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让投资者在宽松、和谐、愉快的空间和良好的外部环境中，自主地谋划发展，这才是招商引资的要义所在
最近，看到一则新闻，说有一投资者在某地建了一个生猪养殖场。经过三年努力，其规模、效益均达到了使投资者满意的程度，“比当初想象的要好得多”。
当地政府却不这样看，认为这家养殖场仍有潜力可挖，还应“做大做强”，做成当地的一大产业，使投资者“成为养殖领域的领头人”。于是，多次积极“指导”投资者要打破自满、安于现状的思想，要“乘势而上”，“借机发展”。政府一方面忙着为养殖场协调贷款（其实没有到位），扩大生产，再上规模；另一方面，极力包装，树立典型，大做舆论。不料，这些把“芝麻描绘成西瓜”的“正面引导”的报道，并没有使投资者心情愉悦，反而使投资者陷入尴尬的境地。众多的外地参观者对此典型也认为名不副实，目光中还流露出蔑视的神情。在这种“伤透了心”的氛围里，投资者一时性急，“卖了猪仔，推倒了猪圈”，一走了之。这种“吹大了成绩、吹跑了投资者、吹散了民心”的做法，委实不足取。
现在不少地方政府特别强调招商引资，将其作为经济发展的重要手段和途径。但是，在对已经落地的企业发展的问题上，一些做法有失理智和理性。一些官员急于短期出政绩，急功近利做“形象工程”，安排过多的解决不了实际问题的视察、调研，让企业搞些华而不实却能为某些领导树形象、立政绩的活动。企业投资者在太多务虚的接待、陪同中，失去了大量的时间和精力。难怪有的中小企业主抱怨说，明明不想做或是反对的事，却不得不笑脸相迎，“感觉自己像‘三陪’”。
一个企业要发展、大发展、又好又快地发展，诚然离不开当地政府有力的、积极的关心和支持，这已成为广大投资者的共识。但投资者不希望政府“管得过多”，过多地插手企业内部事务，把好心事办成伤心事。作为政府，要在思想上尊重企业、感情上贴近企业，切实转变工作职能，多服务、少“指导”，多扶持、少干涉，让投资者在宽松、和谐、愉快的空间和良好的外部环境中，自主地谋划发展，这才是招商引资的要义所在。
“揠苗助长”的事，不应再重演了。
最近，看到一则新闻，说有一投资者在某地建了一个生猪养殖场。经过三年努力，其规模、效益均达到了使投资者满意的程度，“比当初想象的要好得多”。
当地政府却不这样看，认为这家养殖场仍有潜力可挖，还应“做大做强”，做成当地的一大产业，使投资者“成为养殖领域的领头人”。于是，多次积极“指导”投资者要打破自满、安于现状的思想，要“乘势而上”，“借机发展”。政府一方面忙着为养殖场协调贷款（其实没有到位），扩大生产，再上规模；另一方面，极力包装，树立典型，大做舆论。不料，这些把“芝麻描绘成西瓜”的“正面引导”的报道，并没有使投资者心情愉悦，反而使投资者陷入尴尬的境地。众多的外地参观者对此典型也认为名不副实，目光中还流露出蔑视的神情。在这种“伤透了心”的氛围里，投资者一时性急，“卖了猪仔，推倒了猪圈”，一走了之。这种“吹大了成绩、吹跑了投资者、吹散了民心”的做法，委实不足取。
现在不少地方政府特别强调招商引资，将其作为经济发展的重要手段和途径。但是，在对已经落地的企业发展的问题上，一些做法有失理智和理性。一些官员急于短期出政绩，急功近利做“形象工程”，安排过多的解决不了实际问题的视察、调研，让企业搞些华而不实却能为某些领导树形象、立政绩的活动。企业投资者在太多务虚的接待、陪同中，失去了大量的时间和精力。难怪有的中小企业主抱怨说，明明不想做或是反对的事，却不得不笑脸相迎，“感觉自己像‘三陪’”。
一个企业要发展、大发展、又好又快地发展，诚然离不开当地政府有力的、积极的关心和支持，这已成为广大投资者的共识。但投资者不希望政府“管得过多”，过多地插手企业内部事务，把好心事办成伤心事。作为政府，要在思想上尊重企业、感情上贴近企业，切实转变工作职能，多服务、少“指导”，多扶持、少干涉，让投资者在宽松、和谐、愉快的空间和良好的外部环境中，自主地谋划发展，这才是招商引资的要义所在。
“揠苗助长”的事，不应再重演了。