛听取政工干部意见和建议，将政工干部的价值观和行为统一到科学可持续发展的企业目标中来，努力制定明确、具体、切合实际且难易适中的目标。
（二）加强目标实施过程控制与激励，保证目标实施的高效性
在目标实施过程中，高效率、高质量地完成目标至关重要。要达到这一目的，加强目标实施过程控制与激励必不可少。现代企业政工干部管理在进行目标管理实践中，要将政工干部个人需与企业发展目标统一起来同等看待，从而调动企业政工干部在目标实施过程中的进取意识，提高工作积极性。因此，现代企业政工干部管理在实施目标阶段最重要的是“目标授权”，充分调动下级工作积极，在目标实施过程中形成下级的自我管理、自我控制。同时，上级需要及时了解下属在目标实施过程中存在的问题，给予足够的支持与协助。
（三）建立科学合理的绩效考评体系，严谨考核评价目标成果
激励机制作用发挥最大的阶段即是目标成果的考核与评价。奖惩结合、激励强度适宜、公平公正是这一阶段对于目标成果考核与评价需要把握的原则，设立科学合理的绩效考评体系，对目标成果进行严谨考核和评价。科学有效的激励机制在绩效考评体系中必不可少。多种奖励措施和手段相结合，达到最大激勵力，保持高效率，最大程度地发挥目标管理的作用。可采取的激励方式包括：第一，薪酬激励。物质激励是一种最直接、最有效的激励手段。第二，荣誉激励。荣誉激励能激发被考核者的工作热情和潜能。第三，机会激励。在现代企业绩效考核体系中恰当运用机会激励，激励效果非常明显。
四、结束语
企业应在思想上高度重视政工干部队伍建设，积极分析新情况、新问题，并将目标管理机制合理运用到企业目标的制定、实施和结果的考核与评价中，努力提高现代企业政工干部整体素质，最大程度地激发他们的自觉性、凝聚力、创新力，为现代企业政工干部队伍建设保驾护航。
参考文献：
[1]陆炳乾，宋永永.新形势下如何加强国有企业政工干部队伍建设[J].经营管理者，2016，2：307.
[2]张莉.浅谈新时期国有企业政工队伍建设[J].企业导报，2015（17）：130-130.
[3]张静，张建民.强化目标管理体系建设切实提高企业执行力[J].现代商业，2014（3）：188-189.
作者简介：郑 坤（1984-），女，汉族，山西太原人，单位：山西煤炭运销集团太原有限公司，职称：政工师。学位：硕士，研究方向：人力资源管理。