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摘要：在经济发展进程中，社会也随之不断进步，这就在一定程度上推动着事业单位的改革与发展，反之对于事业单位来说，这不仅是机遇更是挑战，结合发展形势与要求，进一步强化事业单位的改革力度已经成为必然趋势。实际上事业单位也要面临社会给予的一定压力，在竞争环境下，事业单位之间的竞争主体也逐渐落到工作人员身上，这就需要以人力资源管理为核心，精准落实与单位发展相契合的绩效考核工作，促使员工工作激情及积极性不断提升。本文就围绕人力资源管理中的绩效考核，提出相应优化策略。
关键词：人力资源管理；绩效考核；优化策略
事业单位的长远发展离不开积极有效的绩效管理，尤其是在知识经济、经济社会背景下，事业单位人力资源管理能效的发挥，对于激发员工工作积极性至关重要，因此也可以说，人力资源管理与企业发展是相辅相成、密不可分的。但是，从当前形势来看，事业单位的人力资源管理长期呈现出形式化及被动化问题，当面对日益增加的竞争压力时，如果不改善这一不良局面，必然会对事业的单位的发展产生消极影响。因此，积极做好人力资源管理工作，促使绩效考核更加高效，将直接推动事业单位更快更好的发展。
一、事业单位人力资源管理中绩效考核现状
1.缺少对人力资源管理及绩效考核的正确认识
在推动社会发展中，事业单位发挥着重要作用，这同时也带动着事业单位的发展，其管理理念也随之不断更新，相对的部分部门及领导者也给予了人力资源管理中绩效考核以一定的重视，在该项工作实际推进阶段，员工的工作积极性得到了充分调动，对于员工来说其激励作用十分显著，但是从当前形势来看，事业单位在人力资源管理及绩效考核过程中，仍旧缺少对绩效考核的更新性及发展性认识，在认知受限的情况下，必然导致绩效考核组织形式呈现出单一性特点，相对的考核阶段也难以真正做到以人为主导，这就会促使管理过程中各类沟通及协调问题频繁发生，员工的工作热情也会随之不断弱化。
2.绩效考核方案与岗位实际需求难以相符
在事业单位进行人力资源管理时，虽然会制定相应绩效考核方案，但是由于缺少对单位建设及发展的正确定位，这就使得绩效考核方案与岗位需求之间呈现较大差距，如果只是单纯的将侧重点放在理论指导上，必然导致工作推进难度不断增加，相对的不能精准掌控岗位实际运行状态，也就会导致考核指标的科学性不断下降，因此，绩效考核方案也将与细化的工作情况难以相符，因此，在考核落实及推进能效难以提升的背景下，指标衡量及确定就会过于片面。虽然考核评价指标较为单一，但是职能管理人员的定性指标却并不统一，在无法对设定指标的合理性进行衡量时，所投入的人力及物力等就会超出预设标准，这种不被员工及岗位所需求的绩效考核必然难以得到认可。
3.事业单位的内部环境制约考核效果
在事业单位中，由于受到传统思想的直接影响，员工普遍认为处于企业中就算没有付出太多辛苦，也能有所收获，还有部分员工只将关注点放在自身所付出的努力上，并未从大局上考察自身所处位置及付出的劳动能否对企业发展产生积极作用，也就是员工的绩效考核始终处于停滞甚至不被重视的地位中，这对于绩效考核的优化来说也会产生消极影响，其阻碍性作用显著。事业单位由于所处地位的特殊性，使得其在发展阶段更应当兼顾推动政治发展的重要职责，因此，在事业单位的发展中和谐及稳定是主旋律，矛盾及冲突在工作阶段都会极力避免，这就使得绩效考核结果难以真正激发员工工作积极性。
二、新形势下推进人力资源管理中绩效考核工作的优化措施
1.建立健全绩效考核方式，促使其更加统一
事业单位的绩效考核是人力资源管理中较为重要的一部分，这同时也是绩效管理中发挥重要作用的必经途径，因此，推动事业单位的长远发展，必然需要依托绩效考核激发员工工作积极性。以事业单位运行情况及岗位需求为核心，建立并不断优化与之对应的绩效考核系统能够促使人力资源以及各个关联部分充分发挥其职能作用。因此，在人力资源管理的前期阶段，应当对岗位进行系统分析，在此基础上对岗位需求进行确定，并重点闡述及划分岗位职责，进一步明确不同岗位的任职要求，而后根据岗位说明书对部门岗位进行科学分配及布置、确定不同岗位的工资标准。在事业单位发展阶段，岗位职责也应当随之调整，在工资标准更为优化的过程中，绩效考核也会更加公平、公正。
2.设定绩效考核沟通渠道
绩效考核的不断深化及落实，使得事业单位发布工作指令的环境被逐步优化，在原有基础上，考核形式也发生了改变。单位的管理者应当不断增强与普通员工的交流及沟通，促使绩效考核更加符合单位发展需求，因此，这就对管理者所掌握的沟通技巧作出了更为标准的要求，其中绩效面谈就是每个考核者都应当掌握的管理技能之一，以此为基准，部门负责人应当引导员工明确自身优缺点，明确自己要努力的方向以及需要参加的培训，在公司可能的职业发展机会等。通过部门负责人的建议员工能够有计划的提升自己的能力，最终使公司的业绩得到提升。
三、结语
市场环境下提升事业单位经济效益最有效的方式之一就是强化员工绩效考核，虽然目前不利因素仍旧存在，但是这也充分说明绩效考核工作存在较大提升空间，这就需要相关负责人完善及创新考核方式，为推进国民经济的发展提供积极有效的助推力。
关键词：人力资源管理；绩效考核；优化策略
事业单位的长远发展离不开积极有效的绩效管理，尤其是在知识经济、经济社会背景下，事业单位人力资源管理能效的发挥，对于激发员工工作积极性至关重要，因此也可以说，人力资源管理与企业发展是相辅相成、密不可分的。但是，从当前形势来看，事业单位的人力资源管理长期呈现出形式化及被动化问题，当面对日益增加的竞争压力时，如果不改善这一不良局面，必然会对事业的单位的发展产生消极影响。因此，积极做好人力资源管理工作，促使绩效考核更加高效，将直接推动事业单位更快更好的发展。
一、事业单位人力资源管理中绩效考核现状
1.缺少对人力资源管理及绩效考核的正确认识
在推动社会发展中，事业单位发挥着重要作用，这同时也带动着事业单位的发展，其管理理念也随之不断更新，相对的部分部门及领导者也给予了人力资源管理中绩效考核以一定的重视，在该项工作实际推进阶段，员工的工作积极性得到了充分调动，对于员工来说其激励作用十分显著，但是从当前形势来看，事业单位在人力资源管理及绩效考核过程中，仍旧缺少对绩效考核的更新性及发展性认识，在认知受限的情况下，必然导致绩效考核组织形式呈现出单一性特点，相对的考核阶段也难以真正做到以人为主导，这就会促使管理过程中各类沟通及协调问题频繁发生，员工的工作热情也会随之不断弱化。
2.绩效考核方案与岗位实际需求难以相符
在事业单位进行人力资源管理时，虽然会制定相应绩效考核方案，但是由于缺少对单位建设及发展的正确定位，这就使得绩效考核方案与岗位需求之间呈现较大差距，如果只是单纯的将侧重点放在理论指导上，必然导致工作推进难度不断增加，相对的不能精准掌控岗位实际运行状态，也就会导致考核指标的科学性不断下降，因此，绩效考核方案也将与细化的工作情况难以相符，因此，在考核落实及推进能效难以提升的背景下，指标衡量及确定就会过于片面。虽然考核评价指标较为单一，但是职能管理人员的定性指标却并不统一，在无法对设定指标的合理性进行衡量时，所投入的人力及物力等就会超出预设标准，这种不被员工及岗位所需求的绩效考核必然难以得到认可。
3.事业单位的内部环境制约考核效果
在事业单位中，由于受到传统思想的直接影响，员工普遍认为处于企业中就算没有付出太多辛苦，也能有所收获，还有部分员工只将关注点放在自身所付出的努力上，并未从大局上考察自身所处位置及付出的劳动能否对企业发展产生积极作用，也就是员工的绩效考核始终处于停滞甚至不被重视的地位中，这对于绩效考核的优化来说也会产生消极影响，其阻碍性作用显著。事业单位由于所处地位的特殊性，使得其在发展阶段更应当兼顾推动政治发展的重要职责，因此，在事业单位的发展中和谐及稳定是主旋律，矛盾及冲突在工作阶段都会极力避免，这就使得绩效考核结果难以真正激发员工工作积极性。
二、新形势下推进人力资源管理中绩效考核工作的优化措施
1.建立健全绩效考核方式，促使其更加统一
事业单位的绩效考核是人力资源管理中较为重要的一部分，这同时也是绩效管理中发挥重要作用的必经途径，因此，推动事业单位的长远发展，必然需要依托绩效考核激发员工工作积极性。以事业单位运行情况及岗位需求为核心，建立并不断优化与之对应的绩效考核系统能够促使人力资源以及各个关联部分充分发挥其职能作用。因此，在人力资源管理的前期阶段，应当对岗位进行系统分析，在此基础上对岗位需求进行确定，并重点闡述及划分岗位职责，进一步明确不同岗位的任职要求，而后根据岗位说明书对部门岗位进行科学分配及布置、确定不同岗位的工资标准。在事业单位发展阶段，岗位职责也应当随之调整，在工资标准更为优化的过程中，绩效考核也会更加公平、公正。
2.设定绩效考核沟通渠道
绩效考核的不断深化及落实，使得事业单位发布工作指令的环境被逐步优化，在原有基础上，考核形式也发生了改变。单位的管理者应当不断增强与普通员工的交流及沟通，促使绩效考核更加符合单位发展需求，因此，这就对管理者所掌握的沟通技巧作出了更为标准的要求，其中绩效面谈就是每个考核者都应当掌握的管理技能之一，以此为基准，部门负责人应当引导员工明确自身优缺点，明确自己要努力的方向以及需要参加的培训，在公司可能的职业发展机会等。通过部门负责人的建议员工能够有计划的提升自己的能力，最终使公司的业绩得到提升。
三、结语
市场环境下提升事业单位经济效益最有效的方式之一就是强化员工绩效考核，虽然目前不利因素仍旧存在，但是这也充分说明绩效考核工作存在较大提升空间，这就需要相关负责人完善及创新考核方式，为推进国民经济的发展提供积极有效的助推力。