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摘 要：在“互联网+”发展下我们国家通信工程获得了一定发展和创新，但是该平台目前还处在发展初期，通信工程建设中也存在很多问题亟需解决。基于此，本文就将在分析其建设问题的基础上重点对建设策略进行分析，以供参考。
关键词：“互联网+”;信息化;通信工程
引言：
在社会不断发展之下，我们国家的通信工程也获得了非常大的成就，信息的通信性和传递的便利化给大众提供了更多信息交流的方式，也给信息资源的开发创造了条件。为了可以适应当下时代产业转型发展的基本需求，“互联网+”应运而生，对此这就必须要抓住时机，通过“互联网+”去打造出来一种整体性的管理模式，从而有效控制通信工程在运行中的成本投入，进一步提升信息传递的效率，实现资源良好利用与开发，最终有效建设和发展该类工程。
一、建设问题
第一，缺乏资金投入。在建设信息化的时候必须要投入大量资金，为了满足信息化建设，企业就不得不投入大量的资金，但是很多企业在建设完成之后基本很少将资金投入到后期的维护和完善中去，这就使得信息化在建设到一段时间之后没有了后续资金的支持，渐渐其通信工程建设也无法满足社会需求。
第二，创新意识不足。在该工程建设中，绝大多数企业还在沿用传统观念，缺乏创新观念，这就导致通信工程建设缓慢。另外由于该工程在建设中必须要耗费大量的人力物力与财力，但是受到传统观念影响，很少有企业去进行积极建设，导致工程建设进度太过缓慢。
第三，人员素质缺乏。在工程建设中，一些人员因为缺乏质量意识，仅仅为了完成任务去工作，导致在建设当中忽视了很多问题，使得最终工程建设与社会发展需求相脱节。
二、建设策略
（一）通过信息技术优化工程设计
在“互联网+”下建设通信工程必须要有信息技术作为支撑。目前在所有企业之中，基本上都对将先进的信息技术融入到通信工程建设中达成了一定共识。这里需要注意的是对信息技术的运用并不只是信息利用，而是要在现代化的思维当中进行通信工程的设计和建设。在引进信息技术时必须要先转变思想认识，改变原先通信工程建设中对于互联网的认识，通过和创新眼光去了解信息与网络的价值所在，以此实现对该工程的整体化设计;另外在引进该技术的时候，还可以从信息共享方面去推动该工程建设中的问题，并在技术研发之下改变原先一体化的管理模式，达到对海量信息的传递和交流。除此之外，这一技术的运用还能够实现安全管理，构建信息安全系统，实现对安全隐患的防范与甄别，实现该工程的安全运行。
（二）在项目管理下完善工程管理体系
在这一背景下进行该工程建设还需要进一步完善内部管理体系。通过“互联网+”平台可以有效协调工程建设中各个部门的工作，并在信息数据分析的基础上构建起相应的工作方案，从而实现对建設过程的指导与规划。第一，强化项目管理必须要运用我们国家目前的互联网发展优势，分析工程建设中所能够获得的平台支持，并实施可行的工程项目，组建管理团队进行工程建设[1]。第二，对企业之中各个部门和各项环节的关系进行协调，明确各项管理职责，并在工程建设需求的基础上促使各个部门之间实现良好合作，确保内控水准。第三，构建起完善的内部监督机制，对项目运行当中的问题实施严格的管理和监督，及时发现该工程在互联网平台上存在的问题，同时还需要有效落实项目运行的作用，以此确保工程建设效果。
（三）优化资金链，强化工程建设投入
在该背景之下工程建设还必须要有充分的资金作为支撑，对此在实际建设中就需要获得更多政策与资金上的支持，从而扩大资金投入，保证建设成本。不仅如此，还必须要强化财务管理，构建起资金链，从而给工程建设带来更多资金支持。对于相关企业来说还需要强化预算控制，对工程建设实施细致的分析，并把建设编入到预算项目之中去，通过预算确保工程建设有充分的资金支持，并加强监督与考核，及时对资金使用效果进行评价，确保工程建设和资金投入之间可以形成有效的关系，最终从短期和长期战略发展角度上实现资金的有效配置[2]。另外企业还可以通过“互联网+”进行资源整合，拓展更多的融资渠道，吸引投资，并通过工程转型与创新契机吸引更多市场资源，提升工程建设效果。
（四）加大人才培养，提升建设信息化水准
在该工程建设过程中企业还必须要有效完善人力资源培养战略，构建起相应的创新人才培养机制，通过人才所展示出来的能力实现工程建设和转型。在培养人才的时候，企业必须要注重对人才的教育，通过“互联网+”给人才知识结构提出的要求，进行职业培训，从思想到技能全面进行塑造和培养。除此之外还必须要加大和高校的合作与交流，重点给该专业人才培养提出一些针对性的要求，并在“互联网+”平台的运行之下，提升培养质量，实现创新人才在需求和供应上的统一性。另外还必须要强化人才管理与激励，依照该工程的具体运行成果，加大对人才能力的管理和评估，并在相应的奖惩机制之下对人才结构进行优化，最终打造出来一支创新性型的人才队伍。
三、结束语
在“互联网+”之下，通信工程建设实现信息化已经成为了创新发展及产业转型的必然。但是从目前的建设情况上来看，在具体建设中还是存在很大的问题，不仅有管理方面的，还有技术、资金和人员方面的。所以这就必须要积极运用“互联网+”平台的优势，及时调整内部管理的关系，引入信息技术，强化资金与人才支持，推动该工程的进一步建设与发展。
参考文献：
[1]吴树明.信息化背景下通信工程建设中的管理措施[J].科学与信息化，2017（12）：166-166.
[2]杨带勇，陈婉君.信息化时代背景下通信工程建设中的常见问题及策略[J].科学与信息化，2017（11）：122-122.
关键词：“互联网+”;信息化;通信工程
引言：
在社会不断发展之下，我们国家的通信工程也获得了非常大的成就，信息的通信性和传递的便利化给大众提供了更多信息交流的方式，也给信息资源的开发创造了条件。为了可以适应当下时代产业转型发展的基本需求，“互联网+”应运而生，对此这就必须要抓住时机，通过“互联网+”去打造出来一种整体性的管理模式，从而有效控制通信工程在运行中的成本投入，进一步提升信息传递的效率，实现资源良好利用与开发，最终有效建设和发展该类工程。
一、建设问题
第一，缺乏资金投入。在建设信息化的时候必须要投入大量资金，为了满足信息化建设，企业就不得不投入大量的资金，但是很多企业在建设完成之后基本很少将资金投入到后期的维护和完善中去，这就使得信息化在建设到一段时间之后没有了后续资金的支持，渐渐其通信工程建设也无法满足社会需求。
第二，创新意识不足。在该工程建设中，绝大多数企业还在沿用传统观念，缺乏创新观念，这就导致通信工程建设缓慢。另外由于该工程在建设中必须要耗费大量的人力物力与财力，但是受到传统观念影响，很少有企业去进行积极建设，导致工程建设进度太过缓慢。
第三，人员素质缺乏。在工程建设中，一些人员因为缺乏质量意识，仅仅为了完成任务去工作，导致在建设当中忽视了很多问题，使得最终工程建设与社会发展需求相脱节。
二、建设策略
（一）通过信息技术优化工程设计
在“互联网+”下建设通信工程必须要有信息技术作为支撑。目前在所有企业之中，基本上都对将先进的信息技术融入到通信工程建设中达成了一定共识。这里需要注意的是对信息技术的运用并不只是信息利用，而是要在现代化的思维当中进行通信工程的设计和建设。在引进信息技术时必须要先转变思想认识，改变原先通信工程建设中对于互联网的认识，通过和创新眼光去了解信息与网络的价值所在，以此实现对该工程的整体化设计;另外在引进该技术的时候，还可以从信息共享方面去推动该工程建设中的问题，并在技术研发之下改变原先一体化的管理模式，达到对海量信息的传递和交流。除此之外，这一技术的运用还能够实现安全管理，构建信息安全系统，实现对安全隐患的防范与甄别，实现该工程的安全运行。
（二）在项目管理下完善工程管理体系
在这一背景下进行该工程建设还需要进一步完善内部管理体系。通过“互联网+”平台可以有效协调工程建设中各个部门的工作，并在信息数据分析的基础上构建起相应的工作方案，从而实现对建設过程的指导与规划。第一，强化项目管理必须要运用我们国家目前的互联网发展优势，分析工程建设中所能够获得的平台支持，并实施可行的工程项目，组建管理团队进行工程建设[1]。第二，对企业之中各个部门和各项环节的关系进行协调，明确各项管理职责，并在工程建设需求的基础上促使各个部门之间实现良好合作，确保内控水准。第三，构建起完善的内部监督机制，对项目运行当中的问题实施严格的管理和监督，及时发现该工程在互联网平台上存在的问题，同时还需要有效落实项目运行的作用，以此确保工程建设效果。
（三）优化资金链，强化工程建设投入
在该背景之下工程建设还必须要有充分的资金作为支撑，对此在实际建设中就需要获得更多政策与资金上的支持，从而扩大资金投入，保证建设成本。不仅如此，还必须要强化财务管理，构建起资金链，从而给工程建设带来更多资金支持。对于相关企业来说还需要强化预算控制，对工程建设实施细致的分析，并把建设编入到预算项目之中去，通过预算确保工程建设有充分的资金支持，并加强监督与考核，及时对资金使用效果进行评价，确保工程建设和资金投入之间可以形成有效的关系，最终从短期和长期战略发展角度上实现资金的有效配置[2]。另外企业还可以通过“互联网+”进行资源整合，拓展更多的融资渠道，吸引投资，并通过工程转型与创新契机吸引更多市场资源，提升工程建设效果。
（四）加大人才培养，提升建设信息化水准
在该工程建设过程中企业还必须要有效完善人力资源培养战略，构建起相应的创新人才培养机制，通过人才所展示出来的能力实现工程建设和转型。在培养人才的时候，企业必须要注重对人才的教育，通过“互联网+”给人才知识结构提出的要求，进行职业培训，从思想到技能全面进行塑造和培养。除此之外还必须要加大和高校的合作与交流，重点给该专业人才培养提出一些针对性的要求，并在“互联网+”平台的运行之下，提升培养质量，实现创新人才在需求和供应上的统一性。另外还必须要强化人才管理与激励，依照该工程的具体运行成果，加大对人才能力的管理和评估，并在相应的奖惩机制之下对人才结构进行优化，最终打造出来一支创新性型的人才队伍。
三、结束语
在“互联网+”之下，通信工程建设实现信息化已经成为了创新发展及产业转型的必然。但是从目前的建设情况上来看，在具体建设中还是存在很大的问题，不仅有管理方面的，还有技术、资金和人员方面的。所以这就必须要积极运用“互联网+”平台的优势，及时调整内部管理的关系，引入信息技术，强化资金与人才支持，推动该工程的进一步建设与发展。
参考文献：
[1]吴树明.信息化背景下通信工程建设中的管理措施[J].科学与信息化，2017（12）：166-166.
[2]杨带勇，陈婉君.信息化时代背景下通信工程建设中的常见问题及策略[J].科学与信息化，2017（11）：122-122.