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摘 要：针对文化产业的人力资源配置，必须构建一整套高效化、动态化与灵活化的管理机制，从而推动文化产业的快速稳定发展。本文分析了文化产业人力资源管理环节存在的各类问题，并且提出了具体的改进策略，旨在优化人力资源配置，为文化产业的发展夯实基础。
关键词：文化产业;人力资源管理;现状及对策
一、现代文化产业人力资源管理环节存在的问题
目前，现代文化产业中的人力资源管理存在的问题集中体现在如下几方面：人才培育模式与宏观发展战略不契合，人力资源开发力度不足;人力资源供不应求，现有人力资源综合素质匮乏;人力资源配置形式不合理。而这些问题极大的阻碍了文化产业的发展，下面将对其实行具体论述。
1.人才培养模式与宏观发展战略不契合
虽然说文化产业属于朝阳产业，但是，由于其起步发展时间较晚，在人力资源引进、开发、应用与管理方面仍存在诸多亟待解决的问题。现有的人力资源开发系统缺乏全面性和预见性，再加上内部细则不够完善，使得人力资源相关工作始终处于“哪里有病医哪里”的状态，根本无法满足企业发展进程中对人才的基本需求。
2.人力资源供应不足，现有人力资源综合素质匮乏
文化产业是极具代表性的新兴产业，社会认知度与认可度明显不足。据相关调查资料显示，约有65%的文化企业存在不同程度的人力资源匮乏的问题。现有人力资源的综合素质极度匮乏，其中，专科及以上学历的人数比例不足30%。基层员工的转化工作落实不到位，仍停留在产业和劳动密集型层面，无法满足内部管理体制变革与技术引进的人才需求。
3.人力资源配置形式不合理
现代文化产业的人力资源架构中，超过半数以上的都是普通型工人，技术工人数量极少，而且高层次运营人才、策划人才与设计人才极度匮乏，极大的制约了文化金融与主体市场运营监管工作的良好运转。随着文化市场的多元化拓展，创意策划人才、动漫制作人才、游戏开发人才、广告设计人才与影视编导人才等供不应求，而这对整个文化产业链的发展极为不利。
二、加强现代文化产业中人力资源管理的具体策略
1.立足于科学发展观视角，调整文化产业中的人力资源发展战略
明确人力资源是强化产业发展的战略指导方针。企业需全面且深入的了解文化产业发展情况与人力资源需求情况，掌握特定区域内文化产业的人力资源数据，进一步明确人才匮乏的类型。人力资源数据主要包括人力资源团队总量、人力资源架构、从业人员总数、技术人才比例，以及高端人才比例等。与此同时，要与特定区域内文化产业的战略发展规划纲要进行紧密联系，积极借鉴国内外先进经验，实现优势的互补。在此基础上，制定与特定区域中文化产业人力资源发展相适应的战略目标，进一步明确人力资源开发培育的重点内容，并且结合既定的发展目标，不断调整宏观政策，改善人才环境，优化管理策略，从而增强文化企业的人力资源引进能力，推动文化产业的快速发展。
2.加强现有人力资源的开发与培育
文化产业部门、公立院校与企事业单位要形成联动体系，针文化产业中各行业的基层员工进行系统化、持续化与人性化的培训教育，促使员工实现跨界融合，循序渐进的形成多形式、多层次的人才培育机制，全面开发技能培训产业，创建良好的产业环境。
采用理论与实践相结合方式，为文化企业输送高素质的技能型人才。基于文化产业环境，积极开展示范会、研讨会与交流会等多样化的互动交流活动，拓展人力资源界限，增强主体市场掌控能力。通过参与、分析与互动，启发人才的创意思维。或者引导人才进入文化机构、综合类院校与企事业单位进行脱产进修。通过与各类先进结构联合开展教育活动，一方面，为现有人力资源提供良好的就业与创业平台，另一方面，为文化产业输送高素质的人才。
再者，选择创意设计企业作为设计类专业院校的培训基地，充分调动文化产业园区构建文化创意产、学、研一体化体系的积极性。定期组织文化产业的论坛、竞赛与培训活动，为员工提供展现才能的创意平台，以培养适合现代文化产业发展的管理人才。
3.积极引入高素质文化创意型人才
拓展招募人才的方式，如利用互联网发布信息、深入人才市场、召开高校招聘会等，强化文化产业团队建设，同时也可以通过产业推荐、人才互助推荐的方式，将合适的人才引入到对应岗位中，形成完整的人力资源架构，以人才队伍的形式参与文化设计活动。针对重点项目、突破性技术等的招标活动，既可以引入文化产业中的人力资源，也可以将跨地域、跨种族、跨专业的文化成果实行转化与融合，促进社会资本、多元化技术与人力资源引进的有机整合，加大对高素质人才引入的重视，确保其充分发挥主力军作用。另外，依托先进的管理理念、管理思路与运营模式，对现有人力资源队伍进行有利的干预和影响，加快文化产业发展进程。
三、结束语
综上所述，针对现代文化产业人力资源管理环节存在的各类问题，企业应当顺应时代发展趋势，采取切实可行的调整处理措施，加强人力资源开发、引入、利用和管理，以此推动文化产业的良好发展，为构建特色社会夯实基础。
参考文献：
[1] 张旭哲.我国文化企业的资本运作与人力资源管理刍议[J]. 文化創新比较研究. 2017（33）
[2] 陈瑞利.文化产业中的人力资源管理浅析[J]. 才智. 2016（23）
[3] 梁振英.工人文化宫人力资源管理转型机制建设研究[J]. 市场论坛. 2015（06）
[4] 史松明.媒体产业化时代的人力资源管理[J]. 传媒观察. 2011（11）
[5] 刘祖昆.中国传统文化与现代人力资源管理[J]. 恩施州党校学报. 2003（02）
[6] 周晨琛.我国影视制片行业人力资源管理发展对策[J]. 中国电影市场. 2018（11）
作者简介：
李 铎（1997.3.11—），男，汉族，籍贯：内蒙古通辽人，辽宁传媒学院，15级本科生，专业：文化产业管理，研究方向：文化产业管理
宋世伟（1995.10.11—），男，汉族，籍贯：内蒙古自治区锡林郭勒盟人，辽宁传媒学院，15级本科生，专业：广告学，研究方向：广告学
关键词：文化产业;人力资源管理;现状及对策
一、现代文化产业人力资源管理环节存在的问题
目前，现代文化产业中的人力资源管理存在的问题集中体现在如下几方面：人才培育模式与宏观发展战略不契合，人力资源开发力度不足;人力资源供不应求，现有人力资源综合素质匮乏;人力资源配置形式不合理。而这些问题极大的阻碍了文化产业的发展，下面将对其实行具体论述。
1.人才培养模式与宏观发展战略不契合
虽然说文化产业属于朝阳产业，但是，由于其起步发展时间较晚，在人力资源引进、开发、应用与管理方面仍存在诸多亟待解决的问题。现有的人力资源开发系统缺乏全面性和预见性，再加上内部细则不够完善，使得人力资源相关工作始终处于“哪里有病医哪里”的状态，根本无法满足企业发展进程中对人才的基本需求。
2.人力资源供应不足，现有人力资源综合素质匮乏
文化产业是极具代表性的新兴产业，社会认知度与认可度明显不足。据相关调查资料显示，约有65%的文化企业存在不同程度的人力资源匮乏的问题。现有人力资源的综合素质极度匮乏，其中，专科及以上学历的人数比例不足30%。基层员工的转化工作落实不到位，仍停留在产业和劳动密集型层面，无法满足内部管理体制变革与技术引进的人才需求。
3.人力资源配置形式不合理
现代文化产业的人力资源架构中，超过半数以上的都是普通型工人，技术工人数量极少，而且高层次运营人才、策划人才与设计人才极度匮乏，极大的制约了文化金融与主体市场运营监管工作的良好运转。随着文化市场的多元化拓展，创意策划人才、动漫制作人才、游戏开发人才、广告设计人才与影视编导人才等供不应求，而这对整个文化产业链的发展极为不利。
二、加强现代文化产业中人力资源管理的具体策略
1.立足于科学发展观视角，调整文化产业中的人力资源发展战略
明确人力资源是强化产业发展的战略指导方针。企业需全面且深入的了解文化产业发展情况与人力资源需求情况，掌握特定区域内文化产业的人力资源数据，进一步明确人才匮乏的类型。人力资源数据主要包括人力资源团队总量、人力资源架构、从业人员总数、技术人才比例，以及高端人才比例等。与此同时，要与特定区域内文化产业的战略发展规划纲要进行紧密联系，积极借鉴国内外先进经验，实现优势的互补。在此基础上，制定与特定区域中文化产业人力资源发展相适应的战略目标，进一步明确人力资源开发培育的重点内容，并且结合既定的发展目标，不断调整宏观政策，改善人才环境，优化管理策略，从而增强文化企业的人力资源引进能力，推动文化产业的快速发展。
2.加强现有人力资源的开发与培育
文化产业部门、公立院校与企事业单位要形成联动体系，针文化产业中各行业的基层员工进行系统化、持续化与人性化的培训教育，促使员工实现跨界融合，循序渐进的形成多形式、多层次的人才培育机制，全面开发技能培训产业，创建良好的产业环境。
采用理论与实践相结合方式，为文化企业输送高素质的技能型人才。基于文化产业环境，积极开展示范会、研讨会与交流会等多样化的互动交流活动，拓展人力资源界限，增强主体市场掌控能力。通过参与、分析与互动，启发人才的创意思维。或者引导人才进入文化机构、综合类院校与企事业单位进行脱产进修。通过与各类先进结构联合开展教育活动，一方面，为现有人力资源提供良好的就业与创业平台，另一方面，为文化产业输送高素质的人才。
再者，选择创意设计企业作为设计类专业院校的培训基地，充分调动文化产业园区构建文化创意产、学、研一体化体系的积极性。定期组织文化产业的论坛、竞赛与培训活动，为员工提供展现才能的创意平台，以培养适合现代文化产业发展的管理人才。
3.积极引入高素质文化创意型人才
拓展招募人才的方式，如利用互联网发布信息、深入人才市场、召开高校招聘会等，强化文化产业团队建设，同时也可以通过产业推荐、人才互助推荐的方式，将合适的人才引入到对应岗位中，形成完整的人力资源架构，以人才队伍的形式参与文化设计活动。针对重点项目、突破性技术等的招标活动，既可以引入文化产业中的人力资源，也可以将跨地域、跨种族、跨专业的文化成果实行转化与融合，促进社会资本、多元化技术与人力资源引进的有机整合，加大对高素质人才引入的重视，确保其充分发挥主力军作用。另外，依托先进的管理理念、管理思路与运营模式，对现有人力资源队伍进行有利的干预和影响，加快文化产业发展进程。
三、结束语
综上所述，针对现代文化产业人力资源管理环节存在的各类问题，企业应当顺应时代发展趋势，采取切实可行的调整处理措施，加强人力资源开发、引入、利用和管理，以此推动文化产业的良好发展，为构建特色社会夯实基础。
参考文献：
[1] 张旭哲.我国文化企业的资本运作与人力资源管理刍议[J]. 文化創新比较研究. 2017（33）
[2] 陈瑞利.文化产业中的人力资源管理浅析[J]. 才智. 2016（23）
[3] 梁振英.工人文化宫人力资源管理转型机制建设研究[J]. 市场论坛. 2015（06）
[4] 史松明.媒体产业化时代的人力资源管理[J]. 传媒观察. 2011（11）
[5] 刘祖昆.中国传统文化与现代人力资源管理[J]. 恩施州党校学报. 2003（02）
[6] 周晨琛.我国影视制片行业人力资源管理发展对策[J]. 中国电影市场. 2018（11）
作者简介：
李 铎（1997.3.11—），男，汉族，籍贯：内蒙古通辽人，辽宁传媒学院，15级本科生，专业：文化产业管理，研究方向：文化产业管理
宋世伟（1995.10.11—），男，汉族，籍贯：内蒙古自治区锡林郭勒盟人，辽宁传媒学院，15级本科生，专业：广告学，研究方向：广告学