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【摘 要】 全面推进管理会计体系建设，是业界近年来热议的话题，而管理会计体系建设的关键是理念与抓手，这已成为理论界与实务界的共识。文章结合企业财务管理中跨界探索的创新实践，尝试系统性地归纳“互联网 ”环境下管理会计应有的思想高度与作为修炼，以期触发更为广泛而深层次的思维碰撞，从而促进管理会计体系建设的长足发展。
【关键词】 “互联网 ”； 管理会计； 实践与变革
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）18-0002-07
2015年7月，央行等十部委联合印发了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，对互联网金融明确了鼓励创新、防范风险、趋利避害、健康发展的总体要求，以保障消费者合法权益、维护公平竞争和市场秩序，标志着中国的互联网金融发展将翻开历史性的崭新一页。笔者所在单位虽非互联网企业也非金融企业，但作为长期从事财务工作的管理者，在移动互联网日趋强大的影响下，不由自主地思考“互联网 ”对管理会计体系建设的重要性。现结合中国联合网络通信有限公司广西分公司（以下简称“广西联通”）运用“互联网 ”的思维与能力来推动营运资金管理跨界变革至互联网金融的实践案例，分析和探讨管理会计在“互联网 ”环境下所应有的思想与作为，供更多管理者借鉴与思考。
一、广西联通营运资金管理会计变革的实施与分析
近年来，电信运营商对外除面对行业的激烈竞争外，还受到来自各种互联网企业的强力冲击，如果继续守在传统思维及管理模式下，供应链条繁冗、资源被层层分剥、末梢渠道管控薄弱等问题将更为突出，成本和资金的压力也更为严重。“穷则思变，变则思通”是哲学态度，更是市场规律。基于此，广西联通自2014年下半年以来，率先将营运资金的业务范畴扩展至B2B领域，打造了“沃金融”的运营与管理，开创了资金管理链条上的互联网金融新模式，向跨界经营迈出了坚实的步伐。
简而述之，“沃金融”是基于大数据和产业供应链的一种无抵押、低门槛、低利率的互联网金融模式，该模式以电信运营商对代理商经营行为的大数据分析和未来收益预测为基础，联手上游供应商和商业银行为代理商提供信用资金，在为其解决贷款难问题、鼓励其扩大再生产的同时，也极大地促进着电信行业的快速增长。而实现这一模式，离不开管理会计的深度介入与创新实践。主要表现在以下方面：
（一）创新推出融资模式，创造更多盈利空间
众所周知，当前的互联网金融以锐不可挡之势挑战着各行各业的传统经济体系，应势而变是当前各个企业不得不考虑的问题，电信企业同样如此。广西联通开创的“沃金融”正是电信运营商涉足互联网金融的“破冰”之举，它以电信行业供应链为核心，凭借自身对上下游企业的深刻了解和有效掌控，推出了供应链融资模式（如图1），可以说这是电信运营商以产业资源带动金融资本的跨界经营体验，这一体验意义深远。
从图1可见，在广西联通为供应链融资模式搭建的平台活动流转中，代理商采购、银行发放信贷、供应商发货后，银行将款项支付给供应商，代理商在90～180天的还款期限内随借随还，信用额度循环使用；如果出现违约情况，广西联通先行向银行偿还借款，然后逐月从代理商后续酬金中予以回收，同时将代理商违约信息传递至人民银行征信系统，记录相关违约信息，以最大程度地降低违约风险。
不难想象，在此供应链金融模式下，广西联通将与各大金融机构共同分享贷款收益，不但解决了代理商贷款难、资金紧张的问题，而且为企业创造了全新的盈利模式，促使广西联通迈入了传统电信业务收益与互联网金融收益双轮驱动的增长阶段。
“沃金融”属于跨时间、跨空间的价值交换，通过价值交换实现生产要素在价值链中的有效配置和效率提升，从而实现各方的价值保值增值。毋庸置疑，找寻企业价值的边际与边界，本身就是管理会计的研究范畴。
（二）创新多维保障体系，确保资金快速流转
作为B2B交易平台的一种创新互联网金融模式，如何防范链条各方的资金风险是核心。广西联通在学习研究银行业授信及风险管理体系的基础上，建立起了基于大数据分析、属于“沃金融”特色的资质评估和信用额度评价模型（如图2）。
由图2可见，这个评估模型极具电信业特点，它以代理佣金为基础，相继搭建起授信资质评定体系、授信额度评估体系、预警提醒机制体系三大体系，它们相互作用，形成合力。
1.授信资质评定体系
该体系通俗说就是明确“准入门槛”，分别由渠道资质与业务发展组合而成。在渠道资质方面，广西联通要求剔除服务商、社会直销等非实体渠道，同时要求其必须保证渠道资料的真实与完整，且在人民银行征信系统中无违约记录，方可准入；在业务发展方面，要求近3个月业务发展正常，月均销量不低于近6个月的平均值。
2.授信额度评估体系
该体系主要指信用额度管理。“沃金融”设定对代理商授信额度是以未来12个月预计佣金和最近6个月平均佣金为依据测算出全年佣金，两者中取较小值再乘以评级系数。其核心要点：一是预计佣金；二是评级系数。具体如下：
（1）未来12个月预计佣金包含存量用户递延佣金和新发展用户预测佣金两部分。其中：存量用户递延佣金=不计流失的存量用户*当月保有率*分成佣金；新发展用户预测佣金=每月新发展用户*当月保有率*发展佣金或分成佣金（如图3）。
（2）评级系数是由渠道创建时长、最近6个月佣金变化趋势、最近6个月终端合约发展量变化趋势、最近6个月3G销量、最近6个月佣金占比、代理商会员评级和渠道活跃度7个代理商评价指标加权得分计算而出（如表1）。
3.预警提醒机制体系
由于“沃金融”涉及资金流、物流、信息流三方的信息可达海量，因此，实时有效性是各方不可忽视的关注重点。为此，广西联通配套建立起了短信提醒预警通道、服务预警报表体系以及客服电话提醒与渠道经理督促催缴相结合的多种机制，以多维促进互联网金融交易交互全过程的高效与安全。 （五）不忘初心的管理会计实践活动才不会走偏走差
财政部2014年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出：“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。”这段话指明了管理会计虽然有别于传统专业化的财务会计，但它毕竟是会计的分支，仍属会计序列。而会计的两大基本职能是反映和监督，因此，管理会计及管理会计工作不能“只顾迈出”却“不懂走回”。只有不忘会计专业要领的管理会计实践变革才真正有效、有用。正如广西联通的“沃金融”，无论它是怎样的跨界式创举，也无论它跨界有多远，在设计与推进中都将风险的规避与防范列为工作要点，建立层层体系防线，最大限度堵塞隐患，以保障其可持续健康发展。可见，任何管理会计的实践活动，可以鼓励其以业务为轴画出大大的圆，然其必是以会计为圆点。圆点是心脏也是主心骨，“形可散，神不可散”才不致圆不成圆、变形变质，也才不致出现与管理会计活动目标初衷南辕北辙的偏离损失。
综上所述，广西联通的“沃金融”探索显然已超越了会计行当的传统范围，而这种超越正是基于管理会计体系建设中那种必须且又难能可贵的勇于担当，可以说这是责任感使然而产生的勇气。另外，从“沃金融”的实施历程看，管理会计除了需要不断优化企业内部会计以外领域的自身流程与支撑系统外，企业外部其他合作各方与此项目联接部分的流程与系统也是其不得不全面关注并推进完善的内容，而这实质上又体现了管理会计体系建设中十分关键的要素——敢于跨界，通俗说这个要素就是组织或推动管理会计变革中的底气。笔者认为，勇于担当的勇气加敢于跨界的底气，才能烘托和成就出管理会计的价值。
四、结束语
回顾中国近10年来的会计改革与发展步伐，速度之快、范围之广前所未有，从新会计准则、内控规范与指引、XBRL到管理会计体系建设、“互联网 ”财务等，会计视野越来越广博精深；加之日趋智能化的信息技术革命，已在加速对会计这个职业原本那点可津津乐道的专业性实施着扩张式的侵袭甚至是替代，传统的“账房先生”越来越无可立之足。笔者认为，财政部近年来提出的管理会计体系建设，不仅仅是经济发展及企业价值的需要，事实上还是会计工作及会计人员未来职业发展命运的需要。
只有将会计行业“一亩三分地”以外的事情也当作自身的责任来正视与担当，并在担当精神的指引下致力于自身能力的不断修炼，才能真正打通会计职业长远价值化发展的“任督二脉”，让其“一通百通”，从而气宇轩昂地迎接各种社会变革与职业挑战，进而促进我国会计事业更加蓬勃发展。
【参考文献】
[1] 徐昊，马斌.时代的变换——互联网构建新世界[M].北京：机械工业出版社，2015.
[2] 阿里研究所.“互联网 ”从IT到DT-INTERNET PLUS[M].北京：机械工业出版社，2015.
杨军简介
杨军，硕士研究生，正高级会计师。现任中国联合网络通信有限公司广西分公司财务部总经理、广西“十百千”拔尖会计人才培养工程（企业类）首期班班长、广西内部控制标准咨询专家、广西大学及广西财经学院MPAcc校外导师、广西青年后备会计人才导师，兼任广西会计学会常务理事、中国总会计师协会理事。
工作中善于思考、锐意进取并勇于创新，工作业绩出色，管理能力突出，被中国联通集团授予“劳动模范”荣誉称号。同时，特别重视团队建设，所率团队近年来载誉丰硕，连续多次获得“巾帼建功先进集体”、“五一巾帼标兵岗”、“学习型组织”等荣誉。
繁忙工作之余，坚持学术研究，秉承产学研修炼的理念，积极将工作实践转化为学术成果，探索更广阔的学术境界。近年来，结合业界热点及实践创新主持的课题研究13项（4项为省部级研究课题），其中9项获奖；在国内会计类核心期刊发表了40多篇论文，且在各类征文及优秀论文评选中获得27个学术奖项，另有4篇论文被全文载入中国人民大学主办的书报资料中心电子文献库，为推动财务相关理论和实践发展的研究与普及作出了积极的贡献。
【关键词】 “互联网 ”； 管理会计； 实践与变革
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2015）18-0002-07
2015年7月，央行等十部委联合印发了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，对互联网金融明确了鼓励创新、防范风险、趋利避害、健康发展的总体要求，以保障消费者合法权益、维护公平竞争和市场秩序，标志着中国的互联网金融发展将翻开历史性的崭新一页。笔者所在单位虽非互联网企业也非金融企业，但作为长期从事财务工作的管理者，在移动互联网日趋强大的影响下，不由自主地思考“互联网 ”对管理会计体系建设的重要性。现结合中国联合网络通信有限公司广西分公司（以下简称“广西联通”）运用“互联网 ”的思维与能力来推动营运资金管理跨界变革至互联网金融的实践案例，分析和探讨管理会计在“互联网 ”环境下所应有的思想与作为，供更多管理者借鉴与思考。
一、广西联通营运资金管理会计变革的实施与分析
近年来，电信运营商对外除面对行业的激烈竞争外，还受到来自各种互联网企业的强力冲击，如果继续守在传统思维及管理模式下，供应链条繁冗、资源被层层分剥、末梢渠道管控薄弱等问题将更为突出，成本和资金的压力也更为严重。“穷则思变，变则思通”是哲学态度，更是市场规律。基于此，广西联通自2014年下半年以来，率先将营运资金的业务范畴扩展至B2B领域，打造了“沃金融”的运营与管理，开创了资金管理链条上的互联网金融新模式，向跨界经营迈出了坚实的步伐。
简而述之，“沃金融”是基于大数据和产业供应链的一种无抵押、低门槛、低利率的互联网金融模式，该模式以电信运营商对代理商经营行为的大数据分析和未来收益预测为基础，联手上游供应商和商业银行为代理商提供信用资金，在为其解决贷款难问题、鼓励其扩大再生产的同时，也极大地促进着电信行业的快速增长。而实现这一模式，离不开管理会计的深度介入与创新实践。主要表现在以下方面：
（一）创新推出融资模式，创造更多盈利空间
众所周知，当前的互联网金融以锐不可挡之势挑战着各行各业的传统经济体系，应势而变是当前各个企业不得不考虑的问题，电信企业同样如此。广西联通开创的“沃金融”正是电信运营商涉足互联网金融的“破冰”之举，它以电信行业供应链为核心，凭借自身对上下游企业的深刻了解和有效掌控，推出了供应链融资模式（如图1），可以说这是电信运营商以产业资源带动金融资本的跨界经营体验，这一体验意义深远。
从图1可见，在广西联通为供应链融资模式搭建的平台活动流转中，代理商采购、银行发放信贷、供应商发货后，银行将款项支付给供应商，代理商在90～180天的还款期限内随借随还，信用额度循环使用；如果出现违约情况，广西联通先行向银行偿还借款，然后逐月从代理商后续酬金中予以回收，同时将代理商违约信息传递至人民银行征信系统，记录相关违约信息，以最大程度地降低违约风险。
不难想象，在此供应链金融模式下，广西联通将与各大金融机构共同分享贷款收益，不但解决了代理商贷款难、资金紧张的问题，而且为企业创造了全新的盈利模式，促使广西联通迈入了传统电信业务收益与互联网金融收益双轮驱动的增长阶段。
“沃金融”属于跨时间、跨空间的价值交换，通过价值交换实现生产要素在价值链中的有效配置和效率提升，从而实现各方的价值保值增值。毋庸置疑，找寻企业价值的边际与边界，本身就是管理会计的研究范畴。
（二）创新多维保障体系，确保资金快速流转
作为B2B交易平台的一种创新互联网金融模式，如何防范链条各方的资金风险是核心。广西联通在学习研究银行业授信及风险管理体系的基础上，建立起了基于大数据分析、属于“沃金融”特色的资质评估和信用额度评价模型（如图2）。
由图2可见，这个评估模型极具电信业特点，它以代理佣金为基础，相继搭建起授信资质评定体系、授信额度评估体系、预警提醒机制体系三大体系，它们相互作用，形成合力。
1.授信资质评定体系
该体系通俗说就是明确“准入门槛”，分别由渠道资质与业务发展组合而成。在渠道资质方面，广西联通要求剔除服务商、社会直销等非实体渠道，同时要求其必须保证渠道资料的真实与完整，且在人民银行征信系统中无违约记录，方可准入；在业务发展方面，要求近3个月业务发展正常，月均销量不低于近6个月的平均值。
2.授信额度评估体系
该体系主要指信用额度管理。“沃金融”设定对代理商授信额度是以未来12个月预计佣金和最近6个月平均佣金为依据测算出全年佣金，两者中取较小值再乘以评级系数。其核心要点：一是预计佣金；二是评级系数。具体如下：
（1）未来12个月预计佣金包含存量用户递延佣金和新发展用户预测佣金两部分。其中：存量用户递延佣金=不计流失的存量用户*当月保有率*分成佣金；新发展用户预测佣金=每月新发展用户*当月保有率*发展佣金或分成佣金（如图3）。
（2）评级系数是由渠道创建时长、最近6个月佣金变化趋势、最近6个月终端合约发展量变化趋势、最近6个月3G销量、最近6个月佣金占比、代理商会员评级和渠道活跃度7个代理商评价指标加权得分计算而出（如表1）。
3.预警提醒机制体系
由于“沃金融”涉及资金流、物流、信息流三方的信息可达海量，因此，实时有效性是各方不可忽视的关注重点。为此，广西联通配套建立起了短信提醒预警通道、服务预警报表体系以及客服电话提醒与渠道经理督促催缴相结合的多种机制，以多维促进互联网金融交易交互全过程的高效与安全。 （五）不忘初心的管理会计实践活动才不会走偏走差
财政部2014年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出：“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。”这段话指明了管理会计虽然有别于传统专业化的财务会计，但它毕竟是会计的分支，仍属会计序列。而会计的两大基本职能是反映和监督，因此，管理会计及管理会计工作不能“只顾迈出”却“不懂走回”。只有不忘会计专业要领的管理会计实践变革才真正有效、有用。正如广西联通的“沃金融”，无论它是怎样的跨界式创举，也无论它跨界有多远，在设计与推进中都将风险的规避与防范列为工作要点，建立层层体系防线，最大限度堵塞隐患，以保障其可持续健康发展。可见，任何管理会计的实践活动，可以鼓励其以业务为轴画出大大的圆，然其必是以会计为圆点。圆点是心脏也是主心骨，“形可散，神不可散”才不致圆不成圆、变形变质，也才不致出现与管理会计活动目标初衷南辕北辙的偏离损失。
综上所述，广西联通的“沃金融”探索显然已超越了会计行当的传统范围，而这种超越正是基于管理会计体系建设中那种必须且又难能可贵的勇于担当，可以说这是责任感使然而产生的勇气。另外，从“沃金融”的实施历程看，管理会计除了需要不断优化企业内部会计以外领域的自身流程与支撑系统外，企业外部其他合作各方与此项目联接部分的流程与系统也是其不得不全面关注并推进完善的内容，而这实质上又体现了管理会计体系建设中十分关键的要素——敢于跨界，通俗说这个要素就是组织或推动管理会计变革中的底气。笔者认为，勇于担当的勇气加敢于跨界的底气，才能烘托和成就出管理会计的价值。
四、结束语
回顾中国近10年来的会计改革与发展步伐，速度之快、范围之广前所未有，从新会计准则、内控规范与指引、XBRL到管理会计体系建设、“互联网 ”财务等，会计视野越来越广博精深；加之日趋智能化的信息技术革命，已在加速对会计这个职业原本那点可津津乐道的专业性实施着扩张式的侵袭甚至是替代，传统的“账房先生”越来越无可立之足。笔者认为，财政部近年来提出的管理会计体系建设，不仅仅是经济发展及企业价值的需要，事实上还是会计工作及会计人员未来职业发展命运的需要。
只有将会计行业“一亩三分地”以外的事情也当作自身的责任来正视与担当，并在担当精神的指引下致力于自身能力的不断修炼，才能真正打通会计职业长远价值化发展的“任督二脉”，让其“一通百通”，从而气宇轩昂地迎接各种社会变革与职业挑战，进而促进我国会计事业更加蓬勃发展。
【参考文献】
[1] 徐昊，马斌.时代的变换——互联网构建新世界[M].北京：机械工业出版社，2015.
[2] 阿里研究所.“互联网 ”从IT到DT-INTERNET PLUS[M].北京：机械工业出版社，2015.
杨军简介
杨军，硕士研究生，正高级会计师。现任中国联合网络通信有限公司广西分公司财务部总经理、广西“十百千”拔尖会计人才培养工程（企业类）首期班班长、广西内部控制标准咨询专家、广西大学及广西财经学院MPAcc校外导师、广西青年后备会计人才导师，兼任广西会计学会常务理事、中国总会计师协会理事。
工作中善于思考、锐意进取并勇于创新，工作业绩出色，管理能力突出，被中国联通集团授予“劳动模范”荣誉称号。同时，特别重视团队建设，所率团队近年来载誉丰硕，连续多次获得“巾帼建功先进集体”、“五一巾帼标兵岗”、“学习型组织”等荣誉。
繁忙工作之余，坚持学术研究，秉承产学研修炼的理念，积极将工作实践转化为学术成果，探索更广阔的学术境界。近年来，结合业界热点及实践创新主持的课题研究13项（4项为省部级研究课题），其中9项获奖；在国内会计类核心期刊发表了40多篇论文，且在各类征文及优秀论文评选中获得27个学术奖项，另有4篇论文被全文载入中国人民大学主办的书报资料中心电子文献库，为推动财务相关理论和实践发展的研究与普及作出了积极的贡献。