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运用扎根理论方法,对海尔公司开展纵向案例研究,提出数字化战略及组织变革是智能制造核心企业创新生态优势形成战略前因,产生生态能量流动,获取双元即兴创新能力及战略创业能力,推动创新生态圈进化,形成价值共创优势以及品牌溢价优势,凝练出智能制造核心企业生态优势形成路径范式,推动智能制造核心企业创新生态优势理论发展.