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昆明人缔造娱乐传奇，温莎KTV进军北京娱乐圈
伴随着温莎KTV在昆明城内的四处攻城略地，一个关于温莎KTV的段子也在昆明坊间悄然传开来。
传言的意思大抵是这样：某年某月某日，在一次温莎KTV量贩的非正式股东会议上，总经理魏崴一个突然的表态语惊四座，“尽管今年我们赚了不少钱，但我打算不给大家分红！”尚未弄清魏崴葫芦里卖什么药的诸位股东一时无语，会场陷入无比的寂静中。随后，魏崴向大家解释了不分红的原因，那就是在昆明起家的温莎“将正式进军北京，我们要用这笔钱在中央商务区开自己的新店”。惊诧片刻后，股东们的掌声就此起彼伏地响了起来，热烈的掌声要传递的意思只有一个：无条件支持！
尽管这个传言并没有得到魏崴本人的证实，但对于这个已经在昆明娱乐业创造传奇的人而言，他创造业界再多的奇迹也都显得不足为奇。
娱乐业是块丰厚的蛋糕，但不是谁都有勇气去吃它。
从1996年第一个品牌店开业以来，温莎用12年时间成为昆明娱乐业的领军者，管理、资金、市场定位各方面都已经形成了自己的模式，发展不仅是温莎自己的愿望，更是市场推动的结果。现在的温莎已不再专属于昆明，因为它已开始了进军全国的征程。
在一个阳光明媚的下午，我们走进昆明温莎娱乐有限公司春城店，见到了温莎的总经理魏崴。这位昆明娱乐业最具传奇色彩的知名人士仅有35岁，年轻却不失稳重，明朗时尚而不失睿智。他细致处理完全国各地的事务后，专心地和我们聊了起来。
从玩家华丽变身为商家
魏崴说自己的第一次重大决策就是自作主张从大学辍学。那时，念大二的魏崴因为对所学的会计专业有排斥心理，终于不顾家人反对离开学校。现在回想起来，魏崴依然觉得这次挣扎抉择是尝试寻找内心真正自我，并勇敢捍卫它的第一步。
从大学出来后，魏崴和家人一起经商。后来接触娱乐业时间长了，就冒出自己做的想法，觉得自己一定会比别人做得好。于是，“吹毛求疵”的玩家华丽转身，成为当时领军昆明夜场时尚的波士芭酒吧的开创者。但因为缺乏经验，3个月后经营上就出现了问题。
痛定思痛，魏崴转变了经营思路，调整了管理人员。装修、气氛、音乐、表演……所有的一切都可以改变，波士芭再次归来时引爆了昆明夜场，俨然王者风范。归根结底，魏崴自己也是一个年轻人，他了解年轻的心需要什么样的环境，年轻的激情需要怎样释放。
量贩式KTV带来全新感觉
1996年年底，第一家温莎店在昆明开业。这是一家定位给小部分高端人士的娱乐夜店，有好的装修、管理和服务，却没能提供给人们真正快乐的娱乐时光。正当魏崴潜心思考该如何让更多人体会到快乐时，KTV量贩的概念风靡了日本，并迅速传到中国，这让魏崴眼前一亮——大众的消费水准、亲友欢聚一堂“歌为心声”的娱乐方式，才是最贴近民众的选择。
对于昆明，量贩式KTV是舶来的。但是，对于魏崴来说，人生在接受信息的同时，还要处理和创造。对于温莎来说，身处于娱乐业高速发展的时代，只有创新运营模式才能发展。量贩式KTV在昆明的普及速度很快，在多方合力作用下，到2002年，昆明量贩式KTV迎来了一个发展的春天，“最明显的表现是年纪大一些的市民也开始接受这种大众娱乐方式。”
唱响湖南走向全国
2006年的温莎，把触角伸向了素有娱乐风向标之称的长沙。除了看中那里巨大的消费潜力，也因为它走在娱乐风尚的前沿。魏崴毅然投入2800万元，筹备期间，娱乐业风生水起的长沙让他遇到了很多困难，但这位用十二分热情做事的娱乐达人仅花了半年时间就让位于长沙王府井商业区的温莎和长沙人见面了。“这几乎是强迫式的开业，因为很多问题要面对，而人遇到困难常常能拖则拖，给自己设期限可以迫使自己迅速解决它。”
如今，无论从全城2300家娱乐场所的体量、人流还是销售额看，温莎都超过了前辈级的好乐迪，当之无愧地成为长沙KTV量贩的翘楚，这也是“中国KTV”唱出的一个响亮音符。
魏崴坦率地告诉我们自己正在忙全国开店的事，预计4个月后，南京店将开业。同时，位于北京中央商务区的新店也将于奥运会后开业。“以每年在全国开2-4家分店的增长速度来看，5年后，总部在北京的温莎在全国将有30家的直营店。”魏崴对温莎的前景充满信心。
温莎做的不单是娱乐
魏崴爱热闹，又随意，总是活跃在朋友群乐的场合，响应朋友的号召，尽力带给身边的人快乐。他爱旅行，有时和朋友，有时一个人，走很远的路看不同的风景，感受旅行的意义，感悟生命的过程。思维天马行空的魏崴，做起事来却认真到苛刻：水龙头上一滴水渍也要擦拭干净，喜爱新事物却坚守十二年让温莎成长为全国的温莎……
“温莎做的是综合服务业的事，而不单是娱乐。”采访过程中，魏崴“纠正”了我们的一个习惯称谓。
温莎KTV就是量贩式KTV的演化方向，这一点从走进温莎的那一刻，就能感受到：大堂灯火通明，休闲区雅致舒适；二楼有小型的购物区，货品堪比超市；美食味道独特，品种丰富，让人超乎想象；顶级的点歌系统和音响设备让你可以成为“超级明星”；还有无数花样翻新的游戏，让人开怀大乐……“综合服务业”、“中国的KTV”，这是魏崴对温莎的定位。
以做企业的思路经营温莎
“唱歌是一种娱乐，也是社会文化建设的手段，KTV不仅是一种歌唱的方式，更是合乎目前娱乐精神和人们文化需求的生活方式。”
温莎的每一步发展，都严格按程序进行，该办的手续一个不落。在别人看来这是自找麻烦，魏崴却坚持自己的观点：“企业要朝着健康的良性发展的方向前进，企业人就该自觉规范起来。即使短期内的不规范可能为你开了方便之门，但那不该是一个企业的所为。并且我相信行业也会逐渐走向规范。”
魏崴的工作日程是这样的：早晨九点到办公室，下午六点下班。工作都尽量在白天完成，这和多数娱乐业人士的习惯相反。
在温莎，我们看到党支部、团委、工会的牌子，差点以为进到了一个大型国企，好奇温莎怎么会有这样的管理意识。魏崴笑着解释为：“我本身就是在以做企业的思路在经营温莎。”的确，拥有固定资产1.1亿元，员工总数超过一千人，下设8个部门的温莎，完全符合一个大企业的标准。
夜不代表边缘与混乱，只有阳光下的企业才能走得更远。
健康的执业理念，造就了温莎的“阳光印象”，驱除了人们关于夜场“灯红酒绿”的旧观念。也让我们看到了温莎的文化内涵——健康和文化传承者的理念。
北上：不被大浪淘尽的新姿态
“对我来说，人生就是一个信息的搜集和处理的过程，所以我习惯随时用手机做记录，可能是一句话、一件事，或者是一首诗、一张图片……”
车与人：作为量贩式KTV的经营者，您喜欢K歌吗？
魏崴：喜欢，我经常会唱张学友、陈百强这些“老”歌手的歌，遗憾的就是我唱的不怎么样。
车与人：除了K歌以外，还喜欢什么样的生活方式？
魏崴：我喜欢像满足客人一样，满足朋友的喜好。还喜欢打羽毛球、游泳、旅游、享受美食……
车与人：生活中有什么习惯？
魏崴：对我来说，人生就是一个信息的搜集和处理的过程，所以我习惯随时用手机做记录，可能是一句话、一件事，或者是一首诗、一张图片……
车与人： 您喜欢喝什么饮料？
魏崴：苏打水。它可以搭配任何饮料，碰上烈酒它便同样暴烈疯狂，遇到蜂蜜则柔软安谧。就算没有混搭单喝也恬静可口，自有滋味。
车与人：温莎能成为昆明业界领军者，主要原因是什么？
魏崴：我们努力使自己的服务更有参与性、独特性、包容性，为每一位消费者提供一个健康、文明、欢乐的自由释放空间。
此外，我们长期坚持与国际顶尖的设计师合作，携手共同打造最专业、最领先的硬件设施，以满足消费者近乎专业的欢畅需求。
车与人：近几年，包括麦乐迪、钱柜在内的北京的知名企业都在进军我国的南方城市，温莎为什么选择“北上”呢？
魏崴：如果要推广品牌，不在北京开店，如何在全国站稳脚跟呢？市场有竞争才有进步。既然选择“北上”开店，我们就不怕竞争。我们看重那里优越的地理环境和周边成熟的现代化商贸配套设施。经过市场评估，我们是很有信心的。让客人去比较，经过时间考验，我们的优势就会显示出来。
车与人：您认为KTV市场的竞争归根结底是什么的竞争？
魏崴：最后的竞争都能归根结底为“品牌的竞争”。一个企业得到消费者和市场的认可，不仅仅是因为企业的商业实力，而更为重要的是隐藏在企业内部的鲜活的企业文化。企业文化是企业内聚力的外显，当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，这个企业的内部，一定进入了一个和谐、协调的合作状态，企业内部各种关系协调一致，迸发出强大的内聚力和外发力，这种内聚力和外发力会促使企业迅速良性膨胀发展起来。
车与人：您怎样看待温莎的明天？
魏崴：我相信只要我们一如既往地给大家提供优质的服务，就不会被大浪淘尽。
伴随着温莎KTV在昆明城内的四处攻城略地，一个关于温莎KTV的段子也在昆明坊间悄然传开来。
传言的意思大抵是这样：某年某月某日，在一次温莎KTV量贩的非正式股东会议上，总经理魏崴一个突然的表态语惊四座，“尽管今年我们赚了不少钱，但我打算不给大家分红！”尚未弄清魏崴葫芦里卖什么药的诸位股东一时无语，会场陷入无比的寂静中。随后，魏崴向大家解释了不分红的原因，那就是在昆明起家的温莎“将正式进军北京，我们要用这笔钱在中央商务区开自己的新店”。惊诧片刻后，股东们的掌声就此起彼伏地响了起来，热烈的掌声要传递的意思只有一个：无条件支持！
尽管这个传言并没有得到魏崴本人的证实，但对于这个已经在昆明娱乐业创造传奇的人而言，他创造业界再多的奇迹也都显得不足为奇。
娱乐业是块丰厚的蛋糕，但不是谁都有勇气去吃它。
从1996年第一个品牌店开业以来，温莎用12年时间成为昆明娱乐业的领军者，管理、资金、市场定位各方面都已经形成了自己的模式，发展不仅是温莎自己的愿望，更是市场推动的结果。现在的温莎已不再专属于昆明，因为它已开始了进军全国的征程。
在一个阳光明媚的下午，我们走进昆明温莎娱乐有限公司春城店，见到了温莎的总经理魏崴。这位昆明娱乐业最具传奇色彩的知名人士仅有35岁，年轻却不失稳重，明朗时尚而不失睿智。他细致处理完全国各地的事务后，专心地和我们聊了起来。
从玩家华丽变身为商家
魏崴说自己的第一次重大决策就是自作主张从大学辍学。那时，念大二的魏崴因为对所学的会计专业有排斥心理，终于不顾家人反对离开学校。现在回想起来，魏崴依然觉得这次挣扎抉择是尝试寻找内心真正自我，并勇敢捍卫它的第一步。
从大学出来后，魏崴和家人一起经商。后来接触娱乐业时间长了，就冒出自己做的想法，觉得自己一定会比别人做得好。于是，“吹毛求疵”的玩家华丽转身，成为当时领军昆明夜场时尚的波士芭酒吧的开创者。但因为缺乏经验，3个月后经营上就出现了问题。
痛定思痛，魏崴转变了经营思路，调整了管理人员。装修、气氛、音乐、表演……所有的一切都可以改变，波士芭再次归来时引爆了昆明夜场，俨然王者风范。归根结底，魏崴自己也是一个年轻人，他了解年轻的心需要什么样的环境，年轻的激情需要怎样释放。
量贩式KTV带来全新感觉
1996年年底，第一家温莎店在昆明开业。这是一家定位给小部分高端人士的娱乐夜店，有好的装修、管理和服务，却没能提供给人们真正快乐的娱乐时光。正当魏崴潜心思考该如何让更多人体会到快乐时，KTV量贩的概念风靡了日本，并迅速传到中国，这让魏崴眼前一亮——大众的消费水准、亲友欢聚一堂“歌为心声”的娱乐方式，才是最贴近民众的选择。
对于昆明，量贩式KTV是舶来的。但是，对于魏崴来说，人生在接受信息的同时，还要处理和创造。对于温莎来说，身处于娱乐业高速发展的时代，只有创新运营模式才能发展。量贩式KTV在昆明的普及速度很快，在多方合力作用下，到2002年，昆明量贩式KTV迎来了一个发展的春天，“最明显的表现是年纪大一些的市民也开始接受这种大众娱乐方式。”
唱响湖南走向全国
2006年的温莎，把触角伸向了素有娱乐风向标之称的长沙。除了看中那里巨大的消费潜力，也因为它走在娱乐风尚的前沿。魏崴毅然投入2800万元，筹备期间，娱乐业风生水起的长沙让他遇到了很多困难，但这位用十二分热情做事的娱乐达人仅花了半年时间就让位于长沙王府井商业区的温莎和长沙人见面了。“这几乎是强迫式的开业，因为很多问题要面对，而人遇到困难常常能拖则拖，给自己设期限可以迫使自己迅速解决它。”
如今，无论从全城2300家娱乐场所的体量、人流还是销售额看，温莎都超过了前辈级的好乐迪，当之无愧地成为长沙KTV量贩的翘楚，这也是“中国KTV”唱出的一个响亮音符。
魏崴坦率地告诉我们自己正在忙全国开店的事，预计4个月后，南京店将开业。同时，位于北京中央商务区的新店也将于奥运会后开业。“以每年在全国开2-4家分店的增长速度来看，5年后，总部在北京的温莎在全国将有30家的直营店。”魏崴对温莎的前景充满信心。
温莎做的不单是娱乐
魏崴爱热闹，又随意，总是活跃在朋友群乐的场合，响应朋友的号召，尽力带给身边的人快乐。他爱旅行，有时和朋友，有时一个人，走很远的路看不同的风景，感受旅行的意义，感悟生命的过程。思维天马行空的魏崴，做起事来却认真到苛刻：水龙头上一滴水渍也要擦拭干净，喜爱新事物却坚守十二年让温莎成长为全国的温莎……
“温莎做的是综合服务业的事，而不单是娱乐。”采访过程中，魏崴“纠正”了我们的一个习惯称谓。
温莎KTV就是量贩式KTV的演化方向，这一点从走进温莎的那一刻，就能感受到：大堂灯火通明，休闲区雅致舒适；二楼有小型的购物区，货品堪比超市；美食味道独特，品种丰富，让人超乎想象；顶级的点歌系统和音响设备让你可以成为“超级明星”；还有无数花样翻新的游戏，让人开怀大乐……“综合服务业”、“中国的KTV”，这是魏崴对温莎的定位。
以做企业的思路经营温莎
“唱歌是一种娱乐，也是社会文化建设的手段，KTV不仅是一种歌唱的方式，更是合乎目前娱乐精神和人们文化需求的生活方式。”
温莎的每一步发展，都严格按程序进行，该办的手续一个不落。在别人看来这是自找麻烦，魏崴却坚持自己的观点：“企业要朝着健康的良性发展的方向前进，企业人就该自觉规范起来。即使短期内的不规范可能为你开了方便之门，但那不该是一个企业的所为。并且我相信行业也会逐渐走向规范。”
魏崴的工作日程是这样的：早晨九点到办公室，下午六点下班。工作都尽量在白天完成，这和多数娱乐业人士的习惯相反。
在温莎，我们看到党支部、团委、工会的牌子，差点以为进到了一个大型国企，好奇温莎怎么会有这样的管理意识。魏崴笑着解释为：“我本身就是在以做企业的思路在经营温莎。”的确，拥有固定资产1.1亿元，员工总数超过一千人，下设8个部门的温莎，完全符合一个大企业的标准。
夜不代表边缘与混乱，只有阳光下的企业才能走得更远。
健康的执业理念，造就了温莎的“阳光印象”，驱除了人们关于夜场“灯红酒绿”的旧观念。也让我们看到了温莎的文化内涵——健康和文化传承者的理念。
北上：不被大浪淘尽的新姿态
“对我来说，人生就是一个信息的搜集和处理的过程，所以我习惯随时用手机做记录，可能是一句话、一件事，或者是一首诗、一张图片……”
车与人：作为量贩式KTV的经营者，您喜欢K歌吗？
魏崴：喜欢，我经常会唱张学友、陈百强这些“老”歌手的歌，遗憾的就是我唱的不怎么样。
车与人：除了K歌以外，还喜欢什么样的生活方式？
魏崴：我喜欢像满足客人一样，满足朋友的喜好。还喜欢打羽毛球、游泳、旅游、享受美食……
车与人：生活中有什么习惯？
魏崴：对我来说，人生就是一个信息的搜集和处理的过程，所以我习惯随时用手机做记录，可能是一句话、一件事，或者是一首诗、一张图片……
车与人： 您喜欢喝什么饮料？
魏崴：苏打水。它可以搭配任何饮料，碰上烈酒它便同样暴烈疯狂，遇到蜂蜜则柔软安谧。就算没有混搭单喝也恬静可口，自有滋味。
车与人：温莎能成为昆明业界领军者，主要原因是什么？
魏崴：我们努力使自己的服务更有参与性、独特性、包容性，为每一位消费者提供一个健康、文明、欢乐的自由释放空间。
此外，我们长期坚持与国际顶尖的设计师合作，携手共同打造最专业、最领先的硬件设施，以满足消费者近乎专业的欢畅需求。
车与人：近几年，包括麦乐迪、钱柜在内的北京的知名企业都在进军我国的南方城市，温莎为什么选择“北上”呢？
魏崴：如果要推广品牌，不在北京开店，如何在全国站稳脚跟呢？市场有竞争才有进步。既然选择“北上”开店，我们就不怕竞争。我们看重那里优越的地理环境和周边成熟的现代化商贸配套设施。经过市场评估，我们是很有信心的。让客人去比较，经过时间考验，我们的优势就会显示出来。
车与人：您认为KTV市场的竞争归根结底是什么的竞争？
魏崴：最后的竞争都能归根结底为“品牌的竞争”。一个企业得到消费者和市场的认可，不仅仅是因为企业的商业实力，而更为重要的是隐藏在企业内部的鲜活的企业文化。企业文化是企业内聚力的外显，当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，这个企业的内部，一定进入了一个和谐、协调的合作状态，企业内部各种关系协调一致，迸发出强大的内聚力和外发力，这种内聚力和外发力会促使企业迅速良性膨胀发展起来。
车与人：您怎样看待温莎的明天？
魏崴：我相信只要我们一如既往地给大家提供优质的服务，就不会被大浪淘尽。