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并购必然导致新的员工群体的形成，或者说员工群体要进行新的组合。对被并购企业员工来说，进入新的群体，容易产生焦虑、压抑、紧张和陌生等心理感受，这种心理感受也必然要对员工的行为产生影响，会给并购带来冲击。如果处理不好，势必影响并购的成效。因此，准确把握人力资源整合存在的危机，按照科学的程序进行人力资源整合，就显得格外重要。本文把企业并购过程中人力资源整合的工作程序作为探索对象，将其分为五个环节，即留人、选人、裁人、育人及用人，并着力阐述了每个环节的工作要点，对企业并购整合的操作具有一定的指导意义。