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[摘 要]本文针对建筑施工管理的重要性进行分析，并强调创新是建筑工程施工管理水平提高的必经之路，结合近年来工程项目管理的实践，就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。
[关键词]施工管理；创新；现状；建议
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
二、创新是建筑工程施工管理水平提高的必经之路
1、建筑工程施工管理创新合乎现代企业制度发展规律
在建筑工程施工的实践过程中发现原有的施工管理制度已经与现在的人员管理方式、工程管理方式及市场竞争方式脱轨。原有的施工管理体制不灵活，管理手段单一。要想让建筑企业更加适应市场的发展，解决项目与企业间责任不清、关系复杂不定、激励体制不健全、监管力度不够，以及其他不确定因素影响等问题，就应该创新建筑工程施工管理方式。转变原有的管理制度，创建新的管理制度，最核心的问题是“直面问题、大胆创新”，“创新”才是建筑施工管理的出路，才能推进建筑企业的现代化管理建设，是提高建筑工程施工水平的必经之路。
2、建筑工程施工管理创新是建筑行业发展的要求
创新是推动社会进步的动力。只有创新，才能有发展；只有创新，才能有超越；只有创新，才能有成功。原有的建筑工程施工管理体制已经不能适应现有的工程建设，阻碍了工程建设体系的发展。提高工程质量，保证工程进度，不是简单一个“管”字与一个“严”字就可以达到的。要从根本上实现整个管理体系的科学化，只有管理体系科学化，才会便于管理，才能取得明显的管理效果。建筑工程关系到社会发展的各个方面，关系到区域经济发展，关系到社会稳定，因此，社会对建筑施工管理的要求也在不断提高，为了适应时代的需要，就要创新建筑工程的施工管理。
3、建筑施工管理的创新是促进建筑市场规范化的需求
近些年，我国的建筑产业发展迅速，但是发展得并不健康，在迅速发展的过程中由于相关制度不健全，导致很多问题的出现。例如在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象。行业保护、地区保护现象十分严重，项目开发方，建筑方及承包方之间关系错综复杂。在工程出现问题时，互相推诿，自找借口，无人负责现象十分普遍。目前，建筑工程的发展趋于平缓，更趋于理智，更多的人认识到，建筑市场的快速发展，必须要有科学的管理制度作保证，这样建筑市场的发展才能健康、稳定。
三、建筑工程施工管理创新的有效途径
在实际工程建设过程中，管理体系会因建筑工程性质，工程建设双方合作方式不同而有所差异，因此，在管理创新方面也应该根据实际情况来进行，建筑工程施工管理有以下几个方面的创新。
1、管理结构创新
在建筑行业内，一个建筑项目的实施由项目经理负责，项目经理的下面又会有不同子工程的负责人，其他子工程的负责人下面又会有一些雇佣的技术工人。在这个组织管理中，一般是以合约来约束这些人的，而项目的开发方也会以最后的建设资金的拨放为筹码。从事建筑施工的人员并不属于同一企业，他们之间也是雇佣的关系，且在下层技术人员的雇佣关系中没有签订相应的合约。这种组织管理模式本身就是不科学的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的质量一旦出现问题，上级推下级。一方面是在资金方面，又是下级找上级。一切环节应该都要让市场参与进来，例如对工程的验收，不单单指定一家监督公司，而是让几家监督公司参与，哪个结果最有效，就由哪个监督公司负责。
2、体制创新
管理体制是指对建筑企业的管理，建筑企业是负责建筑工程施工的主体，是工程建设的主要实施者，对建筑企业管理得好，建筑企业就会有约束力，就会加强对建筑工程施工的管理。管理体制的创新可以尝试着先确立有限责任制度。做到产权分明，职责分明，再制订相应的责任追究制度。其次，建立企业法人财产制度。通过对企业法人的财产进行摸底，以此推断企业的实力，判别企业的能力与信誉。最后，要形成科学的法人治理结构。要重视对企业法人的激励与约束。
3、技术创新
除了要推行管理体制与组织结构的创新，还应该在技术上进行创新，技术上的创新主要包括建筑新技术的使用，信息管理技术使用，还有新设备、新工艺等。提高施工的技术含量，更要提高管理上的技术含量。技术创新包括两个方面，其一是指将行业中已经出现的先进技术应用于自己负责的建筑工程上来，另一种是，在管理技术上自己通过总结经验，探索方法，独自创造出新的技术。无论是哪种方式，只要是有进步意义的，有创新意识的，都是值得鼓励的。
4、管理思想的创新
思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
建筑工程施工管理上的创新是时代发展的需要，更是推动我国建筑行业向更高水平发展的必要条件。近些年，我国建筑行业的发展速度明显快于管理水平提高的速度，因此，在建筑工程建筑中，管理的问题日益明显，解决这些问题，就要大胆进行创新、改革，寻找建筑工程施工管理的新思路。
参考文献：
[1] 暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程，2011（8）.
[2] 俞柏南.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技信息，2008（10）.
[3] 宋树清.建筑项目施工管理的创新与途径[J].民营科技，2009（2）.
[4] 陈经恢.对施工管理与创新的探讨[J].广东科技，2009（2）.
[5] 仲伟正.浅析建筑工程施工管理的创新[J].中国科技纵横，2010（21）.陈誉：建筑工程施工管理的创新.
[6] 赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质 量 的 影 响 [M].北京：建筑工程出版社 ，2007：11.
[关键词]施工管理；创新；现状；建议
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
二、创新是建筑工程施工管理水平提高的必经之路
1、建筑工程施工管理创新合乎现代企业制度发展规律
在建筑工程施工的实践过程中发现原有的施工管理制度已经与现在的人员管理方式、工程管理方式及市场竞争方式脱轨。原有的施工管理体制不灵活，管理手段单一。要想让建筑企业更加适应市场的发展，解决项目与企业间责任不清、关系复杂不定、激励体制不健全、监管力度不够，以及其他不确定因素影响等问题，就应该创新建筑工程施工管理方式。转变原有的管理制度，创建新的管理制度，最核心的问题是“直面问题、大胆创新”，“创新”才是建筑施工管理的出路，才能推进建筑企业的现代化管理建设，是提高建筑工程施工水平的必经之路。
2、建筑工程施工管理创新是建筑行业发展的要求
创新是推动社会进步的动力。只有创新，才能有发展；只有创新，才能有超越；只有创新，才能有成功。原有的建筑工程施工管理体制已经不能适应现有的工程建设，阻碍了工程建设体系的发展。提高工程质量，保证工程进度，不是简单一个“管”字与一个“严”字就可以达到的。要从根本上实现整个管理体系的科学化，只有管理体系科学化，才会便于管理，才能取得明显的管理效果。建筑工程关系到社会发展的各个方面，关系到区域经济发展，关系到社会稳定，因此，社会对建筑施工管理的要求也在不断提高，为了适应时代的需要，就要创新建筑工程的施工管理。
3、建筑施工管理的创新是促进建筑市场规范化的需求
近些年，我国的建筑产业发展迅速，但是发展得并不健康，在迅速发展的过程中由于相关制度不健全，导致很多问题的出现。例如在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象。行业保护、地区保护现象十分严重，项目开发方，建筑方及承包方之间关系错综复杂。在工程出现问题时，互相推诿，自找借口，无人负责现象十分普遍。目前，建筑工程的发展趋于平缓，更趋于理智，更多的人认识到，建筑市场的快速发展，必须要有科学的管理制度作保证，这样建筑市场的发展才能健康、稳定。
三、建筑工程施工管理创新的有效途径
在实际工程建设过程中，管理体系会因建筑工程性质，工程建设双方合作方式不同而有所差异，因此，在管理创新方面也应该根据实际情况来进行，建筑工程施工管理有以下几个方面的创新。
1、管理结构创新
在建筑行业内，一个建筑项目的实施由项目经理负责，项目经理的下面又会有不同子工程的负责人，其他子工程的负责人下面又会有一些雇佣的技术工人。在这个组织管理中，一般是以合约来约束这些人的，而项目的开发方也会以最后的建设资金的拨放为筹码。从事建筑施工的人员并不属于同一企业，他们之间也是雇佣的关系，且在下层技术人员的雇佣关系中没有签订相应的合约。这种组织管理模式本身就是不科学的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的质量一旦出现问题，上级推下级。一方面是在资金方面，又是下级找上级。一切环节应该都要让市场参与进来，例如对工程的验收，不单单指定一家监督公司，而是让几家监督公司参与，哪个结果最有效，就由哪个监督公司负责。
2、体制创新
管理体制是指对建筑企业的管理，建筑企业是负责建筑工程施工的主体，是工程建设的主要实施者，对建筑企业管理得好，建筑企业就会有约束力，就会加强对建筑工程施工的管理。管理体制的创新可以尝试着先确立有限责任制度。做到产权分明，职责分明，再制订相应的责任追究制度。其次，建立企业法人财产制度。通过对企业法人的财产进行摸底，以此推断企业的实力，判别企业的能力与信誉。最后，要形成科学的法人治理结构。要重视对企业法人的激励与约束。
3、技术创新
除了要推行管理体制与组织结构的创新，还应该在技术上进行创新，技术上的创新主要包括建筑新技术的使用，信息管理技术使用，还有新设备、新工艺等。提高施工的技术含量，更要提高管理上的技术含量。技术创新包括两个方面，其一是指将行业中已经出现的先进技术应用于自己负责的建筑工程上来，另一种是，在管理技术上自己通过总结经验，探索方法，独自创造出新的技术。无论是哪种方式，只要是有进步意义的，有创新意识的，都是值得鼓励的。
4、管理思想的创新
思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
建筑工程施工管理上的创新是时代发展的需要，更是推动我国建筑行业向更高水平发展的必要条件。近些年，我国建筑行业的发展速度明显快于管理水平提高的速度，因此，在建筑工程建筑中，管理的问题日益明显，解决这些问题，就要大胆进行创新、改革，寻找建筑工程施工管理的新思路。
参考文献：
[1] 暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程，2011（8）.
[2] 俞柏南.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技信息，2008（10）.
[3] 宋树清.建筑项目施工管理的创新与途径[J].民营科技，2009（2）.
[4] 陈经恢.对施工管理与创新的探讨[J].广东科技，2009（2）.
[5] 仲伟正.浅析建筑工程施工管理的创新[J].中国科技纵横，2010（21）.陈誉：建筑工程施工管理的创新.
[6] 赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质 量 的 影 响 [M].北京：建筑工程出版社 ，2007：11.