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云南大学
摘要：建筑产业因存在着其特有经济特征，就现有经济理论而已，还未能将影响建筑企业发展的竞争优势进行很好的反映出来，也就是说，现有理论并不能很好的解释建筑企业应该向哪个方向发展、怎么样的发展才更具有价值等一系列问题。因此，本文就此问题展开讨论，以期望建筑企业可在复杂的竞争环境中更好的实现价值提升。
关键词：建筑业;产业结构;价值驱动
一、建筑企业传统商业模式及价值提升方式分析
（一）“定制式的经营本质特征”和“连锁店式的生产本质特征”
一般情况下，建筑企业通常采用成本导向定价，即商品成本是生产成本、利润和税收之和。博弈的结果是，所有企业都不能获得超额利润。当企业不能通过获得超额利润来增加价值时，只能通过增加产值和降低成本来增加价值。因此，在传统的商业模式和当前中国建筑市场的主流模式中，企业价值的提升既来自于市场，也来自于场地。市场是企业的承包经营，即订单的增加，因此规模扩张已成为建筑企业的选择。一个项目管理，通过一系列的精细管理，提高效率，降低成本，维护企业的良好信誉，使企业合同管理形成一个良性循环。
（二）低价放量增长方式成为传统建筑商业模式下扩张的必然路径
在瞬息万变的市场环境中，低价和规模是产品的核心竞争力。企业的竞争和扩张是静态的。大多数产品必然是科技含量低、体积小、不需要特殊能力和资源的产品。在这种情况下，竞争的结果就是价格。为了扩大规模，必须努力降低成本和经营成本，特别是在建筑企业频繁发生“价格战”的情况下，低成本的基础变得日益重要。
（三）低价放量商业模式价值提升的“现场”驱动因素分析
建筑企业是项目导向型和项目管理型企业。对于施工企业来说，项目管理是企业最大的增值基础。优秀的项目管理能为企业提供更多的竞争优势。一个成功的项目管理必须具备对市場做出反应的能力，有效利用组织资源，实现技术突破和管理能力，能够迎接来自陌生环境的挑战。一个项目的成败取决于资源的分配和使用。项目的核心资源是人力资源。只要有足够数量和质量的人力资源，即使资金、物资等其他资源不足，也可以通过商业手段加以解决。在项目管理中，真正的决定因素是项目经理的管理能力、专业人员的经验和忠诚度以及任务团队的组织能力。
二、通过价值链拓展提升企业价值
（一）建筑业具有明显价值链不均匀分配的特征
从整个产业链来看，增加值的分布并不均匀。在建筑产品的生产和流通中，产业价值链的价值以“U”的形式增长。在这条曲线上，一端是项目规划设计，另一端是销售和服务，中间的最低点是建筑生产。在这条曲线上，一端是高技术含量、高投入的运营，另一端是装配一体化项目，中间是一般的建设项目。传统建筑企业，即“建筑单位”，长期以来一直处于价值最低的生产环节，其特点是附加值低、工作条件差、安全风险高。
（二）调整企业活动价值域提升企业价值
在挖掘潜力、提高效率的旧商业模式中，价值空间来自于成本的压缩，这主要是一种价值创造的压力。运营商将致力于产品定价、市场拓展和成本控制。这些思想是防止企业价值上升的关键。就这样，许多企业陷入了低价格、高产出的陷阱，使得企业的价值长期无法提高。企业的规模在增长，但它们创造的是交易，而不是价值。
三、提供完整产品实现企业提升价值和经营转型
项目一般分为两个阶段，即前期和实施阶段。任务在项目的早期阶段包括项目施工方案的比较和选择，优化项目风险、批准的设计文件，完成政府批准链接，提交进口设备和材料的列表和他们的供应商，完成项目投资估算，编制招标文件，招标资格预审，完成评估。标准化工作。在传统的分工中，前期工作由业主组织，主要由设计院和咨询公司进行。在项目实施阶段，成功的承包商主要负责施工和竣工，业主负责该阶段项目的整体管理和协调。主要工作包括合同管理、技术条件协调、保证承包商之间的一致性和互动性、采购管理、施工管理、验收协调和检测组织。操作，等等。实施阶段由业主组织，并由若干建筑承包商、设备供应商、联合调试和综合承包商完成。长期以来，建筑企业提供的产品或服务只是上述两个阶段的一部分。换句话说，传统建筑产品是产品的一部分。
四、中国建筑企业价值提升驱动因素分析
随着国际工程承包市场特点的变化，集中化趋势将进一步加强，大型国际工程总承包企业的地位将不断提高。首先，国际工程承包市场是一个不完全竞争的市场。少数大公司在国际工程承包市场上具有明显的优势。它们的资本实力、技术和管理水平远远高于发展中国家的企业。他们垄断技术资本密集型项目。建筑企业只能进入劳动密集型、竞争激烈的国际建筑工程总包外，占据整个产业链的低端位置，或者只能为国际总包发挥辅助作用。其次，随着施工技术和项目管理水平的提高，国际建筑承包商越来越重视承包商提供更广泛服务的能力和实力。过去，某一环节的单一承包模式已经被越来越多的综合承包与“管、购、建”相结合所取代。它已成为大型项目的发展方向。对于大型公共工程如公路、水利等新的国际工程承包方式，由于其在资金和效益方面的特点，越来越多的承包商和承包商重视它，并成为国际工程承包的一种新方式。这种国际承包方式的新变化，使得总承包企业在建筑市场上的竞争地位不断提高。第三，在世界经济全球化的背景下，国际工程承包发展的另一个趋势是加强投资的作用。一方面，海外投资有利于国际承包公司进入当地市场，有利于未在国际市场公开招标的项目的承包。另一方面，在竞争日益激烈的国际市场中，特别是在国内资本短缺的发展中国家，资本实力已成为影响企业竞争力的重要因素之一。
参考文献：
[1]万晓曦.数字化时代 重塑建筑企业价值[J].中国建设信息化，2019（08）：39-41.
[2]陈宏伟.中国建筑企业价值提升机理研究[D].北京交通大学，2010.
[3]尚耀华，金维兴.中国建筑企业的战略选择——基于价值链理论的分析[J].建筑经济，2005（10）：5-10.
摘要：建筑产业因存在着其特有经济特征，就现有经济理论而已，还未能将影响建筑企业发展的竞争优势进行很好的反映出来，也就是说，现有理论并不能很好的解释建筑企业应该向哪个方向发展、怎么样的发展才更具有价值等一系列问题。因此，本文就此问题展开讨论，以期望建筑企业可在复杂的竞争环境中更好的实现价值提升。
关键词：建筑业;产业结构;价值驱动
一、建筑企业传统商业模式及价值提升方式分析
（一）“定制式的经营本质特征”和“连锁店式的生产本质特征”
一般情况下，建筑企业通常采用成本导向定价，即商品成本是生产成本、利润和税收之和。博弈的结果是，所有企业都不能获得超额利润。当企业不能通过获得超额利润来增加价值时，只能通过增加产值和降低成本来增加价值。因此，在传统的商业模式和当前中国建筑市场的主流模式中，企业价值的提升既来自于市场，也来自于场地。市场是企业的承包经营，即订单的增加，因此规模扩张已成为建筑企业的选择。一个项目管理，通过一系列的精细管理，提高效率，降低成本，维护企业的良好信誉，使企业合同管理形成一个良性循环。
（二）低价放量增长方式成为传统建筑商业模式下扩张的必然路径
在瞬息万变的市场环境中，低价和规模是产品的核心竞争力。企业的竞争和扩张是静态的。大多数产品必然是科技含量低、体积小、不需要特殊能力和资源的产品。在这种情况下，竞争的结果就是价格。为了扩大规模，必须努力降低成本和经营成本，特别是在建筑企业频繁发生“价格战”的情况下，低成本的基础变得日益重要。
（三）低价放量商业模式价值提升的“现场”驱动因素分析
建筑企业是项目导向型和项目管理型企业。对于施工企业来说，项目管理是企业最大的增值基础。优秀的项目管理能为企业提供更多的竞争优势。一个成功的项目管理必须具备对市場做出反应的能力，有效利用组织资源，实现技术突破和管理能力，能够迎接来自陌生环境的挑战。一个项目的成败取决于资源的分配和使用。项目的核心资源是人力资源。只要有足够数量和质量的人力资源，即使资金、物资等其他资源不足，也可以通过商业手段加以解决。在项目管理中，真正的决定因素是项目经理的管理能力、专业人员的经验和忠诚度以及任务团队的组织能力。
二、通过价值链拓展提升企业价值
（一）建筑业具有明显价值链不均匀分配的特征
从整个产业链来看，增加值的分布并不均匀。在建筑产品的生产和流通中，产业价值链的价值以“U”的形式增长。在这条曲线上，一端是项目规划设计，另一端是销售和服务，中间的最低点是建筑生产。在这条曲线上，一端是高技术含量、高投入的运营，另一端是装配一体化项目，中间是一般的建设项目。传统建筑企业，即“建筑单位”，长期以来一直处于价值最低的生产环节，其特点是附加值低、工作条件差、安全风险高。
（二）调整企业活动价值域提升企业价值
在挖掘潜力、提高效率的旧商业模式中，价值空间来自于成本的压缩，这主要是一种价值创造的压力。运营商将致力于产品定价、市场拓展和成本控制。这些思想是防止企业价值上升的关键。就这样，许多企业陷入了低价格、高产出的陷阱，使得企业的价值长期无法提高。企业的规模在增长，但它们创造的是交易，而不是价值。
三、提供完整产品实现企业提升价值和经营转型
项目一般分为两个阶段，即前期和实施阶段。任务在项目的早期阶段包括项目施工方案的比较和选择，优化项目风险、批准的设计文件，完成政府批准链接，提交进口设备和材料的列表和他们的供应商，完成项目投资估算，编制招标文件，招标资格预审，完成评估。标准化工作。在传统的分工中，前期工作由业主组织，主要由设计院和咨询公司进行。在项目实施阶段，成功的承包商主要负责施工和竣工，业主负责该阶段项目的整体管理和协调。主要工作包括合同管理、技术条件协调、保证承包商之间的一致性和互动性、采购管理、施工管理、验收协调和检测组织。操作，等等。实施阶段由业主组织，并由若干建筑承包商、设备供应商、联合调试和综合承包商完成。长期以来，建筑企业提供的产品或服务只是上述两个阶段的一部分。换句话说，传统建筑产品是产品的一部分。
四、中国建筑企业价值提升驱动因素分析
随着国际工程承包市场特点的变化，集中化趋势将进一步加强，大型国际工程总承包企业的地位将不断提高。首先，国际工程承包市场是一个不完全竞争的市场。少数大公司在国际工程承包市场上具有明显的优势。它们的资本实力、技术和管理水平远远高于发展中国家的企业。他们垄断技术资本密集型项目。建筑企业只能进入劳动密集型、竞争激烈的国际建筑工程总包外，占据整个产业链的低端位置，或者只能为国际总包发挥辅助作用。其次，随着施工技术和项目管理水平的提高，国际建筑承包商越来越重视承包商提供更广泛服务的能力和实力。过去，某一环节的单一承包模式已经被越来越多的综合承包与“管、购、建”相结合所取代。它已成为大型项目的发展方向。对于大型公共工程如公路、水利等新的国际工程承包方式，由于其在资金和效益方面的特点，越来越多的承包商和承包商重视它，并成为国际工程承包的一种新方式。这种国际承包方式的新变化，使得总承包企业在建筑市场上的竞争地位不断提高。第三，在世界经济全球化的背景下，国际工程承包发展的另一个趋势是加强投资的作用。一方面，海外投资有利于国际承包公司进入当地市场，有利于未在国际市场公开招标的项目的承包。另一方面，在竞争日益激烈的国际市场中，特别是在国内资本短缺的发展中国家，资本实力已成为影响企业竞争力的重要因素之一。
参考文献：
[1]万晓曦.数字化时代 重塑建筑企业价值[J].中国建设信息化，2019（08）：39-41.
[2]陈宏伟.中国建筑企业价值提升机理研究[D].北京交通大学，2010.
[3]尚耀华，金维兴.中国建筑企业的战略选择——基于价值链理论的分析[J].建筑经济，2005（10）：5-10.