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本文按照高质量发展的新要求,阐述了国有企业经营业绩考核的原则和导向,构建了一个相对完整的、适应新发展理念的国有企业经营业绩考核体系框架,即以企业战略为指引,以考核目的为方向,以考核指标为核心,以考核标准为基础,以考核方法为工具,以考核结果运用为归宿的科学有效的业绩考核流程,并实施年度、任期、长期考核与激励,促进国有企业价值最大化,实现高质量发展。本文还就国有企业高质量发展考核指标体系的构成、国有非上市企业员工持股入退伙机制和价格进行了创新探索。