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摘要：目前，企业面临更加激烈的市场竞争环境，对此，企业必须要进行经济管理工作。然而受各方面因素的影响，企业经济管理工作的质量较差，不仅难以达到预想的管理效果，甚至还会增加企业的成本费用，不利于企业的快速发展。本文将分析企业开展经济管理工作的原因，在管理过程中存在的问题以及解决方法，从而为企业赢得更多的经济利益，提高我国的国民生产总值，最终提升我国的国际地位。
关键词：企业经济管理；问题；方法
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
在我国，一些小型企业在发展过程中并没有意识到经济管理工作的重要性，在企业的运作过程中，企业内部人员盲目追求眼前利益，忽视了长远利益，因而出现企业资金周转不灵的现象，甚至会使企业面临倒闭的风险。近几年来，我国已进入社会主义市场经济，企业经济管理水平在提高企业发展速度方面发挥着越来越重要的作用，因此要求企业必须快速解决企业经济管理工作中所出现的问题。
一、企业进行经济管理的主要原因
进行社会主义市场经济体制方面的建设之后，企业经营所处的环境发生了较大的变化，原有的管理观念和方法已无法满足企业管理者的要求，另外，企业开展经济管理工作的目标的不确定性较高，管理组织的合理性较差，严重阻碍了企业的发展。为了顺应经济全球化的发展趋势，企业必须按照时代的发展要求来开展经济管理工作，只有这样帮助企业在众多的竞争者中立于不败之地。
二、企业经济管理过程中存在的主要问题
1.企业的经济管理理念无法顺应时代的潮流
与经济发展较好的国家相比，我国在企业经济管理方面所做的努力较少，因而管理理念存在落后的现象。主要表现在如下几个方面：一、由于人们对经济管理的认识不足，所以写一些企业管理者只是单纯地对下级人员进行理论教育，并没有将理论应用到实践活动中，因而无法实现管理的目的；二、在经济的推动之下，人们的观念也发生了变化，但是企业并没有根据所处的实际环境来对传统的管理理念进行更新，因而降低了管理的效率。
2.开展企业经济管理工作的目标不明确
目标能够为企业提供正确的前进方向，然而一些企业受自身规模、工作人员、市场环境等方面的影响，不能树立较为明确的管理目标，因而无法获得较为准确的市场需求调查资料、检验资料和复合资料等，另外，企业的某项指标将无法满足合作者的要求，所以会对企业的正常运作造成严重的影响，严重的话会引发企业破产，给企业工作人员带来沉重的灾难，甚至还会引发一系列的社会问题，不利于社会的和谐与稳定。
3.开展经济管理工作所使用的方法太过于落后
我国企业采用的传统的管理方法是粗放型的，此种管理方法主要依靠扩大投资规模和投资金额数量来帮助企业获得更多的经济利益，然而当我国进入经济转型的新时期之后，此种方法的获利能力逐渐降低，甚至会给企业带来较大的经营风险，如果企业长期使用此种落后的经济管理方法，将会增加企业的资金损失，渐渐地会削弱企业的竞争力。
4.开展经济管理工作的管理组织不合理
管理组织作为企业经济管理工作的直接参与者，一旦出现落后的现象，就会降低经济管理的作用。通常情况下，企业经济管理组织的不合理之处主要表现在如下几个方面：第一，一些企业的管理组织模式主要以“直线职能制”为主，并没有根据产品的种类、市场的规模、生产工艺的情况来对管理组织进行模块划分，因而使得经济管理工作变得混乱；第二，企业的领导者掌握着整个企业的工作，然而由于领导者的事物较多，无法全面掌握企业的经济管理工作；第三，企业的管理组织的工作效率较低，无法及时解决企业内部的经济问题。
5.企业的人力资源管理能力较差
企业是以盈利为目的的组织，所以企业迫切希望召集优秀的人才来进行企业的建设和发展，因而使得企业内部人员的流动速度加快，无法对这些人员进行核心技能和工作经验等方面的培训，因此大大降低了企业产品的质量，不利于实现企业的长远发展。另外，企业没有为核心人员提供丰厚的奖励，使得大量的核心人员不得不离开职位另谋出路，严重影响了企业的正常运行。
三、解决企业经济管理问题的有效方法
1.及时更新企业的经济管理理念
要想提高企业的经济管理效率，高层领导者不仅要学习经济管理方面的知识，还要用合适的方法来向员工表达这一理念，并让每一位员工都将此理念铭记在心，以此来顺利地完成经济管理工作。除此之外，管理人员还要时刻关注市场的变化，并根据企业自身的情况及时对自身的管理理念进行更新，以此来为企业谋取更多的利益。
2.明确经济管理工作的目标，加快企业经济的发展速度
以产品宣传为例，企业要根据自身的规模、经济管理的目标等内容来选取合适的宣传方法。比如说，小规模的企业可以选取发放海报的方式，大规模的企业可以选取多媒体广告的方式。只有这样才能准确了解市场行情，并减少不必要资金的浪费，为企业获得更多的发展机会。
3.提高管理组织的合理性
为了提高企业经济管理工作的有效性，企业的高层管理者必须要进行权力下放工作，并按照产品、市场、规模等方面的不同来进行管理责任的划分，从而有序地完成经济管理工作。为了顺利地完成管理工作，企业还要提高管理人员的工作效率。
4.提高企业的人力资源管理能力
企业在招聘过程中就要对应聘者的综合素质进行全面的考察，以此来减少人员的更换次数，为了提高企业的发展速度，还要对内部人员进行技能培训，从而生产出优质的产品，提高企业的核心竞争力。另外，为了确保企业的持续生产，企业还要为核心工作人员提供丰厚的奖励，防止核心人员跳槽。
四、总结语
企业的发展情况影响着企业内部所有员工的薪资水平，为了防止社会问题的发生，企业必须要顺应时代的要求及时更新管理理念，树立明确的管理目标，丰富开展管理工作的方法，提高管理组织的合理性以及人力资源管理能力，只有这样，企业才能获得更多的经济利益，进而提高国民生产总值，实现国家的繁荣与富强。
参考文献：
[1]张爱琴.新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究[J].价值工程，2013，7（21）：111-112.
[2]张颖，牛艳伟.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].生产力研究，2013.10（10）：120-121.
关键词：企业经济管理；问题；方法
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01
在我国，一些小型企业在发展过程中并没有意识到经济管理工作的重要性，在企业的运作过程中，企业内部人员盲目追求眼前利益，忽视了长远利益，因而出现企业资金周转不灵的现象，甚至会使企业面临倒闭的风险。近几年来，我国已进入社会主义市场经济，企业经济管理水平在提高企业发展速度方面发挥着越来越重要的作用，因此要求企业必须快速解决企业经济管理工作中所出现的问题。
一、企业进行经济管理的主要原因
进行社会主义市场经济体制方面的建设之后，企业经营所处的环境发生了较大的变化，原有的管理观念和方法已无法满足企业管理者的要求，另外，企业开展经济管理工作的目标的不确定性较高，管理组织的合理性较差，严重阻碍了企业的发展。为了顺应经济全球化的发展趋势，企业必须按照时代的发展要求来开展经济管理工作，只有这样帮助企业在众多的竞争者中立于不败之地。
二、企业经济管理过程中存在的主要问题
1.企业的经济管理理念无法顺应时代的潮流
与经济发展较好的国家相比，我国在企业经济管理方面所做的努力较少，因而管理理念存在落后的现象。主要表现在如下几个方面：一、由于人们对经济管理的认识不足，所以写一些企业管理者只是单纯地对下级人员进行理论教育，并没有将理论应用到实践活动中，因而无法实现管理的目的；二、在经济的推动之下，人们的观念也发生了变化，但是企业并没有根据所处的实际环境来对传统的管理理念进行更新，因而降低了管理的效率。
2.开展企业经济管理工作的目标不明确
目标能够为企业提供正确的前进方向，然而一些企业受自身规模、工作人员、市场环境等方面的影响，不能树立较为明确的管理目标，因而无法获得较为准确的市场需求调查资料、检验资料和复合资料等，另外，企业的某项指标将无法满足合作者的要求，所以会对企业的正常运作造成严重的影响，严重的话会引发企业破产，给企业工作人员带来沉重的灾难，甚至还会引发一系列的社会问题，不利于社会的和谐与稳定。
3.开展经济管理工作所使用的方法太过于落后
我国企业采用的传统的管理方法是粗放型的，此种管理方法主要依靠扩大投资规模和投资金额数量来帮助企业获得更多的经济利益，然而当我国进入经济转型的新时期之后，此种方法的获利能力逐渐降低，甚至会给企业带来较大的经营风险，如果企业长期使用此种落后的经济管理方法，将会增加企业的资金损失，渐渐地会削弱企业的竞争力。
4.开展经济管理工作的管理组织不合理
管理组织作为企业经济管理工作的直接参与者，一旦出现落后的现象，就会降低经济管理的作用。通常情况下，企业经济管理组织的不合理之处主要表现在如下几个方面：第一，一些企业的管理组织模式主要以“直线职能制”为主，并没有根据产品的种类、市场的规模、生产工艺的情况来对管理组织进行模块划分，因而使得经济管理工作变得混乱；第二，企业的领导者掌握着整个企业的工作，然而由于领导者的事物较多，无法全面掌握企业的经济管理工作；第三，企业的管理组织的工作效率较低，无法及时解决企业内部的经济问题。
5.企业的人力资源管理能力较差
企业是以盈利为目的的组织，所以企业迫切希望召集优秀的人才来进行企业的建设和发展，因而使得企业内部人员的流动速度加快，无法对这些人员进行核心技能和工作经验等方面的培训，因此大大降低了企业产品的质量，不利于实现企业的长远发展。另外，企业没有为核心人员提供丰厚的奖励，使得大量的核心人员不得不离开职位另谋出路，严重影响了企业的正常运行。
三、解决企业经济管理问题的有效方法
1.及时更新企业的经济管理理念
要想提高企业的经济管理效率，高层领导者不仅要学习经济管理方面的知识，还要用合适的方法来向员工表达这一理念，并让每一位员工都将此理念铭记在心，以此来顺利地完成经济管理工作。除此之外，管理人员还要时刻关注市场的变化，并根据企业自身的情况及时对自身的管理理念进行更新，以此来为企业谋取更多的利益。
2.明确经济管理工作的目标，加快企业经济的发展速度
以产品宣传为例，企业要根据自身的规模、经济管理的目标等内容来选取合适的宣传方法。比如说，小规模的企业可以选取发放海报的方式，大规模的企业可以选取多媒体广告的方式。只有这样才能准确了解市场行情，并减少不必要资金的浪费，为企业获得更多的发展机会。
3.提高管理组织的合理性
为了提高企业经济管理工作的有效性，企业的高层管理者必须要进行权力下放工作，并按照产品、市场、规模等方面的不同来进行管理责任的划分，从而有序地完成经济管理工作。为了顺利地完成管理工作，企业还要提高管理人员的工作效率。
4.提高企业的人力资源管理能力
企业在招聘过程中就要对应聘者的综合素质进行全面的考察，以此来减少人员的更换次数，为了提高企业的发展速度，还要对内部人员进行技能培训，从而生产出优质的产品，提高企业的核心竞争力。另外，为了确保企业的持续生产，企业还要为核心工作人员提供丰厚的奖励，防止核心人员跳槽。
四、总结语
企业的发展情况影响着企业内部所有员工的薪资水平，为了防止社会问题的发生，企业必须要顺应时代的要求及时更新管理理念，树立明确的管理目标，丰富开展管理工作的方法，提高管理组织的合理性以及人力资源管理能力，只有这样，企业才能获得更多的经济利益，进而提高国民生产总值，实现国家的繁荣与富强。
参考文献：
[1]张爱琴.新形势下企业经济管理的绿色发展模式研究[J].价值工程，2013，7（21）：111-112.
[2]张颖，牛艳伟.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].生产力研究，2013.10（10）：120-121.