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随着“十九大”提出深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力,集团财务公司急需提高自身经营水平,适应国家改革要求,促进企业发展.本文根据中国企业集团财务公司的业务定位及管理现状,深入分析其现阶段存在的外部限制政策过多、受集团公司影响大、资金渠道单一及经营效果不佳四个方面的问题,提出了完善监管政策、明确财务公司在集团的定位、提高资金集中度及拓展业务四项应对措施。