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摘 要：企业财务管理的重要意义就在于分析市场信息，并针对市场信息做出有利于企业发展的决策，但市场行情瞬息万变，故而，这种财务风险是企业进行决策时无法避免的问题，文章中将对这种财务风险进行分类，并提出几点降低财务风险的策略，以实现企业的长远发展。
关键词：财务管理；风险；预防降低
一、财务风险分类
（一）筹资风险
筹资是企业为了自身的发展需要而筹措资金的行为。企业在筹资的过程中，极有可能由于各方面的原因而给企业的财务造成一定的影响。而在这种情况下，债务筹资以及股权筹资更是占到了主导的地位，并且筹资风险还分为偿债能力以及收益变动。收益变动的主要形成原因是由于资金的使用效率的不稳定，而这种不稳定性极有可能会通过杠杆的作用而放大。除了以上风险之外，企业在还债款的方式，期限以及金额都是固定的无法改变，但企业的经营状况以及现金的管理方面都是不可控的，且极有可能出状况，这也就使得企业极有可能无法按时还款，从而产生风险，如果不能很快的解除这些威胁，企业极有可能进一步恶化导致破产。
（二）投资风险
一般来说，投资风险通常分为两个部分，长期投资与短期投资。长期投资是指，企业在进行长期投资的规划时，极有可能由于货币的时间价值，现金流量以及资本成本等因素的波动性，使得最终的实际投资报酬低于预期的投资报酬所带来的风险。另一部分短期投资是受流动资金的结构，政策以及价格等各个因素的影响，从而给企业的财务带来一定的风险。
（三）资金回收风险
对于企业来说，要想企业的日常生产经营不受影响，资金的充足时必要的保障，但当资金运用于生产转化为产品时，就必须通过经营与销售才能实现企业资金的回收。但在产品生产以及销售的过程中，很容易由于价格的波动，存货的挤压以及自然的损耗等问题，从而使得资金在回收时产生一定的风险。
（四）收益分配风险
收益分配风险往往是由于企业缺乏合理的受益分配，从而导致企业的经营活动无法达到稳定状态。通常企业在收益分配所用的方式以及时间都对自身的扩展有着极大的关系，所以企业是否采取合理的股利分配制度对企业的偿债能力以及未来的长远发展又有着极大的影响。
二、目前企业财务风险控制的现状
（一）缺乏良好的风险控制文化
在企业中，风险控制文化通常作为一种不成文的，约定俗成的集体规范而存在。这种约定虽然对员工没有强制性的作用，但却能从员工的心理层面去影响员工产生“软约束”的作用。这种作用能使员工自觉地在工作中朝着降低企业風险，提高企业收益的方向去开展工作。但目前，国内的大多数企业缺乏的就是这种良好的风险控制文化，所以必须提高员工在这方面的意识，才能有利于企业未来的发展以及抵御财务风险的能力方面的提升。
（二）缺乏有效的运行管理机制
现代的企业制度大多遵循三权分立原则，即监事拥有监督权，管理者拥有经营权以及公司所有者拥有公司财产的所有权，这在很大的程度上能避免一定的麻烦，让企业能够顺利运转。但目前，就我国而言，这样的科学机制并未得到大量的运行，而主要原因，其一，由于企业内部的假公济私如血缘关系，亲属关系等使得监事会不能发挥其真正的作用。其二，由于治理机制的执行无效，使得企业要承担一定的风险，再加上由于科学机制的缺失，使得企业在管理中对风险的认识不多，从而产生错误判断。
（三）缺乏财务风险预警机制
企业内部的财务预警机制是对多种因素综合考虑而形成的。通过运用各式的分析方法，将该企业目前的具体情况以及即将面临的财务风险的分析结果，提前告知企业的管理人员及股东，提前做好相应的措施。使得企业能避免风险带来的财务困境，并为管理者提供了管理以及控制的科学合理的机制。
三、企业财务风险防范措施
（一）创建良好的风险管理文化
企业要想实现良好的风险管理文化，就需要从基层员工入手，加强他们在这方面的观念与意识，那么企业也就行成了具有核心凝聚力的风险管理文化，这是每个企业都追求的企业文化。如何才能形成这种企业文化呢？首先，企业的高层应以身作则同时大力的主张核心的企业文化，将企业的风险与自我建立起一种息息相关的联系。其次，管理人员应建立起完善的信息传递系统，加强企业员工与员工，部门与部门的信息交流，企业之间互通有无，形成一个具有凝聚力的集体。最后，鼓励全体员工参与进来，严格把关经营生产的各个环节，保证工作的正常开展，让风险文化贯穿于企业始末。
（二）建立科学的治理机制，完善相应的组织机构
随着经济的发展，现如今，能直接决定企业业务活动有效性的分别是企业的组织结构是否合理及决策行为是否有效。所以，企业为了实现自身的统一协调，就需要完善企业的组织结构，调整成相应的发展战略，从而降低企业各方面带来的风险。
（三）健全的财务风险预警机制
企业要想建立健全的财务风险预警机制，得从三个方面入手：现金风险预警机制、存货风险预警机制以及应收账款预警机制。首先，现金作为企业的盈利能力，不仅代表着企业的收益同时也关系着企业的未来发展，如果企业的现金陷入了困境，那么就意味着企业在经营以及生产方面遇到了难题，所以建立健全的现金风险预警机制，对于企业的未来发展非常有必要。其次是存货风险预警机制，对于企业，需要从两个方面入手去降低存货带来的风险：一方面需确定适当的库存量采取库存集中控制的策略，另一方面企业也可采取适当的控制方法减少库存如ABC控制方法。最后是应收账款机制的完善，现如今，市场已处于供过于求的阶段，企业往往采用赊账的方式来拖延资金的付现，如何能保证应收账款的及时收回，从而降低企业的财务风险呢？对此企业应从三个方面入手，首先运用合理的信用制度抓好事前的控制，其次是加强财务方面的核算以及监控，最后是采取清对以及催收的措施收回账款。
四、结束语
作为企业，必须明确，每一项投资都存在一定的风险，这是企业无法避免的问题，而虽然存在风险，但企业却可以依据财务管理部门的数据分析，决定是否进行项目投资，进而降低企业所承担的风险，使企业能够在新的市场经济环境下，走的更远。
参考文献：
[1]杨素贞.企业财务管理风险及其规避措施[J].企业改革与管理，2017（11）.
[2]向兵.如何控制企业财务管理的风险[J].财会学习，2017（16）.
作者简介：陈欣彤，辽东学院。
关键词：财务管理；风险；预防降低
一、财务风险分类
（一）筹资风险
筹资是企业为了自身的发展需要而筹措资金的行为。企业在筹资的过程中，极有可能由于各方面的原因而给企业的财务造成一定的影响。而在这种情况下，债务筹资以及股权筹资更是占到了主导的地位，并且筹资风险还分为偿债能力以及收益变动。收益变动的主要形成原因是由于资金的使用效率的不稳定，而这种不稳定性极有可能会通过杠杆的作用而放大。除了以上风险之外，企业在还债款的方式，期限以及金额都是固定的无法改变，但企业的经营状况以及现金的管理方面都是不可控的，且极有可能出状况，这也就使得企业极有可能无法按时还款，从而产生风险，如果不能很快的解除这些威胁，企业极有可能进一步恶化导致破产。
（二）投资风险
一般来说，投资风险通常分为两个部分，长期投资与短期投资。长期投资是指，企业在进行长期投资的规划时，极有可能由于货币的时间价值，现金流量以及资本成本等因素的波动性，使得最终的实际投资报酬低于预期的投资报酬所带来的风险。另一部分短期投资是受流动资金的结构，政策以及价格等各个因素的影响，从而给企业的财务带来一定的风险。
（三）资金回收风险
对于企业来说，要想企业的日常生产经营不受影响，资金的充足时必要的保障，但当资金运用于生产转化为产品时，就必须通过经营与销售才能实现企业资金的回收。但在产品生产以及销售的过程中，很容易由于价格的波动，存货的挤压以及自然的损耗等问题，从而使得资金在回收时产生一定的风险。
（四）收益分配风险
收益分配风险往往是由于企业缺乏合理的受益分配，从而导致企业的经营活动无法达到稳定状态。通常企业在收益分配所用的方式以及时间都对自身的扩展有着极大的关系，所以企业是否采取合理的股利分配制度对企业的偿债能力以及未来的长远发展又有着极大的影响。
二、目前企业财务风险控制的现状
（一）缺乏良好的风险控制文化
在企业中，风险控制文化通常作为一种不成文的，约定俗成的集体规范而存在。这种约定虽然对员工没有强制性的作用，但却能从员工的心理层面去影响员工产生“软约束”的作用。这种作用能使员工自觉地在工作中朝着降低企业風险，提高企业收益的方向去开展工作。但目前，国内的大多数企业缺乏的就是这种良好的风险控制文化，所以必须提高员工在这方面的意识，才能有利于企业未来的发展以及抵御财务风险的能力方面的提升。
（二）缺乏有效的运行管理机制
现代的企业制度大多遵循三权分立原则，即监事拥有监督权，管理者拥有经营权以及公司所有者拥有公司财产的所有权，这在很大的程度上能避免一定的麻烦，让企业能够顺利运转。但目前，就我国而言，这样的科学机制并未得到大量的运行，而主要原因，其一，由于企业内部的假公济私如血缘关系，亲属关系等使得监事会不能发挥其真正的作用。其二，由于治理机制的执行无效，使得企业要承担一定的风险，再加上由于科学机制的缺失，使得企业在管理中对风险的认识不多，从而产生错误判断。
（三）缺乏财务风险预警机制
企业内部的财务预警机制是对多种因素综合考虑而形成的。通过运用各式的分析方法，将该企业目前的具体情况以及即将面临的财务风险的分析结果，提前告知企业的管理人员及股东，提前做好相应的措施。使得企业能避免风险带来的财务困境，并为管理者提供了管理以及控制的科学合理的机制。
三、企业财务风险防范措施
（一）创建良好的风险管理文化
企业要想实现良好的风险管理文化，就需要从基层员工入手，加强他们在这方面的观念与意识，那么企业也就行成了具有核心凝聚力的风险管理文化，这是每个企业都追求的企业文化。如何才能形成这种企业文化呢？首先，企业的高层应以身作则同时大力的主张核心的企业文化，将企业的风险与自我建立起一种息息相关的联系。其次，管理人员应建立起完善的信息传递系统，加强企业员工与员工，部门与部门的信息交流，企业之间互通有无，形成一个具有凝聚力的集体。最后，鼓励全体员工参与进来，严格把关经营生产的各个环节，保证工作的正常开展，让风险文化贯穿于企业始末。
（二）建立科学的治理机制，完善相应的组织机构
随着经济的发展，现如今，能直接决定企业业务活动有效性的分别是企业的组织结构是否合理及决策行为是否有效。所以，企业为了实现自身的统一协调，就需要完善企业的组织结构，调整成相应的发展战略，从而降低企业各方面带来的风险。
（三）健全的财务风险预警机制
企业要想建立健全的财务风险预警机制，得从三个方面入手：现金风险预警机制、存货风险预警机制以及应收账款预警机制。首先，现金作为企业的盈利能力，不仅代表着企业的收益同时也关系着企业的未来发展，如果企业的现金陷入了困境，那么就意味着企业在经营以及生产方面遇到了难题，所以建立健全的现金风险预警机制，对于企业的未来发展非常有必要。其次是存货风险预警机制，对于企业，需要从两个方面入手去降低存货带来的风险：一方面需确定适当的库存量采取库存集中控制的策略，另一方面企业也可采取适当的控制方法减少库存如ABC控制方法。最后是应收账款机制的完善，现如今，市场已处于供过于求的阶段，企业往往采用赊账的方式来拖延资金的付现，如何能保证应收账款的及时收回，从而降低企业的财务风险呢？对此企业应从三个方面入手，首先运用合理的信用制度抓好事前的控制，其次是加强财务方面的核算以及监控，最后是采取清对以及催收的措施收回账款。
四、结束语
作为企业，必须明确，每一项投资都存在一定的风险，这是企业无法避免的问题，而虽然存在风险，但企业却可以依据财务管理部门的数据分析，决定是否进行项目投资，进而降低企业所承担的风险，使企业能够在新的市场经济环境下，走的更远。
参考文献：
[1]杨素贞.企业财务管理风险及其规避措施[J].企业改革与管理，2017（11）.
[2]向兵.如何控制企业财务管理的风险[J].财会学习，2017（16）.
作者简介：陈欣彤，辽东学院。