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摘要：成本管理作为建筑施工企业项目管理的核心，不仅体现了建筑工程项目施工管理的本质和目的，而且更具有现实的重要意义。本文从建筑工程项目施工成本管理存在的问题入手，进行了相应探讨和分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目施工；成本管理
引言：近年来随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。
一、建筑工程项目施工成本管理中存在的问题
1.成本管理意识不强
一些施工企业大多只是注重施工阶段的成本管理，对施工设计阶段的成本没有引起高度的重视。大多数施工单位对成本管理的意识不强，觉得只要把设计费减少，就可以做到节约成本的目的，从而把设计费一压再压。
2.成本控制方法相对落后
现今，由于大部分的建筑施工项目成本管理是交给财务部门来负责，虽然从制度上来看相对严格，但是却起不到真正节约成本的作用。这主要的原因就是缺少一套完善的成本控制方法和手段，造成施工企业在施工过程中无法及时的了解项目成本的变化，从而降低了企业的经济效益。
3.材料管理不严，浪费现象严重
在建筑工程项目施工中，材料费一直都是占整个工程费用里面的绝大多数，材料费用的高低在一定程度上影响着整个工程的效益。目前，一些施工企业没有严格的采购材料的程序，对市场的动态没有一个清楚的了解，导致在采购材料的时候出现劣质的材料。
4.没有建立完整的成本责任制
目前，很多建筑工程项目施工企业没有建立完善的成本责任制，当出现问题的时候，没有人负责，造成谁都可以管，但谁都管不了的情况。
二、施工阶段的成本管理方法
施工过程中的成本管理，应该是在满足工程质量和进度的前提下，合理地投入施工资源，使成本管理渗透到施工各项措施之中，使其与工程的质量、安全和进度相结合。施工过程中主要的管理方法有：
（1）提高项目管理人员的成本管理意识，参与工程施工的项目管理人员，应该进行一定的财务管理和预算知识的学习和培训，组织内部的交流学习，吸取同行的现金经验和施工预算的应用，提高综合管理水平。
（2）经济合同的履行管理，当项目的各项成本预算在经济合同中体现出来之后，合同管理人员要根据合同数据，结合施工现场的材料、设备和人员成本等，测算出工程的总实际成本，并针对合同中涉及成本条款存在的问题，提出相应的意见，以最大限度降低工程的成本，并同步提高工程的质量、安全和工期，保证施工的顺利完成。
（3）对人工、材料和设备费用的控制。对人员的人数和工资的控制，即引入或者培养专业知识和工作经验丰富的施工管理和技术人员，以加快施工进度和控制好施工质量，杜绝安全隐患，最大限度降低施工成本。
（4）工程变更的合理控制。为了解决工程变更和工程量调整带来的造价管理问题，应该找到双方利益的共同点，进行合理调整，而工程变更的合理控制能够减少不必要的纠纷，保证工程的顺利施工，维护各方的利益。
（5）工程量与工程款的控制与审核。在施工过程中，造价管理与控制，必须制定控制的标准和要求，根据合同约定的每个付款节点时，及时审查分包商上报的已完成工程量，并按照实际的进度签署工程进度款支付意见，为分包商提供良好的保障，切实做到进度严格审核和预算的严格把关。
（6）提高现场控制的管理水平。现场控制的管理是根据施工现场发生的各项费用，以书面形式记录下来，作为工程结算的重要依据，相关部门要控制好造价，要把关好现场的签证管理，保证合同中每一条有关造价控制的条款都符合实际，避免违规签证的情况出现。
（7）提高对机械设备的管理。首先在对机械的选择和购买上要加强把关，其次要对机械操作人员进行针对性地培训，最后要编制出机械使用计划，在确保施工安全的前提下降低机械成本的投入。
（8）加强现场材料管理降低材料成本投入，可以从三个阶段入手。在施工前的准备阶段要对材料的需用量和质量要求及供应方式进行了解和掌握；在施工阶段的管理其主要工作是加强现场材料的保管，减少损失和浪费，防止丢失；在竣工阶段的前期管理，其主要工作是对多余的材料进行清理与退库以及对废旧物资的回收和利用。
三、加强建筑工程项目施工成本管理措施
1.建立和完善项目成本核算制
在建筑工程项目施工中，要建立完善的项目成本核算制，项目成本核算是项目管理中重要的基础，如果没有成本核算，就无法真正的实现成本的控制。建筑工程项目的核算部门，应该发挥其主要的职能，使项目管理人员认识到成本管理的重要性，对项目施工成本管理的人员进行集中管理。并且定期开展相应的培训和交流，提高项目管理人员的综合素质，使工程项目成本核算发挥真正的作用，从而提高建筑工程项目施工的成本管理。
2.强化材料费及人工费的控制
目前，建筑工程项目施工成本中，材料费和人工费是较为重要的两个部分，材料费得管理对整个工程的成本和工程进度起着至关重要的作用，在工程项目施工中，要对材料的性能进行有效地分析，把握好材料的质量和用量，保证材料具备较高的性价比。除此之外，在采购材料之前要对市场进行充分的调查，货比三家，这样才可以使材料的价格得到合理的控制，从而减少整个建筑工程项目的施工成本。在人工费的控制上，应该从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，并采取相应的措施，对控制指标加以修正，通过这种控制对比的方式来节约用工数量，从而在一定程度上降低人工费的支出。
3.加强工程项目成本分析与考核工作
加强工程项目的成本分析和考核工作是提高成本管理和经济效益的有效方法，作为施工企业应该建立完善的考核制度和成本考核办法，统一考核的标准，建立考核领导小组，考核领导小组应该定期对整个建筑工程项目进行全面的考核，对考核中出现的成本问题进行有效的分析，并采取有效的措施改进和完善成本管理，做到事前预测，事中控制，这样就可以全面提高建筑工程项目施工企业的成本管理，避免成本的浪费。
4.竣工结算阶段的施工成本管理
在建筑工程项目施工成本管理中，竣工结算是最后的一个阶段，因此，作为施工企业应该尽快安排人员进行机械的退场、工程技术资料的移交和办理相关的竣工结算手续。除此之外，要对整个建筑工程项目施工中各个环节的费用进行有效的分析和比较，要确保竣工结算数据的准确性和完整性，和业主明确债务关系，对于不能够短期内清还债务的业主来说，要和他们协商签订还款协议，民还款的时间，这样才可以把竣工结算阶段的施工成本降到最低，保证整个建筑工程项目施工的利润。
四、结束语
建筑工程项目施工成本管理是一项艰巨又复杂的系统工程，因此，在实际的工作的中，一定要不断的提高成本控制方法和手段，强化材料费及人工费的控制，建立和完善成本核算和考核制度，只有这样才可以保证项目成本目标的实现，有效的降低建筑工程项目施工的成本。
参考文献：
[1]吴清祥，陈玉谦.浅论建筑施工企业的工程造价管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010.
[2]李明，徐学东，陈莹，黄钢.基于范式转换视角的我国工程造价管理模式演进趋势研究[A].第六届全国土木工程研究生学术论坛论文集[C].2008.
[3]覃朝晖. 浅谈工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J]. 福建建材, 2007,(01)
关键词：建筑工程；项目施工；成本管理
引言：近年来随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。
一、建筑工程项目施工成本管理中存在的问题
1.成本管理意识不强
一些施工企业大多只是注重施工阶段的成本管理，对施工设计阶段的成本没有引起高度的重视。大多数施工单位对成本管理的意识不强，觉得只要把设计费减少，就可以做到节约成本的目的，从而把设计费一压再压。
2.成本控制方法相对落后
现今，由于大部分的建筑施工项目成本管理是交给财务部门来负责，虽然从制度上来看相对严格，但是却起不到真正节约成本的作用。这主要的原因就是缺少一套完善的成本控制方法和手段，造成施工企业在施工过程中无法及时的了解项目成本的变化，从而降低了企业的经济效益。
3.材料管理不严，浪费现象严重
在建筑工程项目施工中，材料费一直都是占整个工程费用里面的绝大多数，材料费用的高低在一定程度上影响着整个工程的效益。目前，一些施工企业没有严格的采购材料的程序，对市场的动态没有一个清楚的了解，导致在采购材料的时候出现劣质的材料。
4.没有建立完整的成本责任制
目前，很多建筑工程项目施工企业没有建立完善的成本责任制，当出现问题的时候，没有人负责，造成谁都可以管，但谁都管不了的情况。
二、施工阶段的成本管理方法
施工过程中的成本管理，应该是在满足工程质量和进度的前提下，合理地投入施工资源，使成本管理渗透到施工各项措施之中，使其与工程的质量、安全和进度相结合。施工过程中主要的管理方法有：
（1）提高项目管理人员的成本管理意识，参与工程施工的项目管理人员，应该进行一定的财务管理和预算知识的学习和培训，组织内部的交流学习，吸取同行的现金经验和施工预算的应用，提高综合管理水平。
（2）经济合同的履行管理，当项目的各项成本预算在经济合同中体现出来之后，合同管理人员要根据合同数据，结合施工现场的材料、设备和人员成本等，测算出工程的总实际成本，并针对合同中涉及成本条款存在的问题，提出相应的意见，以最大限度降低工程的成本，并同步提高工程的质量、安全和工期，保证施工的顺利完成。
（3）对人工、材料和设备费用的控制。对人员的人数和工资的控制，即引入或者培养专业知识和工作经验丰富的施工管理和技术人员，以加快施工进度和控制好施工质量，杜绝安全隐患，最大限度降低施工成本。
（4）工程变更的合理控制。为了解决工程变更和工程量调整带来的造价管理问题，应该找到双方利益的共同点，进行合理调整，而工程变更的合理控制能够减少不必要的纠纷，保证工程的顺利施工，维护各方的利益。
（5）工程量与工程款的控制与审核。在施工过程中，造价管理与控制，必须制定控制的标准和要求，根据合同约定的每个付款节点时，及时审查分包商上报的已完成工程量，并按照实际的进度签署工程进度款支付意见，为分包商提供良好的保障，切实做到进度严格审核和预算的严格把关。
（6）提高现场控制的管理水平。现场控制的管理是根据施工现场发生的各项费用，以书面形式记录下来，作为工程结算的重要依据，相关部门要控制好造价，要把关好现场的签证管理，保证合同中每一条有关造价控制的条款都符合实际，避免违规签证的情况出现。
（7）提高对机械设备的管理。首先在对机械的选择和购买上要加强把关，其次要对机械操作人员进行针对性地培训，最后要编制出机械使用计划，在确保施工安全的前提下降低机械成本的投入。
（8）加强现场材料管理降低材料成本投入，可以从三个阶段入手。在施工前的准备阶段要对材料的需用量和质量要求及供应方式进行了解和掌握；在施工阶段的管理其主要工作是加强现场材料的保管，减少损失和浪费，防止丢失；在竣工阶段的前期管理，其主要工作是对多余的材料进行清理与退库以及对废旧物资的回收和利用。
三、加强建筑工程项目施工成本管理措施
1.建立和完善项目成本核算制
在建筑工程项目施工中，要建立完善的项目成本核算制，项目成本核算是项目管理中重要的基础，如果没有成本核算，就无法真正的实现成本的控制。建筑工程项目的核算部门，应该发挥其主要的职能，使项目管理人员认识到成本管理的重要性，对项目施工成本管理的人员进行集中管理。并且定期开展相应的培训和交流，提高项目管理人员的综合素质，使工程项目成本核算发挥真正的作用，从而提高建筑工程项目施工的成本管理。
2.强化材料费及人工费的控制
目前，建筑工程项目施工成本中，材料费和人工费是较为重要的两个部分，材料费得管理对整个工程的成本和工程进度起着至关重要的作用，在工程项目施工中，要对材料的性能进行有效地分析，把握好材料的质量和用量，保证材料具备较高的性价比。除此之外，在采购材料之前要对市场进行充分的调查，货比三家，这样才可以使材料的价格得到合理的控制，从而减少整个建筑工程项目的施工成本。在人工费的控制上，应该从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，并采取相应的措施，对控制指标加以修正，通过这种控制对比的方式来节约用工数量，从而在一定程度上降低人工费的支出。
3.加强工程项目成本分析与考核工作
加强工程项目的成本分析和考核工作是提高成本管理和经济效益的有效方法，作为施工企业应该建立完善的考核制度和成本考核办法，统一考核的标准，建立考核领导小组，考核领导小组应该定期对整个建筑工程项目进行全面的考核，对考核中出现的成本问题进行有效的分析，并采取有效的措施改进和完善成本管理，做到事前预测，事中控制，这样就可以全面提高建筑工程项目施工企业的成本管理，避免成本的浪费。
4.竣工结算阶段的施工成本管理
在建筑工程项目施工成本管理中，竣工结算是最后的一个阶段，因此，作为施工企业应该尽快安排人员进行机械的退场、工程技术资料的移交和办理相关的竣工结算手续。除此之外，要对整个建筑工程项目施工中各个环节的费用进行有效的分析和比较，要确保竣工结算数据的准确性和完整性，和业主明确债务关系，对于不能够短期内清还债务的业主来说，要和他们协商签订还款协议，民还款的时间，这样才可以把竣工结算阶段的施工成本降到最低，保证整个建筑工程项目施工的利润。
四、结束语
建筑工程项目施工成本管理是一项艰巨又复杂的系统工程，因此，在实际的工作的中，一定要不断的提高成本控制方法和手段，强化材料费及人工费的控制，建立和完善成本核算和考核制度，只有这样才可以保证项目成本目标的实现，有效的降低建筑工程项目施工的成本。
参考文献：
[1]吴清祥，陈玉谦.浅论建筑施工企业的工程造价管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010.
[2]李明，徐学东，陈莹，黄钢.基于范式转换视角的我国工程造价管理模式演进趋势研究[A].第六届全国土木工程研究生学术论坛论文集[C].2008.
[3]覃朝晖. 浅谈工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J]. 福建建材, 2007,(01)