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摘要：介绍了克拉玛依钻井公司在HSE风险管理中对风险识别和风险评估所作的工作取得的了成绩，分析目前在风险管理过程中存在的问题与短板，针对存在的不足和缺陷提出进一步完善和提升钻井公司HSE风险管理的建议和措施，为安全、高效生产报价护航。
关键词：钻井风险管理；现状；问题；改进
风险管理是HSE管理体系的核心，识别风险、风险评估是HSE管理的关键内容。钻井工程是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程，在其施工过程中，存在着众多的危险因素，作为以钻井及相关工程技术服务为主要任务的克拉玛依钻井公司只有对钻井作业现场全过程开展风险识别与评价活动，才能识别作业中的风险和确定风险等级，从而采取有效措施对风险加以预防和控制，最终为实现预防和减少事故，提升HSE管理质量夯实基础，为钻井生产安全、高速、高效提供保证，为油田增储、上产保驾护航。
一、HSE风险管理做法
克拉玛依钻井公司在风险管理上的基本做法是既体现分层次管理的要求，又突出风险管理全员性的特点。在钻井队及基层队，生产组织人员针对当班的工况进行风险提示；班组人员轮流当安全员的活动已成常态，当日安全员针对当班的工作内容，依据《岗位作业指导书》，提出具体的风险控制措施。使得由职工被动的受教育转变为主动地讲安全，公司把职工学习并掌握“岗位作业指导书”及相关标准作为提高岗位风险控制能力的主要途径，督促员工掌握本岗位的操作标准、规范，岗位人员控制风险的能力得到了进一步提升。
各单位、部门安全主管人员组织对钻井施工作业中的常规风险进行识别和评价，并制定出相应的控制、削减措施。并将风险管理的理念运用到具体的管理工作之中，使风险在事先得到了预防控制。各基层单位、项目部根据风险控制管理的基本原则和要求，结合本单位（区块）的施工特点开展风险识别、评价活动，将风险控制、削减措施体现在相关作业文件和项目HSE作业计划书中。施工作业队HSE作业计划书的覆盖率到达了100%。在落实两书一表、轮流当安全员活动的基础上，针对体系文件的要求，公司持续开展如下工作：一是现场推行旁站监督制度。二是组织STOP卡、风险提示卡在钻井队推行。通过落实作业文件、“两书一表”、有效地预防和控制了风险可能引起的危害和影响，全员的风险意识和预防风险的能力得到了很大提高。但公司在风险管理中仍然任然存在不足和短板，主要问题是：
二、改进和提升HSE风险管理措施的建议和意见
（一）建立健全公司全面风险预警机制
进行公司运行过程的风险识别，特别是第二类危险源的识别；对公司各项作业存在的风险进行科学评价；通过衡量风险对实现既定目标的影响及其程度，使用科学的评价方法，对各项风险进行等级划分；针对风险识别和评价的结果，制定合理、适用的风险技术对策；在风险管理实施过程中，注重对实施情况进行监控，及时反馈，并在必要的时候调整风险管理对策，每隔半年或一年对实施的效果进行评估工作；从观念上加强各级人员的风险管理意识；完善应急救援体系，增强应急处理能力。工作重心致力于建设操作性强的应急预案、统一协调的应急指挥、充足的应急资源等必要的应急救援保障条件。
（二）强化HSE风险管理制度落实力度
要做到“以人为本，安全第一”，很好地解决现场施工中人、机、环境的匹配问题，就必须落实各项HSE风险管理制度，落实风险识别，风险评价到风险控制的各项规定和制度。首先作为公司层面要根据钻井施工各种不同工况制定符合现场实际的有针对性的风险识别、评价及风险控制的管理办法、措施和制度。作为基层队站就是不断宣贯公司的各项风险管理办法、制度，同时为更好地贯彻、落实公司在风险管理办法、规定，加强对岗位员工在施工中的检查、监督和考核。作为岗位员工就是要熟记公司各项风险管理的规定、办法，提高自身执行力，不折不扣按公司风险管理规定认真执行，对风险管理制度达到内熟于心，外现于行。使安全风险管理真正做到从上到下，各负其责，执行有依据，有监督，有考核评比的闭环管理。
（三）建立科学的HSE风险管理模式
进一步实施科学的风险管理，对公司安全管理组织体系进行功能完善和调整，建立科学、规范的预防型管理模式，推行超前的风险管理技术，推行规范的分级管理模式；提高HSE风险管理的科学、适用性，变事后处理为预先分析；变事故管理为风险、隐患管理，最大限度减少各类隐患；必须要加强风险识别工作，要对钻井工程HSE风险进行岗位系统化的查找、评价与系统识别工作，并建立起配套的风险数据库系统，并遵循HSE体系持续改进的精神，将结合现场反应情况，持续不断的改进数据库内容，以最贴切于现场作业环境为最终目标。同时，要根据风险评价的结果，确定钻井工程HSE风险的级别，实现分级别管理，并通过建立动态、实时的风险管理模式，实现管理体系的预警、预控功能。
（四）进一步提升领导与员工的HSE风险意识和理念
HSE风险管理过程各环节的主体是人，因此提升人的HSE风险意识和能力是关键。要实现HSE风险管理创新，首先必须使员工完成从“要我安全”到“我要安全”的HSE风险管理的意识和理念的转变。只有加强对员工的HSE风险教育与培训，坚持以人为本，做到有计划、有步骤、有针对性，全覆盖的培训，提高员工对钻井工程HSE风险和防范措施的熟悉程度，实现员工在钻井生产过程中安全、注意安全、遵守安全规章制度，践行安全生产的良好习惯。
三、結论
HSE风险管理是HSE管理的精髓，要想实现好的HSE管理成果，就必须进一步细化风险管理职责，理清并优化风险管理流程，强化风险管理监督考核管理体系，关口前移，全员参与将主要精力、人力、资金、技术等有效资源放到识别风险、隐患，预防、控制风险上来，为钻井公司生产经营实现安全、高效、可持续夯实基础，提供保障，为油田勘探、开发，增储上产提供优质服务。
参考文献：
[1]何志强，田思涛.海外钻井HSE风险管理探讨[J].内蒙古石油化工，2008（5）：58-59.
[2]李建平，卢采田.钻探施工安全生产存在的问题及对策[J].西部探矿工程，2009（5）：202-203.
关键词：钻井风险管理；现状；问题；改进
风险管理是HSE管理体系的核心，识别风险、风险评估是HSE管理的关键内容。钻井工程是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程，在其施工过程中，存在着众多的危险因素，作为以钻井及相关工程技术服务为主要任务的克拉玛依钻井公司只有对钻井作业现场全过程开展风险识别与评价活动，才能识别作业中的风险和确定风险等级，从而采取有效措施对风险加以预防和控制，最终为实现预防和减少事故，提升HSE管理质量夯实基础，为钻井生产安全、高速、高效提供保证，为油田增储、上产保驾护航。
一、HSE风险管理做法
克拉玛依钻井公司在风险管理上的基本做法是既体现分层次管理的要求，又突出风险管理全员性的特点。在钻井队及基层队，生产组织人员针对当班的工况进行风险提示；班组人员轮流当安全员的活动已成常态，当日安全员针对当班的工作内容，依据《岗位作业指导书》，提出具体的风险控制措施。使得由职工被动的受教育转变为主动地讲安全，公司把职工学习并掌握“岗位作业指导书”及相关标准作为提高岗位风险控制能力的主要途径，督促员工掌握本岗位的操作标准、规范，岗位人员控制风险的能力得到了进一步提升。
各单位、部门安全主管人员组织对钻井施工作业中的常规风险进行识别和评价，并制定出相应的控制、削减措施。并将风险管理的理念运用到具体的管理工作之中，使风险在事先得到了预防控制。各基层单位、项目部根据风险控制管理的基本原则和要求，结合本单位（区块）的施工特点开展风险识别、评价活动，将风险控制、削减措施体现在相关作业文件和项目HSE作业计划书中。施工作业队HSE作业计划书的覆盖率到达了100%。在落实两书一表、轮流当安全员活动的基础上，针对体系文件的要求，公司持续开展如下工作：一是现场推行旁站监督制度。二是组织STOP卡、风险提示卡在钻井队推行。通过落实作业文件、“两书一表”、有效地预防和控制了风险可能引起的危害和影响，全员的风险意识和预防风险的能力得到了很大提高。但公司在风险管理中仍然任然存在不足和短板，主要问题是：
二、改进和提升HSE风险管理措施的建议和意见
（一）建立健全公司全面风险预警机制
进行公司运行过程的风险识别，特别是第二类危险源的识别；对公司各项作业存在的风险进行科学评价；通过衡量风险对实现既定目标的影响及其程度，使用科学的评价方法，对各项风险进行等级划分；针对风险识别和评价的结果，制定合理、适用的风险技术对策；在风险管理实施过程中，注重对实施情况进行监控，及时反馈，并在必要的时候调整风险管理对策，每隔半年或一年对实施的效果进行评估工作；从观念上加强各级人员的风险管理意识；完善应急救援体系，增强应急处理能力。工作重心致力于建设操作性强的应急预案、统一协调的应急指挥、充足的应急资源等必要的应急救援保障条件。
（二）强化HSE风险管理制度落实力度
要做到“以人为本，安全第一”，很好地解决现场施工中人、机、环境的匹配问题，就必须落实各项HSE风险管理制度，落实风险识别，风险评价到风险控制的各项规定和制度。首先作为公司层面要根据钻井施工各种不同工况制定符合现场实际的有针对性的风险识别、评价及风险控制的管理办法、措施和制度。作为基层队站就是不断宣贯公司的各项风险管理办法、制度，同时为更好地贯彻、落实公司在风险管理办法、规定，加强对岗位员工在施工中的检查、监督和考核。作为岗位员工就是要熟记公司各项风险管理的规定、办法，提高自身执行力，不折不扣按公司风险管理规定认真执行，对风险管理制度达到内熟于心，外现于行。使安全风险管理真正做到从上到下，各负其责，执行有依据，有监督，有考核评比的闭环管理。
（三）建立科学的HSE风险管理模式
进一步实施科学的风险管理，对公司安全管理组织体系进行功能完善和调整，建立科学、规范的预防型管理模式，推行超前的风险管理技术，推行规范的分级管理模式；提高HSE风险管理的科学、适用性，变事后处理为预先分析；变事故管理为风险、隐患管理，最大限度减少各类隐患；必须要加强风险识别工作，要对钻井工程HSE风险进行岗位系统化的查找、评价与系统识别工作，并建立起配套的风险数据库系统，并遵循HSE体系持续改进的精神，将结合现场反应情况，持续不断的改进数据库内容，以最贴切于现场作业环境为最终目标。同时，要根据风险评价的结果，确定钻井工程HSE风险的级别，实现分级别管理，并通过建立动态、实时的风险管理模式，实现管理体系的预警、预控功能。
（四）进一步提升领导与员工的HSE风险意识和理念
HSE风险管理过程各环节的主体是人，因此提升人的HSE风险意识和能力是关键。要实现HSE风险管理创新，首先必须使员工完成从“要我安全”到“我要安全”的HSE风险管理的意识和理念的转变。只有加强对员工的HSE风险教育与培训，坚持以人为本，做到有计划、有步骤、有针对性，全覆盖的培训，提高员工对钻井工程HSE风险和防范措施的熟悉程度，实现员工在钻井生产过程中安全、注意安全、遵守安全规章制度，践行安全生产的良好习惯。
三、結论
HSE风险管理是HSE管理的精髓，要想实现好的HSE管理成果，就必须进一步细化风险管理职责，理清并优化风险管理流程，强化风险管理监督考核管理体系，关口前移，全员参与将主要精力、人力、资金、技术等有效资源放到识别风险、隐患，预防、控制风险上来，为钻井公司生产经营实现安全、高效、可持续夯实基础，提供保障，为油田勘探、开发，增储上产提供优质服务。
参考文献：
[1]何志强，田思涛.海外钻井HSE风险管理探讨[J].内蒙古石油化工，2008（5）：58-59.
[2]李建平，卢采田.钻探施工安全生产存在的问题及对策[J].西部探矿工程，2009（5）：202-203.