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石油勘探项目的物资与设备成本在石油技术服务项目中一直占的比重最大，如何优化物资供应链管理模式显得尤为重要。本文以GW公司物资供应配送体系为例，将优化后的境内专业化与境外区域一体化供应链管理模式的优势进行了较全面的分析。
石油勘探项目物资供应管理专业化与一体化探究
【摘 要】
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石油勘探项目的物资与设备成本在石油技术服务项目中一直占的比重最大，如何优化物资供应链管理模式显得尤为重要。本文以GW公司物资供应配送体系为例，将优化后的境内专业化与境
【机 构】
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长城钻探工程有限公司物资分公司
【出 处】
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石油石化物资采购
【发表日期】
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2014年11期
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