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摘要：伴随着当前电网企业在生产模式方面所发生的转变，在实施变电运维一体化作业之时也时常会产生出一些新的难题，如技术人员的技术水平无法达到实际的作业要求、变电运维一体化作业风险管控不合理等。为进一步加强电网企业在变电运维方面的作业安全性，实施变电运维一体化作业风险管控实践研究有着巨大的现实意义。
关键词：变电运维 ；一体化 ；风险管控 ；实践
为应对新时期变电运维工作，相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系，实现了对变电运维各项工作的统一，提高了电网系统的间修效率，便利了人们的生活。然而，变电运维一体化有机整合了各项工作，对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求。 并且，虽然新的检修方式提高了变电运维效率，却也同时带来一定风险与安全隐患，对此，全面了解风险隐患并针对性的提出风险管控措施，以此保障变电运维工作的效率，提高用电可靠性。
1变电运维一体化具体概述
变电运维一体化，是电网建设维护的有效方法，因其自身具备的特殊性，这一电网维护方法被广泛应用于电网建设中。变电运维一体化的应用，主要是指在电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式，将电网运行的每一环节与流程的管理向一体化转变，保障电网各个环节的顺利进行，提高电网系统运行的稳定性，促进我国经济快速发展。
2变电运维一体化作业风险分析
2.1 管理风险
在传统变电运维管理工作中，管理人员在整个管理活动中占据核心地位，主要依赖于管理人员完成各项管理工作。
2.2 操作人员风险
变电运维一体化作业要求操作人员具备较高水平的操作技能，包括对电气设备的认识、检修与维护等。但受限于现有操作人员较低的职业技能及自身综合素质，容易出现工作中的一些技术性操作问题，在面对设备故障时不能及时采取有效措施进行解决，导致变电设备运行存在安全隐患。
2.3 电力设备与技术风险
变电运维一体化模式下，企业购置了一些新型精密设备仪器，以更好地满足变电运维一体化的实施。然而，对这些新设备的操作却缺少相应的培训，导致因电力设备与技术风险而存在的变电运维一体化管理问题层出不穷，给变电运行埋下严重安全隐患。
3变电运维一体化风险管控的有效措施
3.1规范运维一体作业管理，实行标准化作业
明确运维一体作业应按照“现场勘察 - 作业现场风险辨识 - 作业卡编制审核 - 作业计划编制申报 - 作业组织 - 标准化作业”流程开展标准化作业。运维一体工作应根据工作任务编制标准作业卡。首先对运维一体每项工作内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，根据现场作业环境结合作业风险库开展作业活动安全风险分析与评估，辨识作业环境、作业方法、设备等存在的危险因素、制订相应的预控措施。制定统一的标准作业卡模板，根据标准作业卡模板结合现场实际，编制针对具体工作的标准作业卡，内容应有基本作业信息、作业内容、工序要求、作业风险分析及安全控制措施。根据年度、月度工作计划，编制周运维工作计划并刚性管理，作业计划应明确运维工作负责人。工作负责人根据计划提前做好工器具、备品备件、劳动防护用品等准备，提前开好作业卡并完成审批手续。开工前工作负责组织全体工作人员对标准化作业卡进行学习，交待人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。
3.2制定运维一体化工作实施方案，优化值班模式，确保运维工作正常开展
编制变电运维一体化工作实施方案，明确相关部门职责，梳理相关制度、工作界面，确保运维一体实施过程制度健全，职责明确、流程顺畅，强化运维一体业务開展的安全管控。统筹安排运维一体化工器具等配置。优化变电运维班值班模式，采取值班组 + 运维组方式，合理安排值班组、运维组分工，充分考虑人员承载能力的情况下，提高人员利用率。全面梳理编制运维一体各项业务安全风险库并实行动态管理。
3.3开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平
工作人员各方面情况同变电运维一体化作业效果有着直接的影响，基于此电力企业需要充分重视工作人员专业培训工作。为了保证培训效果，在培训开始前，电力企业需要派相关人员对现有工作人员实际工作情况、存在的通病及技术水平等进行调查与了解，根据调查结果对培训方式、内容以及时间等进行确定。当前，培训方式主要有模拟实训方式、竞赛训练、现场讲解、专题理论讲解、班组讲解以及网络平台讲解等，相关人员需要根据培训内容对以上培训方式进行合理选择，让工作人员更好地接收相关知识和技术，丰富自身现有知识，提升自身技术水平，进而为变电运维一体化作业打下更加坚实的基础。同时，电力企业需要制定相应的考核制度，对新上岗和参加培训的工作人员进行考核，考核内容包括技术水准、综合素质、临场应变能力以及为人处事能力等。如果工作人员未通过考核则不准其上岗，需要让其继续参加培训或者自行进行学习，直至考核通过，减少人为因素对变电运维一体化作业效果的影响。
3.4加大风险管控力度
在各方面因素影响下，变电运维一体化作业过程中会出现不同程度的风险问题，如果未及时解决风险问题将会使变电运维一体化作业效果降低。为了解决上述情况，电力企业需要不断加大变电运维一体化作业风险的管控力度，为了最大程度地提升管理效果，电力企业需要构建科学合理的管理制度，对管理人员和其他工作人员的行为进行约束、规范，减少实际工作过程中出现人为错误的概率。与此同时，需要做好责任分配工作，电力企业负责人需要根据变电运维一体化作业中风险问题的特点对相应的管理人员及工作人员进行明确，使每类人员均能清楚地知道自身工作，能够严格按照要求对自身工作进行落实，可以对风险问题进行及时发现，进而减少风险问题出现的概率和带来的影响。
4结束语
综上所述，变电运维一体化作业体系的实施对提高运维工作效率，提高电网安全性与稳定性具有重要意义。然而，在变电运维管控作业中，仍然存在着一定风险，管理人员风险、操作人员风险以及设备与技术风险是其中常见且影响较大的风险。对此，开展作业风险评估，实施安全风险预控，加强危险点的排查工作，开展技能培训，提高工作人员技能水平，以此实现变电运维一体化作业的风险管控，提高运维作业效率，提高电网运行的安全性，推动我国经济发展。
参考文献：
[1] 李博 . 变电运维中隐患风险分析与应对技术 [J]. 科技与企业，2014 （15） ：461-461.
[2] 刘燕华 . 变电运维中存在风险及解决措施研究 [J]. 山东工业技术，2017（6） ：176-177.
（作者单位：国网河南省电力公司郑州供电公司）
关键词：变电运维 ；一体化 ；风险管控 ；实践
为应对新时期变电运维工作，相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系，实现了对变电运维各项工作的统一，提高了电网系统的间修效率，便利了人们的生活。然而，变电运维一体化有机整合了各项工作，对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求。 并且，虽然新的检修方式提高了变电运维效率，却也同时带来一定风险与安全隐患，对此，全面了解风险隐患并针对性的提出风险管控措施，以此保障变电运维工作的效率，提高用电可靠性。
1变电运维一体化具体概述
变电运维一体化，是电网建设维护的有效方法，因其自身具备的特殊性，这一电网维护方法被广泛应用于电网建设中。变电运维一体化的应用，主要是指在电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式，将电网运行的每一环节与流程的管理向一体化转变，保障电网各个环节的顺利进行，提高电网系统运行的稳定性，促进我国经济快速发展。
2变电运维一体化作业风险分析
2.1 管理风险
在传统变电运维管理工作中，管理人员在整个管理活动中占据核心地位，主要依赖于管理人员完成各项管理工作。
2.2 操作人员风险
变电运维一体化作业要求操作人员具备较高水平的操作技能，包括对电气设备的认识、检修与维护等。但受限于现有操作人员较低的职业技能及自身综合素质，容易出现工作中的一些技术性操作问题，在面对设备故障时不能及时采取有效措施进行解决，导致变电设备运行存在安全隐患。
2.3 电力设备与技术风险
变电运维一体化模式下，企业购置了一些新型精密设备仪器，以更好地满足变电运维一体化的实施。然而，对这些新设备的操作却缺少相应的培训，导致因电力设备与技术风险而存在的变电运维一体化管理问题层出不穷，给变电运行埋下严重安全隐患。
3变电运维一体化风险管控的有效措施
3.1规范运维一体作业管理，实行标准化作业
明确运维一体作业应按照“现场勘察 - 作业现场风险辨识 - 作业卡编制审核 - 作业计划编制申报 - 作业组织 - 标准化作业”流程开展标准化作业。运维一体工作应根据工作任务编制标准作业卡。首先对运维一体每项工作内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，根据现场作业环境结合作业风险库开展作业活动安全风险分析与评估，辨识作业环境、作业方法、设备等存在的危险因素、制订相应的预控措施。制定统一的标准作业卡模板，根据标准作业卡模板结合现场实际，编制针对具体工作的标准作业卡，内容应有基本作业信息、作业内容、工序要求、作业风险分析及安全控制措施。根据年度、月度工作计划，编制周运维工作计划并刚性管理，作业计划应明确运维工作负责人。工作负责人根据计划提前做好工器具、备品备件、劳动防护用品等准备，提前开好作业卡并完成审批手续。开工前工作负责组织全体工作人员对标准化作业卡进行学习，交待人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。
3.2制定运维一体化工作实施方案，优化值班模式，确保运维工作正常开展
编制变电运维一体化工作实施方案，明确相关部门职责，梳理相关制度、工作界面，确保运维一体实施过程制度健全，职责明确、流程顺畅，强化运维一体业务開展的安全管控。统筹安排运维一体化工器具等配置。优化变电运维班值班模式，采取值班组 + 运维组方式，合理安排值班组、运维组分工，充分考虑人员承载能力的情况下，提高人员利用率。全面梳理编制运维一体各项业务安全风险库并实行动态管理。
3.3开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平
工作人员各方面情况同变电运维一体化作业效果有着直接的影响，基于此电力企业需要充分重视工作人员专业培训工作。为了保证培训效果，在培训开始前，电力企业需要派相关人员对现有工作人员实际工作情况、存在的通病及技术水平等进行调查与了解，根据调查结果对培训方式、内容以及时间等进行确定。当前，培训方式主要有模拟实训方式、竞赛训练、现场讲解、专题理论讲解、班组讲解以及网络平台讲解等，相关人员需要根据培训内容对以上培训方式进行合理选择，让工作人员更好地接收相关知识和技术，丰富自身现有知识，提升自身技术水平，进而为变电运维一体化作业打下更加坚实的基础。同时，电力企业需要制定相应的考核制度，对新上岗和参加培训的工作人员进行考核，考核内容包括技术水准、综合素质、临场应变能力以及为人处事能力等。如果工作人员未通过考核则不准其上岗，需要让其继续参加培训或者自行进行学习，直至考核通过，减少人为因素对变电运维一体化作业效果的影响。
3.4加大风险管控力度
在各方面因素影响下，变电运维一体化作业过程中会出现不同程度的风险问题，如果未及时解决风险问题将会使变电运维一体化作业效果降低。为了解决上述情况，电力企业需要不断加大变电运维一体化作业风险的管控力度，为了最大程度地提升管理效果，电力企业需要构建科学合理的管理制度，对管理人员和其他工作人员的行为进行约束、规范，减少实际工作过程中出现人为错误的概率。与此同时，需要做好责任分配工作，电力企业负责人需要根据变电运维一体化作业中风险问题的特点对相应的管理人员及工作人员进行明确，使每类人员均能清楚地知道自身工作，能够严格按照要求对自身工作进行落实，可以对风险问题进行及时发现，进而减少风险问题出现的概率和带来的影响。
4结束语
综上所述，变电运维一体化作业体系的实施对提高运维工作效率，提高电网安全性与稳定性具有重要意义。然而，在变电运维管控作业中，仍然存在着一定风险，管理人员风险、操作人员风险以及设备与技术风险是其中常见且影响较大的风险。对此，开展作业风险评估，实施安全风险预控，加强危险点的排查工作，开展技能培训，提高工作人员技能水平，以此实现变电运维一体化作业的风险管控，提高运维作业效率，提高电网运行的安全性，推动我国经济发展。
参考文献：
[1] 李博 . 变电运维中隐患风险分析与应对技术 [J]. 科技与企业，2014 （15） ：461-461.
[2] 刘燕华 . 变电运维中存在风险及解决措施研究 [J]. 山东工业技术，2017（6） ：176-177.
（作者单位：国网河南省电力公司郑州供电公司）