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一汽解放锡柴开展的党员品牌岗位、党员品牌班组、党员品牌项目“三品牌”主题实践活动，已成为党建指标与行政目标无缝对接的最佳平台，为推动企业科学发展发挥了重要作用。
提高党的建设科学化水平，是我们党根据世情、国情、党情的新变化新挑战提出的重大命题，是加强和改进新形势下党的建设的重大任务。近年来，一汽解放锡柴以创先争优活动为载体，着力加强党的理论建设和组织建设，不断提升党建科学化水平，党委先后荣获无锡市第一批基层党建工作示范点、一汽集团公司模范党委、建党90周年全国企业党建工作先进单位等称号。
以宣贯党章社情为抓手
着力用科学理论来武装
锡柴党委积极运用专题讲座辅导学、三会一课讨论学、竞赛辩论引导学、理论研讨深入学等多种方式，大力加强马克思主义科学理论教育，力图使党的建设具备科学化推进的理论基础和群众基础。
开展红色主题宣教。以建党90周年为契机，以党支部为单位，以“每月一学一思、每季一会一课”的三会一课为载体，组织广大党员、入党积极分子、骨干员工学习《中国共产党党史大讲堂》红色电教片，学习《中国共产党90年学习读本》等红书书籍；邀请长春市委党校专家开设《信仰的力量》红色专题讲座；组织观看《建党大业》红色电影；开展茅山、延安等红色之旅，参观革命先烈红色基地。丰富多彩的现场实物感性教育，增强了广大党员的爱党思想和爱国激情。
开展党内角逐竞赛。“七一”期间，以党支部为单位，以层层选拔、角逐竞技为形式，组织开展锡柴“工人阶级永远跟党走主题红歌赛”和“学党史、知党情、跟党走”党史知识竞答比赛活动。通过全方位、立体化的红歌竞技，浓厚了争第一、创新业、担责任氛围，展示了新时期党员的先进风采。通过全厂性的党史知识书面随机抽考初赛、现场擂台决赛，提升了党员的政治理论素质，加深了对党组织先进性的认识。通过召开纪念建党90周年暨党内创先争优表彰大会，进一步强化了党员的宗旨意识，掀起了学党史、转作风、促发展的创新创业热潮。
开展主题辩论引导。2011年是锡柴第四次创业和十二五规划实施的第一年，党委组织开展了“新创业，新里程，新局面”主题辩论循环赛，要求全厂14个党支部组织骨干人员进行正反攻辩，活动历时7个月，共有12场次、48名选手直接参赛，吸引了800余名观众现场观摩。
开展党建理论研讨。党委成立了政研会，每年年初列出年度思想政治工作研讨课题，要求各党支部书记结合部门实际情况进行课题认领，组织骨干人员进行认真调查，提炼深化，形成研讨成果，进行公开发布。今年党委围绕员工思想工作、学习型党组织建设、党建目标化管理等重点确立了18个研讨课题，形成了22篇政研论文。通过指令性的调研研讨，发挥了三大效应：一是提升了党支部书记抓支部工作的系统性和融入中心抓党建的自觉性；二是使党务人员形成了自觉学理论、主动践理论的思维模式和工作习惯；三是进一步密切了企业干群关系，扩大了党支部凝聚力和战斗力。
以优化管理法规为抓手
着力用科学制度来保障
锡柴党委根据党中央、国资委以及一汽集团管理要求，紧密结合党情国情厂情发展变化要求，相继建立完善了干部管理、党支部建设、组织发展等系列管理规定，为开拓企业党建制度科学化新境界提供了强力保证。
建立科学考核体系。党委根据创先争优要求，在原有的“五个一”干部、“四好班子”以及干部管理责任追溯等考评规定中，新增添了“政治素质”、“创建学习型领导干部”、“科学发展”等要素，明确了“突出业绩，多维评价；分类考核，各有侧重；定性标准，量化考评；奖惩并举，注重激励”原则，并针对“组织考核、领导考核、群众测评、条块考核”不同类别设置不同权重，最终加权汇总，计算综合分值，进行业绩考评排名，年终奖优罚劣，形成了一整套把握规律性、富于创造性、体现时代性、具有操作性的科学考核体系。
完善基础管理规定。党委坚持继承与创新相结合原则，健全完善了诸如党员管理办法、党费使用管理规定、党组织发展管理程序、党支部管理规定、思想资源配置管理程序等系列党建基础管理文件，构建了一整套内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。从2010年起，全厂推广实施党支部“每季一会一课”、党小组“每月一学一思”三会一课制，在锡柴局域网开设“党建天地”专页，设立党务知识、党建研究、党建课堂、廉政建设4大教育模块，使党务工作者工作有路径、执行有标准、学习有内容，实现了数字化党建教育管理。
建立科学运行机制。支部管理在年初从量化、长效、易评角度出发，制订党支部责任状，将保证经营指标、推进自主创新、维护和谐稳定、党建基础工作等要素要求进行分解细化、目标引领。为强化管控，党支部还建立了动态管理台帐，每月进行工作纪实；党委每季召开党支部书记例会进行工作点评；每月举行党支部组织资源、思想资源、工作成果三模板反馈，年终进行综合考核，奖优罚劣。在党员目标管理上，要求每位党员都从岗位指标、改进改善、素质提升、联系群众四个方面，进行个人目标制订、实施，确保党员做到“四个一”，即每年扛一项岗位指标，每个季度完成一个改进改善项目，每人联系一名职工群众，每年制定一个自身技能提升计划。
以强化党建载体为抓手
着力用科学方法来建设
近年来，经过不断拓展，锡柴党委推进党建科学化逐渐形成了富有企业特色的党建活动载体：
党员三品牌主题实践。党委每年根据企业经营发展重点，组织开展不同主题的党员“三品牌”（党员品牌岗位、党员品牌班组、党员品牌项目）主题实践活动，引导党员结合岗位实际进行选题攻关。通过三品牌创建活动，使广大党员主动担责任、扛指标、立足岗位发挥先锋模范带头作用，使党员班组能充分发挥党小组和党员先锋责任区作用。经过7年的推广实施，该载体已成为党建指标与行政目标无缝对接的最佳平台，为推动企业科学发展发挥了重要作用。
党内重点项目推进会。2011年2月，党委组织全体党员召开党内重点项目推进大会，围绕五个一要求，即把推进新基地的建设作为第一要务，把实现主要技术经济指标作为第一目标，把满足解放装车需求作为第一责任，把突破产品平台制约作为第一追求，把抓好产品质量工作作为第一需要，由销售、研发、生产、质保、重机部党员干部挂帅建立5个项目团队，全力推进党内五大重点项目。这一载体，为企业的科学发展发挥了助推器作用。
创先争优承诺践诺。在承诺内容上，党委组织高级经理、高级经理助理、二级经理在积极承担年度绩效指标的同时，承担一个全局性、导向性、关键性的重大项目，作为引领示范项目；各党支部围绕服务生产经营，承诺承担一个部门（车间、科室）重点管理技术创新项目；广大党员围绕厂级、部级工作重点难点，承诺项目攻坚。在承诺形式上，结合党员岗位职责开展好“三承诺”工作，即党支部向党委作出承诺，党员向党支部作出承诺，党支部和党员向群众作出承诺。在承诺管理上，党委从组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质四个方面，设计了党内目视化看板，将党支部创先争优目标完成情况及时向广大员工进行展示，接受群众监督。如此从上至下分层推进，使得人人有指标，个个担责任。
领导干部“三级点评”。推行领导干部联系点管理制度，明确领导班子联系点分布情况，推行好“三级点评”，即党委书记每季度在党支部书记例会上对全厂党支部及其支部书记创先争优情况进行点评；党委委员每季度对分管部门和联系点创先争优情况进行点评；党支部书记每年度对本支部每名党员创先争优情况进行点评。通过领导干部每周深入联系点，督导工作进度，促进党建向科学化发展。（责任编辑：李万全）
提高党的建设科学化水平，是我们党根据世情、国情、党情的新变化新挑战提出的重大命题，是加强和改进新形势下党的建设的重大任务。近年来，一汽解放锡柴以创先争优活动为载体，着力加强党的理论建设和组织建设，不断提升党建科学化水平，党委先后荣获无锡市第一批基层党建工作示范点、一汽集团公司模范党委、建党90周年全国企业党建工作先进单位等称号。
以宣贯党章社情为抓手
着力用科学理论来武装
锡柴党委积极运用专题讲座辅导学、三会一课讨论学、竞赛辩论引导学、理论研讨深入学等多种方式，大力加强马克思主义科学理论教育，力图使党的建设具备科学化推进的理论基础和群众基础。
开展红色主题宣教。以建党90周年为契机，以党支部为单位，以“每月一学一思、每季一会一课”的三会一课为载体，组织广大党员、入党积极分子、骨干员工学习《中国共产党党史大讲堂》红色电教片，学习《中国共产党90年学习读本》等红书书籍；邀请长春市委党校专家开设《信仰的力量》红色专题讲座；组织观看《建党大业》红色电影；开展茅山、延安等红色之旅，参观革命先烈红色基地。丰富多彩的现场实物感性教育，增强了广大党员的爱党思想和爱国激情。
开展党内角逐竞赛。“七一”期间，以党支部为单位，以层层选拔、角逐竞技为形式，组织开展锡柴“工人阶级永远跟党走主题红歌赛”和“学党史、知党情、跟党走”党史知识竞答比赛活动。通过全方位、立体化的红歌竞技，浓厚了争第一、创新业、担责任氛围，展示了新时期党员的先进风采。通过全厂性的党史知识书面随机抽考初赛、现场擂台决赛，提升了党员的政治理论素质，加深了对党组织先进性的认识。通过召开纪念建党90周年暨党内创先争优表彰大会，进一步强化了党员的宗旨意识，掀起了学党史、转作风、促发展的创新创业热潮。
开展主题辩论引导。2011年是锡柴第四次创业和十二五规划实施的第一年，党委组织开展了“新创业，新里程，新局面”主题辩论循环赛，要求全厂14个党支部组织骨干人员进行正反攻辩，活动历时7个月，共有12场次、48名选手直接参赛，吸引了800余名观众现场观摩。
开展党建理论研讨。党委成立了政研会，每年年初列出年度思想政治工作研讨课题，要求各党支部书记结合部门实际情况进行课题认领，组织骨干人员进行认真调查，提炼深化，形成研讨成果，进行公开发布。今年党委围绕员工思想工作、学习型党组织建设、党建目标化管理等重点确立了18个研讨课题，形成了22篇政研论文。通过指令性的调研研讨，发挥了三大效应：一是提升了党支部书记抓支部工作的系统性和融入中心抓党建的自觉性；二是使党务人员形成了自觉学理论、主动践理论的思维模式和工作习惯；三是进一步密切了企业干群关系，扩大了党支部凝聚力和战斗力。
以优化管理法规为抓手
着力用科学制度来保障
锡柴党委根据党中央、国资委以及一汽集团管理要求，紧密结合党情国情厂情发展变化要求，相继建立完善了干部管理、党支部建设、组织发展等系列管理规定，为开拓企业党建制度科学化新境界提供了强力保证。
建立科学考核体系。党委根据创先争优要求，在原有的“五个一”干部、“四好班子”以及干部管理责任追溯等考评规定中，新增添了“政治素质”、“创建学习型领导干部”、“科学发展”等要素，明确了“突出业绩，多维评价；分类考核，各有侧重；定性标准，量化考评；奖惩并举，注重激励”原则，并针对“组织考核、领导考核、群众测评、条块考核”不同类别设置不同权重，最终加权汇总，计算综合分值，进行业绩考评排名，年终奖优罚劣，形成了一整套把握规律性、富于创造性、体现时代性、具有操作性的科学考核体系。
完善基础管理规定。党委坚持继承与创新相结合原则，健全完善了诸如党员管理办法、党费使用管理规定、党组织发展管理程序、党支部管理规定、思想资源配置管理程序等系列党建基础管理文件，构建了一整套内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。从2010年起，全厂推广实施党支部“每季一会一课”、党小组“每月一学一思”三会一课制，在锡柴局域网开设“党建天地”专页，设立党务知识、党建研究、党建课堂、廉政建设4大教育模块，使党务工作者工作有路径、执行有标准、学习有内容，实现了数字化党建教育管理。
建立科学运行机制。支部管理在年初从量化、长效、易评角度出发，制订党支部责任状，将保证经营指标、推进自主创新、维护和谐稳定、党建基础工作等要素要求进行分解细化、目标引领。为强化管控，党支部还建立了动态管理台帐，每月进行工作纪实；党委每季召开党支部书记例会进行工作点评；每月举行党支部组织资源、思想资源、工作成果三模板反馈，年终进行综合考核，奖优罚劣。在党员目标管理上，要求每位党员都从岗位指标、改进改善、素质提升、联系群众四个方面，进行个人目标制订、实施，确保党员做到“四个一”，即每年扛一项岗位指标，每个季度完成一个改进改善项目，每人联系一名职工群众，每年制定一个自身技能提升计划。
以强化党建载体为抓手
着力用科学方法来建设
近年来，经过不断拓展，锡柴党委推进党建科学化逐渐形成了富有企业特色的党建活动载体：
党员三品牌主题实践。党委每年根据企业经营发展重点，组织开展不同主题的党员“三品牌”（党员品牌岗位、党员品牌班组、党员品牌项目）主题实践活动，引导党员结合岗位实际进行选题攻关。通过三品牌创建活动，使广大党员主动担责任、扛指标、立足岗位发挥先锋模范带头作用，使党员班组能充分发挥党小组和党员先锋责任区作用。经过7年的推广实施，该载体已成为党建指标与行政目标无缝对接的最佳平台，为推动企业科学发展发挥了重要作用。
党内重点项目推进会。2011年2月，党委组织全体党员召开党内重点项目推进大会，围绕五个一要求，即把推进新基地的建设作为第一要务，把实现主要技术经济指标作为第一目标，把满足解放装车需求作为第一责任，把突破产品平台制约作为第一追求，把抓好产品质量工作作为第一需要，由销售、研发、生产、质保、重机部党员干部挂帅建立5个项目团队，全力推进党内五大重点项目。这一载体，为企业的科学发展发挥了助推器作用。
创先争优承诺践诺。在承诺内容上，党委组织高级经理、高级经理助理、二级经理在积极承担年度绩效指标的同时，承担一个全局性、导向性、关键性的重大项目，作为引领示范项目；各党支部围绕服务生产经营，承诺承担一个部门（车间、科室）重点管理技术创新项目；广大党员围绕厂级、部级工作重点难点，承诺项目攻坚。在承诺形式上，结合党员岗位职责开展好“三承诺”工作，即党支部向党委作出承诺，党员向党支部作出承诺，党支部和党员向群众作出承诺。在承诺管理上，党委从组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质四个方面，设计了党内目视化看板，将党支部创先争优目标完成情况及时向广大员工进行展示，接受群众监督。如此从上至下分层推进，使得人人有指标，个个担责任。
领导干部“三级点评”。推行领导干部联系点管理制度，明确领导班子联系点分布情况，推行好“三级点评”，即党委书记每季度在党支部书记例会上对全厂党支部及其支部书记创先争优情况进行点评；党委委员每季度对分管部门和联系点创先争优情况进行点评；党支部书记每年度对本支部每名党员创先争优情况进行点评。通过领导干部每周深入联系点，督导工作进度，促进党建向科学化发展。（责任编辑：李万全）