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[摘 要]企业文化体现了现代企业在发展中所形成的机制与价值观体系。在不同的时代背景与企业的发展方向下，企业文化会发生一定的改变。企业文化对于企业发展有重要意义，下文即将对企业文化的形成机制与建设进行研究分析。
[关键词]企业文化 形成 建设
中图分类号：R197.63 文献标识码：R 文章编号：1009―914X（2013）34―0431―01
前言：
企业文化在现代企业发展中备受企业高层管理者重视，并且企业文化建设将有利于企业确定目标，促进工作人员朝着同一个方向奋斗。因此，企业人员发自内心的认识企业文化形成机制，并掌握企业文化建设方法，对于企业发展是有必要的。
一、企业文化形成机制
企业文化是一种经济文化，它的主要载体是企业内部管理规章制度与物质现象。企业文化形成目的是促进员工向统一目标努力工作，积极发挥工作创造能力，因此企业文化的核心是企业精神与企业管理哲学。企业文化由一种理念态度逐渐转向为明确行为方向是在日积月累的发展中形成的。
（一）企业文化创造机制
企业文化形成与企业的领导者和企业特殊的事件有关。领导者的价值观念以及行为举止对其他人员有着影响，并且在长时间的积淀中，人们习惯性的将他人优良的行为举止和工作作风等作为自身观念与行为的一种影响因素。而特殊事件既包含典型和重大事件，这些事件对企业内部人员而言，其看法、态度等都对企业文化的形成有影响。由此可知，领导者对一些特殊事件的看法与行为，被全部员工所认同，然后经过一定时间的积累而形成的便是企业文化。
（二）企业文化的社会化保存与拓展
企业文化虽已形成，但在企业不断发展之中要使其内容逐渐丰富，并保持形式固定，还需要企业经过社会化保存与拓展。只有促进企业文化内涵与文化动力作用变得更加深刻，才能使企业文化拥有一定的理论支撑体系并深入全体员工心中。企业社会保存与拓展中包含两种重要机制，一种是主观刻意保存机制，另一种是自然进化机制。两种机制存在情况在于企业进行招聘与企业选拔优秀的员工上岗时。企业的发展需要的是一批除了专业技能与素质等符合要求的人员外，还需要具有一定的价值观并认同企业文化的员工，只有这样才能防止企业员工与企业文化产生冲突，从而更好的宣传企业文化。因此，企业招聘的人员往往是符合或贴近企业文化，抑或是具有价值观，而在选拔优秀的员工上岗时，大多数选择的是认同企业文化和企业价值观的人员。
通常情况下，员工进入企业时，由于对企业文化了解不深，企业往往会专门虽新员工组织岗前培训，让员工清楚了解该企业的企业文化，从而促进企业员工早日接受和认同企业文化，保证员工在日常工作中向着统一的企业文化奋斗，进而使得企业文化不断得到传承与弘扬。
（三）企业文化自然进化
企业文化被延续与发展立足于人们日常工作的心理状态的基础之上，所以除了上述的刻意保存，还有自然进化机制促进其发展。自然进化有两种表现情况：
1、被迫学习、适应。企业在经营中会随着社会发展与企业运营状况而发生改变，致使企业的价值观会发生一些改变，从而导致企业内部人员被迫学习和适应企业文化在自然状态下发展。如果企业在运行中突遇较大的事件，还可能会导致企业产生额外的企业文化元素。
2、遗传与变异。企业在发展中加入的新员工与老员工会产生一种集体暗示、模仿等心理机制而逐渐导致形成了企业文化具有社会获得性遗传。企业在经营过程中部门性质不同以及员工构成不同，有的企业还存在地理差距等，因此会形成一定的文化差异，企业文化之间的差异会使得企业文化在企业发展中互相整合而产生变异。
企业文化在自然遗传与变异中，不断得到丰富与拓展。因此，企业文化并不是固定不變的，而是随着企业的发展而发展。
（四）企业文化变革与发展
企业文化在自然遗传与变异中，可能会因为进化状态不稳定而与企业发展存在一定的距离。如果自然进化方向没有得以有效的控制，将会导致企业拥有错误的企业文化元素。所以企业领导者一旦察觉到企业文化在自然进化过程中出现不良状态时，应该及时的采取有效措施，正确领导企业文化发展方向。
二、企业文化建设方法
（一）企业文化建设原则
首先，掌握企业文化在形成过程中的规律，并按照规律特点和企业文化形成机制办事，然后构建企业精神体系，包括三个方面的内容，即假设、价值观与文物。接着，企业文化存在亚文化和群体文化两种形式，能够真实的展现企业内部情况。最后，由于企业文化需要企业全体员工共同认可与发扬，因此需要经过不断努力为之奋斗，而不是做表面工作。
（二）发挥领导者作用
企业文化的塑造体现了企业的精神内涵，展现了企业的发展战略目标。企业的领导者控制了企业发展方向，因此，建设企业文化是领导者工作中核心任务。在企业文化设计、建设以及宣传中。企业领导者占据的地位都是重要的，这就要求企业领导者发挥自身的作用，为企业文化建设贡献力量，保证企业在激烈的竞争中找准方向。
（三）营造企业群体文化心理氛围
企业文化的形成与弘扬展现了企业全体人员的追求目标，而拥有良好的群体文化心理氛围是极其重要的。它是由企业主观培养加上文物系统通过一定的手段创造情景氛围，配合所有的员工通过心理活动作用而形成的。因此，营造企业群体文化心理氛围需要采取适宜的方法发挥其作用，减少企业亚文化与企业文化之间产生冲突的可能性，保证企业文化充满生机与活力。
（四）有机整合理念与制度
构建企业文化时，有机整合企业发展理念与制度是有必要的。因为企业文化不仅在社会化进程中不断形成与成长，还在企业发展中经过一定的培育而茁壮长大的。在整合理念与制度过程中，企业领导者与管理者可以参考海尔模式，促进企业文化更加丰富，并被员工认同。
结束语：
全面构建企业文化是体现了企业价值观与发展理念，它不是由一种元素单独构成，而是由多种元素构成的，并且它还是一种文化体系。在建设企业文化过程中应明白的是，企业文化是日积月累的过程，而不是被人们随便突发奇想创造出来的。在建设企业文化过程中可能会产生一些特殊事件，导致形成了亚文化，作为企业领导者与管理者应该合理协调两种文化，避免产生不利于企业发展的因素，从而促进企业长远发展。
参考文献
[1] 陈长安.浅谈企业文化建设[J].现代企业文化，2008（03）.
[2] 论企业文化建设的基本思路[J].北方经济，2009（18）.
[3] 东洋.浅议现代企业文化的构建[J].商场现代化，2009（25）.
[关键词]企业文化 形成 建设
中图分类号：R197.63 文献标识码：R 文章编号：1009―914X（2013）34―0431―01
前言：
企业文化在现代企业发展中备受企业高层管理者重视，并且企业文化建设将有利于企业确定目标，促进工作人员朝着同一个方向奋斗。因此，企业人员发自内心的认识企业文化形成机制，并掌握企业文化建设方法，对于企业发展是有必要的。
一、企业文化形成机制
企业文化是一种经济文化，它的主要载体是企业内部管理规章制度与物质现象。企业文化形成目的是促进员工向统一目标努力工作，积极发挥工作创造能力，因此企业文化的核心是企业精神与企业管理哲学。企业文化由一种理念态度逐渐转向为明确行为方向是在日积月累的发展中形成的。
（一）企业文化创造机制
企业文化形成与企业的领导者和企业特殊的事件有关。领导者的价值观念以及行为举止对其他人员有着影响，并且在长时间的积淀中，人们习惯性的将他人优良的行为举止和工作作风等作为自身观念与行为的一种影响因素。而特殊事件既包含典型和重大事件，这些事件对企业内部人员而言，其看法、态度等都对企业文化的形成有影响。由此可知，领导者对一些特殊事件的看法与行为，被全部员工所认同，然后经过一定时间的积累而形成的便是企业文化。
（二）企业文化的社会化保存与拓展
企业文化虽已形成，但在企业不断发展之中要使其内容逐渐丰富，并保持形式固定，还需要企业经过社会化保存与拓展。只有促进企业文化内涵与文化动力作用变得更加深刻，才能使企业文化拥有一定的理论支撑体系并深入全体员工心中。企业社会保存与拓展中包含两种重要机制，一种是主观刻意保存机制，另一种是自然进化机制。两种机制存在情况在于企业进行招聘与企业选拔优秀的员工上岗时。企业的发展需要的是一批除了专业技能与素质等符合要求的人员外，还需要具有一定的价值观并认同企业文化的员工，只有这样才能防止企业员工与企业文化产生冲突，从而更好的宣传企业文化。因此，企业招聘的人员往往是符合或贴近企业文化，抑或是具有价值观，而在选拔优秀的员工上岗时，大多数选择的是认同企业文化和企业价值观的人员。
通常情况下，员工进入企业时，由于对企业文化了解不深，企业往往会专门虽新员工组织岗前培训，让员工清楚了解该企业的企业文化，从而促进企业员工早日接受和认同企业文化，保证员工在日常工作中向着统一的企业文化奋斗，进而使得企业文化不断得到传承与弘扬。
（三）企业文化自然进化
企业文化被延续与发展立足于人们日常工作的心理状态的基础之上，所以除了上述的刻意保存，还有自然进化机制促进其发展。自然进化有两种表现情况：
1、被迫学习、适应。企业在经营中会随着社会发展与企业运营状况而发生改变，致使企业的价值观会发生一些改变，从而导致企业内部人员被迫学习和适应企业文化在自然状态下发展。如果企业在运行中突遇较大的事件，还可能会导致企业产生额外的企业文化元素。
2、遗传与变异。企业在发展中加入的新员工与老员工会产生一种集体暗示、模仿等心理机制而逐渐导致形成了企业文化具有社会获得性遗传。企业在经营过程中部门性质不同以及员工构成不同，有的企业还存在地理差距等，因此会形成一定的文化差异，企业文化之间的差异会使得企业文化在企业发展中互相整合而产生变异。
企业文化在自然遗传与变异中，不断得到丰富与拓展。因此，企业文化并不是固定不變的，而是随着企业的发展而发展。
（四）企业文化变革与发展
企业文化在自然遗传与变异中，可能会因为进化状态不稳定而与企业发展存在一定的距离。如果自然进化方向没有得以有效的控制，将会导致企业拥有错误的企业文化元素。所以企业领导者一旦察觉到企业文化在自然进化过程中出现不良状态时，应该及时的采取有效措施，正确领导企业文化发展方向。
二、企业文化建设方法
（一）企业文化建设原则
首先，掌握企业文化在形成过程中的规律，并按照规律特点和企业文化形成机制办事，然后构建企业精神体系，包括三个方面的内容，即假设、价值观与文物。接着，企业文化存在亚文化和群体文化两种形式，能够真实的展现企业内部情况。最后，由于企业文化需要企业全体员工共同认可与发扬，因此需要经过不断努力为之奋斗，而不是做表面工作。
（二）发挥领导者作用
企业文化的塑造体现了企业的精神内涵，展现了企业的发展战略目标。企业的领导者控制了企业发展方向，因此，建设企业文化是领导者工作中核心任务。在企业文化设计、建设以及宣传中。企业领导者占据的地位都是重要的，这就要求企业领导者发挥自身的作用，为企业文化建设贡献力量，保证企业在激烈的竞争中找准方向。
（三）营造企业群体文化心理氛围
企业文化的形成与弘扬展现了企业全体人员的追求目标，而拥有良好的群体文化心理氛围是极其重要的。它是由企业主观培养加上文物系统通过一定的手段创造情景氛围，配合所有的员工通过心理活动作用而形成的。因此，营造企业群体文化心理氛围需要采取适宜的方法发挥其作用，减少企业亚文化与企业文化之间产生冲突的可能性，保证企业文化充满生机与活力。
（四）有机整合理念与制度
构建企业文化时，有机整合企业发展理念与制度是有必要的。因为企业文化不仅在社会化进程中不断形成与成长，还在企业发展中经过一定的培育而茁壮长大的。在整合理念与制度过程中，企业领导者与管理者可以参考海尔模式，促进企业文化更加丰富，并被员工认同。
结束语：
全面构建企业文化是体现了企业价值观与发展理念，它不是由一种元素单独构成，而是由多种元素构成的，并且它还是一种文化体系。在建设企业文化过程中应明白的是，企业文化是日积月累的过程，而不是被人们随便突发奇想创造出来的。在建设企业文化过程中可能会产生一些特殊事件，导致形成了亚文化，作为企业领导者与管理者应该合理协调两种文化，避免产生不利于企业发展的因素，从而促进企业长远发展。
参考文献
[1] 陈长安.浅谈企业文化建设[J].现代企业文化，2008（03）.
[2] 论企业文化建设的基本思路[J].北方经济，2009（18）.
[3] 东洋.浅议现代企业文化的构建[J].商场现代化，2009（25）.